中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來，國(guó)神內(nèi)蒙古分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作和任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變審計(jì)工作理念，采取多項(xiàng)措施提高內(nèi)部控制體系建設(shè)水平，提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
該公司加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)“一把手”對(duì)重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務(wù)親自督辦，堅(jiān)持以上率下，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”逐步構(gòu)建“集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效”的審計(jì)監(jiān)督體系。一是制定發(fā)布內(nèi)控審計(jì)工作要點(diǎn)，切實(shí)抓好重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目的組織實(shí)施，抓好審計(jì)問題整改落實(shí)，抓好違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作，全年重點(diǎn)開展建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)、福利管理專項(xiàng)審計(jì)、新能源電價(jià)補(bǔ)貼回收專項(xiàng)審計(jì)，確保在財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理中，發(fā)揮審計(jì)獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議；二是完善審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改的長(zhǎng)效機(jī)制，突出做好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”是整改的第一責(zé)任人，強(qiáng)化問題源頭治理，將審計(jì)整改落實(shí)與改進(jìn)管理相結(jié)合，對(duì)于典型性、普遍性、傾向性問題，研究和剖析其成因，從管理體制和機(jī)制上提出審計(jì)建議，逐步建立完善整改長(zhǎng)效機(jī)制;三是深化內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)等工作，以督促整改、完善控制為核心的監(jiān)督評(píng)價(jià)工作理念，通過對(duì)控制系統(tǒng)的健全性、合理性進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)揭示經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和重大缺陷，推動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)隱患和內(nèi)控缺陷整改的長(zhǎng)效機(jī)制;四是強(qiáng)化審計(jì)人員職業(yè)能力建設(shè)，著力打造一支有大局意識(shí)的服務(wù)型審計(jì)隊(duì)伍，在實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目過程中，穩(wěn)步推進(jìn)依法審計(jì)，嚴(yán)把審計(jì)質(zhì)量關(guān)，從審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)到審計(jì)方案編制、審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告，充分利用審計(jì)成果，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
該公司全力做好“五個(gè)提升”，積極推動(dòng)審計(jì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督對(duì)公司中心工作的保障和服務(wù)作用，為建設(shè)集約化、智能化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化一流新能源企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
評(píng)論