華電永安發(fā)電公司精謀實(shí)施方案 加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)

　　中國電力網(wǎng)訊  近日，福建華電發(fā)發(fā)電有限公司精謀制定并下達(dá)實(shí)施方案，加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。

　　實(shí)施方案旨在圍繞該公司中長期發(fā)展思路，用一年左右時間基本建立一套設(shè)計科學(xué)、運(yùn)行有效和系統(tǒng)協(xié)調(diào)的合規(guī)管理體系，逐步形成外部監(jiān)管與公司內(nèi)部約束有機(jī)統(tǒng)一、具有自我完善功能的穩(wěn)健經(jīng)營長效機(jī)制，為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　該公司合規(guī)管理體系建設(shè)有五項重要任務(wù)：一是建立合規(guī)管理組織體系，明確各業(yè)務(wù)合規(guī)管理職責(zé)，依法依規(guī)開展合規(guī)管理工作;二是建立健全“1+N+X”合規(guī)管理制度體系，保障企業(yè)合規(guī)運(yùn)行;三是明確合規(guī)管理重點(diǎn)，強(qiáng)化薄弱處、高風(fēng)險處和緊要處的合規(guī)管理;四是參照全面風(fēng)險管理梳理的風(fēng)險清單，對合規(guī)風(fēng)險實(shí)行分類分級管控;五是建立合規(guī)審查機(jī)制，按照“三單一流程”，推進(jìn)合規(guī)管理運(yùn)行。

　　具體實(shí)施中，該公司通過建立合規(guī)報告制度，實(shí)行重大合規(guī)風(fēng)險事件報告和合規(guī)管理年度報告制度;建立合規(guī)管理評估與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制;加強(qiáng)合規(guī)考核評價;提高合規(guī)管理信息化水平;加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，踐行依法合規(guī)、誠信經(jīng)營的價值觀，不斷增強(qiáng)員工的合規(guī)意識和行為自覺，由此提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。