7月24日，大唐華銀攸縣能源公司召開2020年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會，迅速傳達學習了集團公司、華銀公司2020年年中工作會議精神，全面總結(jié)該公司上半年工作，深入分析當前形勢，安排部署下半年重點工作，動員廣大干部職工把思想和認識統(tǒng)一到集團公司、華銀公司一系列的決策部署上來，正確理解、正確貫徹、正確落實，分解細化，扛起責任，不折不扣將“兩個一”“三個五”“兩個六”思想基礎以及集團公司、華銀公司各項要求部署落到實處。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，黨委副書記、副總經(jīng)理馮偉以及在家該公司領導參加會議。
結(jié)合集團公司、華銀公司年中工作會精神，龍維智對該公司下半年重點工作提出了6個方面要求。一是要抓安全。任何時候都要把安全放在第一位，確保大安全理念真正深入人心。做好疫情防控常態(tài)化管控，實時掌握人員流動軌跡，切忌麻痹思想和僥幸心理，加強自我防范意識，做足準備打好疫情防控持久戰(zhàn);著力確保雙防機制入腦、入心，把風險分級管控落實到全業(yè)務，把隱患排查治理貫穿于全過程，通過日常監(jiān)督促落實、促規(guī)范，抓住關鍵人，緊盯關鍵事，管在關鍵處。二是要重效益。持續(xù)深化節(jié)能降耗，利用新廠的基礎條件優(yōu)勢，確保109項指標達標率在華銀公司系統(tǒng)排名靠前，進一步挖掘燃料保供控價的空間和潛力;隨著9月份現(xiàn)貨市場的推行，把機組靈活性改造和輔助服務干到實處，4個工作小組組長要迅速行動，提前測算并分析探討深度調(diào)峰和啟停調(diào)峰的利潤優(yōu)勢;設備管理部和發(fā)電部要高度重視電力市場輔助服務“兩項細則”的考核;財務管理部要確保政策爭取顆粒歸倉，計劃營銷部要落實灰渣膏的調(diào)價工作。三是要控風險。切實防范安全風險，警惕防范“黑天鵝”和“灰犀牛”事件;提前謀劃化解經(jīng)營風險，財務部要利用今年的量化寬松政策為明年上半年做好準備;注重合同規(guī)范化管理，防范廉潔風險。四是要盡職責。每個崗位職工要在分工范圍內(nèi)切實做好本職工作，以“業(yè)務里面有政治，政治里面有業(yè)務”的思想意識體現(xiàn)對企業(yè)的忠誠。五是要轉(zhuǎn)作風。無論工作態(tài)度、方法舉措還是考核標準都要“實”字當頭，說實話、干實事、出實效，各業(yè)務口要細化各項工作，加強和上級公司的聯(lián)絡，理清考核細則和標準，真刀真槍抓落實，真金白銀見實效。六是要樹信心。各級干部和廣大職工要堅守崗位，盡職盡責，視差距為潛力，視短板為空間，變壓力為動力，以更加堅定的信心完成年度目標任務。
馮偉傳達解讀了集團公司、華銀公司2020年年中工作會議精神并強調(diào)，一是要繼續(xù)在增電量、降煤耗、降煤價、轉(zhuǎn)作風上持續(xù)發(fā)力，增強逢旗必奪的信心和決心。二是要抓好生產(chǎn)的牛鼻子。持續(xù)強化規(guī)范化值班;設備部要充分發(fā)揮工程公司技術組的職能，做到“以技護安”。三是要力爭實現(xiàn)創(chuàng)建湖南省文明單位以及湖南省燃料系統(tǒng)窗口的兩個目標。通過創(chuàng)建工作帶動各項工作上臺階，進一步強化體系和作風建設。四是要持之以恒抓好黨建工作。進一步將黨建工作與高質(zhì)量發(fā)展的中心工作深度融合，結(jié)合黨建鞏固深化年，營造只爭朝夕、時不我待、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好氛圍。
該公司其他領導結(jié)合各自分管工作對下半年工作進行了部署。
該公司計劃營銷部、財務部、燃料采購部、發(fā)電部、燃料質(zhì)量驗收部分別進行了專題發(fā)言。
該公司副總師及各部門中層干部參加會議。
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