福建華電高砂水電公司：多點(diǎn)合力，調(diào)度競(jìng)賽促增效

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 上半年，面對(duì)沙溪流域來水較常年減少42%，發(fā)電量與去年同期相比減少的局面，高砂水電公司緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降本增效”工作中心，從“人員素質(zhì)、制度執(zhí)行、參數(shù)對(duì)標(biāo)、設(shè)備管理”四方面入手，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行降耗水指標(biāo)，挖掘設(shè)備節(jié)能降耗潛力，巧打經(jīng)濟(jì)調(diào)度組合拳，多點(diǎn)合力，全面提升安全、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推動(dòng)公司生產(chǎn)管理和效益雙提升。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 及時(shí)成立“科學(xué)調(diào)度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組及競(jìng)賽辦公室，由公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門主任及技術(shù)專責(zé)為成員，自上而下建立完善監(jiān)督、指導(dǎo)體系，真正做到責(zé)任明確、逐級(jí)推進(jìn)、專人負(fù)責(zé)。積極運(yùn)用考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，努力提高認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以實(shí)際行動(dòng)為公司提質(zhì)增效打下堅(jiān)實(shí)保障。

　　建章立制，提升意識(shí) 以制為基，對(duì)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度的適宜性、符合性、有效性進(jìn)行評(píng)估，全面檢查、分析、梳理現(xiàn)有制度的盲區(qū)以及不完善條款，實(shí)現(xiàn)制度的科學(xué)性、合理性與可操作性相結(jié)合。組織修訂了《防汛管理實(shí)施細(xì)則》、《輔助調(diào)峰系統(tǒng)管理辦法》、《水庫(kù)運(yùn)行優(yōu)化方案》等相關(guān)制度、方案，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有人監(jiān)督的機(jī)制。上半年實(shí)現(xiàn)生態(tài)流量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)完整率100%，達(dá)標(biāo)率為100%

　　科學(xué)預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)調(diào)度 認(rèn)真聚焦兩個(gè)細(xì)則，嚴(yán)謹(jǐn)發(fā)電計(jì)劃安排，努力提高負(fù)荷曲線準(zhǔn)確性，認(rèn)真分析來水、天氣情況，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，提前了解上游電站調(diào)度思路，提高調(diào)度的靈活性。加強(qiáng)監(jiān)督，針對(duì)負(fù)荷曲線預(yù)報(bào)工作，采用專人計(jì)算填報(bào)與部門人員校核相結(jié)合的方式，力求負(fù)荷預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性努力減少偏差考核費(fèi)用。上半年入庫(kù)總水量?jī)H為常年同期58.7%的情況下，完成發(fā)電量近1億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的47%

　　加強(qiáng)管理，優(yōu)化對(duì)標(biāo) 堅(jiān)持“精打細(xì)算、步步為贏”的經(jīng)營(yíng)理念。定期對(duì)發(fā)電耗水率、水能利用提高率、節(jié)水總量、節(jié)能電量等主要指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、科學(xué)決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距，找出問題，提出改進(jìn)措施。嚴(yán)格落實(shí)“設(shè)備雙主人”制，強(qiáng)化隱患排查治理，積極做好設(shè)備狀態(tài)分析與預(yù)控，結(jié)合水情開展消缺工作，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)消除隱患，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。上半年平均水能利用提高率6.5%，較去年同期提高0.2%，增發(fā)電量600萬千瓦時(shí)。