國(guó)家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司全面打贏ERP上線奪旗戰(zhàn)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  9月5日11時(shí)20分，隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)校驗(yàn)無(wú)誤，國(guó)家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司ERP系統(tǒng)各模塊工作進(jìn)度均達(dá)到100%，成為集團(tuán)公司第二批全模塊成功上線單位，標(biāo)志著該公司信息化建設(shè)邁出關(guān)鍵性步伐。

　　為深入推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)，該公司緊盯責(zé)任落實(shí)、黨建引領(lǐng)、夯實(shí)內(nèi)功三個(gè)方面，多管齊下打贏ERP上線奪旗戰(zhàn)。由公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，專門成立ERP建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建人資、物資、財(cái)務(wù)、電力四大工作組，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)分工，做到項(xiàng)目建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同安排、同落實(shí)、同考核，為全面推進(jìn)ERP上線提供組織保障;充分依托微信群、QQ群、小魚易連等線上工具，實(shí)時(shí)貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司項(xiàng)目組和福建公司各項(xiàng)工作要求，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，每日曝光落后項(xiàng)目、人員，用“問責(zé)”倒逼“負(fù)責(zé)”，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　該公司注重整合資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合“樹典型、學(xué)先進(jìn)”“傳承勞模精神”主題活動(dòng)，深入挖掘ERP建設(shè)過程中的先進(jìn)典型，通過集團(tuán)公司各類ERP比武競(jìng)賽、宣傳報(bào)道、經(jīng)驗(yàn)交流等多種途徑加強(qiáng)典型培養(yǎng)，全面激發(fā)黨員“一個(gè)黨員一面旗幟”的率先垂范精神;靈活轉(zhuǎn)變工作方法，結(jié)合任務(wù)分工實(shí)行“黨員承包制”，鼓勵(lì)黨員針對(duì)ERP建設(shè)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極想辦法、出實(shí)招、獻(xiàn)良策，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮，為ERP建設(shè)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

　　利用“線上融智平臺(tái)+線下集中培訓(xùn)”形式，該公司督促全員取證上崗，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參加集團(tuán)公司數(shù)據(jù)導(dǎo)入、用戶接受測(cè)試和內(nèi)訓(xùn)師選拔集中辦公，第一時(shí)間開展內(nèi)訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)操能力，確保培訓(xùn)不走過場(chǎng)、收到實(shí)效。面對(duì)著人員缺、時(shí)間緊、任務(wù)重等壓力，全體業(yè)務(wù)人員強(qiáng)化技能、加班加點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，采用“準(zhǔn)確收集、規(guī)范導(dǎo)入、嚴(yán)格審核”高效策略，累計(jì)收集、導(dǎo)入、核對(duì)數(shù)據(jù)457422條，并順利通過集團(tuán)公司項(xiàng)目組審核，為ERP系統(tǒng)全面上線后順利運(yùn)行創(chuàng)造了有力條件。