國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司積極推進(jìn)“創(chuàng)一流”專項(xiàng)提升工作

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司按照《集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)福建公司行動(dòng)方案》的要求，以“創(chuàng)一流”工作為引領(lǐng)，積極推進(jìn)“創(chuàng)一流”專項(xiàng)提升工作，取得了較好的成效。

　　組織保障，強(qiáng)化先進(jìn)及標(biāo)桿意識(shí)

　　該公司成立創(chuàng)一流專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，召開(kāi)專題會(huì)議提高全體員工對(duì)集團(tuán)公司、福建公司創(chuàng)一流要求和企業(yè)管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，明晰管理思路，目標(biāo)上形成共識(shí)。按照分類別、分階段、分步驟專項(xiàng)提升的方式，分析管理現(xiàn)狀，明確四年目標(biāo)，找準(zhǔn)突破口，確定在安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、人才、品牌、黨建七個(gè)方面26個(gè)重點(diǎn)提升項(xiàng)目，編制《創(chuàng)一流專項(xiàng)行動(dòng)方案》，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在“七個(gè)一流”方面明確黨建和技術(shù)為創(chuàng)建一流的重點(diǎn)項(xiàng)目，擬利用2020-2023年四年時(shí)間，深入推進(jìn)管理方式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，將公司創(chuàng)建成為區(qū)域同類型標(biāo)桿企業(yè)。在福建公司召開(kāi)“創(chuàng)一流”工作推進(jìn)會(huì)后，該公司積極落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)行再動(dòng)員，再部署，要求各創(chuàng)建負(fù)責(zé)部門(mén)深入“對(duì)標(biāo)、找差、提升”，完善目標(biāo)管理，找差距，補(bǔ)短板，定期盤(pán)點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況，在繼承和推進(jìn)原有管理成果的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域的提升目標(biāo)。

　　黨建引領(lǐng)，黨建品牌初步形成體系

　　該公司以創(chuàng)建“龍電先鋒”黨建品牌為抓手，推進(jìn)創(chuàng)“一流黨建”工作，今年制定了以“135+N”為內(nèi)容的“龍電先鋒”黨建品牌體系，并明確了體系的內(nèi)涵。同時(shí)制定了“六個(gè)好”的目標(biāo)，明確了5項(xiàng)創(chuàng)建原則，5項(xiàng)基本措施，3項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制。在“龍電先鋒+、黨員創(chuàng)新工作室、黨建項(xiàng)目化管理”三個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮品牌效應(yīng)作用，統(tǒng)籌推進(jìn)“機(jī)組深度調(diào)峰”等11項(xiàng)黨員創(chuàng)新項(xiàng)目、“優(yōu)化摻燒”等18項(xiàng)黨建項(xiàng)目化管理項(xiàng)目的實(shí)施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著，1-9月超額實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。通過(guò)黨建品牌的創(chuàng)建，進(jìn)一步健全黨支部組織體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，實(shí)施黨員量化積分管理，完善黨建項(xiàng)目化管理，彰顯了黨建工作特色，支部組織力得到進(jìn)一步提升。5個(gè)支部均達(dá)到了福建公司四星級(jí)以上黨支部，其中檢修黨支部獲得福建公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)和“五星級(jí)黨支部”稱號(hào)。

　　節(jié)能挖潛，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)航同類機(jī)組

　　該公司成立“技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)一流”工作的指揮、協(xié)調(diào);明確各部門(mén)目標(biāo)任務(wù)，建立全員參與的節(jié)能管理機(jī)制和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮考核指揮棒作用。圍繞“一個(gè)核心指標(biāo)、八項(xiàng)措施”全面開(kāi)展節(jié)能挖潛工作。緊抓機(jī)組“供電煤耗”這一核心指標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展節(jié)能評(píng)估、對(duì)標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、科學(xué)摻燒、拓展供熱、節(jié)能技改、可靠性管理、燃料管理等八項(xiàng)措施，爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)指標(biāo)一流。兩臺(tái)機(jī)組在中電聯(lián)300MW濕冷純凝循環(huán)流化床機(jī)組對(duì)標(biāo)評(píng)比中多次榮獲“供電煤耗”、“發(fā)電廠用電率”最優(yōu)獎(jiǎng)以及3A、4A級(jí)“優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào)。今年來(lái)，雁石公司以對(duì)標(biāo)為抓手，強(qiáng)化供電煤耗、廠用電率、負(fù)荷率、機(jī)組真空、主再熱汽溫、排煙溫度等關(guān)鍵指標(biāo)管控，深入開(kāi)展耗差分析，研究二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)的差異和問(wèn)題，查找短板，不斷挖掘節(jié)能潛力，持續(xù)降低機(jī)組能耗、物耗水平，真正做到與先進(jìn)對(duì)標(biāo)找差距，與設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)挖潛力，與伙伴對(duì)標(biāo)看變化，把對(duì)標(biāo)貫穿到“技術(shù)指標(biāo)一流”創(chuàng)建管理提升的全過(guò)程。

　　以點(diǎn)帶面，各項(xiàng)提升項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)

　　該公司在抓主要?jiǎng)?chuàng)建項(xiàng)目的同時(shí)，以點(diǎn)帶面，在安全、質(zhì)量、效益、人才、品牌等其他方面協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)提升管理水平。今年來(lái)，雁石公司貫徹落實(shí)福建公司安全環(huán)保1號(hào)文及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案，全面落實(shí)反“三違”，強(qiáng)化機(jī)組防非停控制措施，機(jī)組繼續(xù)保持2015年以來(lái)“零非停”的良好態(tài)勢(shì)，安全生產(chǎn)超過(guò)3400天，今年累計(jì)機(jī)組等效可用系數(shù)98.2%。在燃料管理、行政管理領(lǐng)域針對(duì)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建管理質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)。在煤炭運(yùn)輸方面，完善GPS監(jiān)控管理，對(duì)汽車運(yùn)輸全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)異常車輛安排落地抽查，轉(zhuǎn)運(yùn)監(jiān)督管理水平提升，1-9月轉(zhuǎn)運(yùn)途損0.56%，控制在0.7%提升目標(biāo)以內(nèi)。在行政管理方面，堅(jiān)持精簡(jiǎn)實(shí)效原則，全面梳理定期會(huì)議召開(kāi)次數(shù)、內(nèi)容，有效實(shí)施同類型、同時(shí)段會(huì)議的整合提效，定期會(huì)議次數(shù)同比壓減了20%以上，會(huì)議質(zhì)量、效率大幅提升。全面推行辦公室定置化管理，每月開(kāi)展定置標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比，辦公室定置管理水平明顯提高。在人才建設(shè)方面，建立符合公司發(fā)展的人才體系，統(tǒng)籌兼顧，在“三支人才”建設(shè)、優(yōu)化人力資源配置、完善人才績(jī)效評(píng)價(jià)、提高人才技能水平等方面重點(diǎn)突破，使人才建設(shè)水平有所提升。

　　下一步，該公司將繼續(xù)堅(jiān)持新發(fā)展理念，牢牢把握國(guó)家能源集團(tuán)福建公司“126”工作方略，貫徹“創(chuàng)一流”要求部署，按照既定目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域的提升目標(biāo)，為創(chuàng)建成為區(qū)域同類型標(biāo)桿企業(yè)而努力。