中國電力網(wǎng)訊 進(jìn)入 11 月份以來，山東費(fèi)縣發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)一思想，凝聚共識，對各項(xiàng)工作進(jìn)行全面梳理，緊抓“安全管控、電量營銷、燃料控價(jià)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快工作節(jié)奏，全力沖刺收官之戰(zhàn)，確保完成全年奮斗目標(biāo)。
從嚴(yán)管理、切實(shí)提高安全管控水平。該公司堅(jiān)持把深入開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理作為現(xiàn)場安全管理的核心，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生，深化防非停“三個(gè)專項(xiàng)治理”行動(dòng)、扎實(shí)開展各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作，嚴(yán)格落實(shí)二十五項(xiàng)反措，有效提升設(shè)備運(yùn)行可靠性。落實(shí)7R 狀態(tài)檢修法，做到“大缺陷不過班，小缺陷不過天”;深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)和“八漏”治理，提高“清潔化”生產(chǎn)水平。完善應(yīng)急體系建設(shè)，建立企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、群團(tuán)組織協(xié)助配合、相關(guān)人員全部參與的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系，定期組織應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急教育培訓(xùn)，提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力;扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)，突出特色進(jìn)行安全文化建設(shè)工作，常態(tài)化安全警示宣傳教育，進(jìn)一步提升各級從業(yè)人員的安全意識、安全生產(chǎn)能力和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保本質(zhì)安全。
智慧營銷、全力以赴爭取電力市場份額。該公司牢固樹立“度電必爭”意識，在計(jì)劃電量急劇縮減、市場電量大幅增加、市場競爭異常嚴(yán)峻的形勢下，對外緊跟市場動(dòng)態(tài)，掌握交易信息，精細(xì)測算發(fā)電成本，以效益最大化為原則，突出量價(jià)協(xié)同，積極研究利用好月度雙邊等現(xiàn)有政策，大力爭取月度雙邊電量;對內(nèi)量化分解任務(wù)，層層落實(shí)，強(qiáng)化機(jī)組利用小時(shí)數(shù)對標(biāo)管理，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，提高機(jī)組負(fù)荷率，深入開展運(yùn)行值間小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以“日計(jì)劃保月計(jì)劃、以月計(jì)劃保年計(jì)劃”，確保發(fā)電任務(wù)完成;同時(shí)充分發(fā)揮物、人、體制三個(gè)方面作用，AGC提高水平，電量攻關(guān)小組積極投入，用好電量獎(jiǎng)罰責(zé)任制和營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，做到智慧營銷和全員營銷。
保供控價(jià)、加強(qiáng)燃料管理降成本。該公司做好熱值差及廠爐價(jià)差的管控工作，重點(diǎn)做好煤場貯存管理和“燒舊存新”，進(jìn)一步加快煤場置換速度，切實(shí)減少煤場損失和煤場管理費(fèi)用，保持指標(biāo)持續(xù)向好態(tài)勢。加強(qiáng)煤炭市場調(diào)研力度，拓寬煤炭采購渠道，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，精細(xì)煤炭調(diào)運(yùn)，在滿足結(jié)構(gòu)平衡的同時(shí)，優(yōu)先調(diào)運(yùn)經(jīng)濟(jì)性高的煤種入廠;同時(shí)該公司深挖內(nèi)部潛力，在保證安全、環(huán)保的前提下，根據(jù)煤種、熱值、積極探索更優(yōu)的配煤摻燒方案，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，努力降低標(biāo)煤單價(jià)，進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)保障能力。
評論