山東費縣發電公司“三點發力”沖刺全年目標

　　中國電力網訊  進入 11 月份以來，山東費縣發電公司深入貫徹落實集團公司各項決策部署，統一思想，凝聚共識，對各項工作進行全面梳理，緊抓“安全管控、電量營銷、燃料控價”等關鍵環節，加快工作節奏，全力沖刺收官之戰，確保完成全年奮斗目標。

　　從嚴管理、切實提高安全管控水平。該公司堅持把深入開展風險分級管控和隱患排查治理作為現場安全管理的核心，堅決防范各類安全事故發生，深化防非停“三個專項治理”行動、扎實開展各項技術監督工作，嚴格落實二十五項反措，有效提升設備運行可靠性。落實7R 狀態檢修法，做到“大缺陷不過班，小缺陷不過天”;深入開展標準化建設，進一步完善安全生產標準化管理體系，加強現場文明生產和“八漏”治理，提高“清潔化”生產水平。完善應急體系建設，建立企業主要領導全面負責、分管領導具體負責、有關部門分工負責、群團組織協助配合、相關人員全部參與的安全生產應急管理責任體系，定期組織應急演練，強化應急教育培訓，提升突發事件應急處置能力;扎實開展安全教育培訓，突出特色進行安全文化建設工作，常態化安全警示宣傳教育，進一步提升各級從業人員的安全意識、安全生產能力和技術業務素質，確保本質安全。

　　智慧營銷、全力以赴爭取電力市場份額。該公司牢固樹立“度電必爭”意識，在計劃電量急劇縮減、市場電量大幅增加、市場競爭異常嚴峻的形勢下，對外緊跟市場動態，掌握交易信息，精細測算發電成本，以效益最大化為原則，突出量價協同，積極研究利用好月度雙邊等現有政策，大力爭取月度雙邊電量;對內量化分解任務，層層落實，強化機組利用小時數對標管理，加強與電網調度部門的溝通聯系，提高機組負荷率，深入開展運行值間小指標競賽活動，以“日計劃保月計劃、以月計劃保年計劃”，確保發電任務完成;同時充分發揮物、人、體制三個方面作用，AGC提高水平，電量攻關小組積極投入，用好電量獎罰責任制和營銷獎勵辦法，做到智慧營銷和全員營銷。

　　保供控價、加強燃料管理降成本。該公司做好熱值差及廠爐價差的管控工作，重點做好煤場貯存管理和“燒舊存新”，進一步加快煤場置換速度，切實減少煤場損失和煤場管理費用，保持指標持續向好態勢。加強煤炭市場調研力度，拓寬煤炭采購渠道，優化采購結構，精細煤炭調運，在滿足結構平衡的同時，優先調運經濟性高的煤種入廠;同時該公司深挖內部潛力，在保證安全、環保的前提下，根據煤種、熱值、積極探索更優的配煤摻燒方案，優化調整運行方式，努力降低標煤單價，進一步增強供應保障能力。