本網(wǎng)訊 面對(duì)前所未有的疫情影響和經(jīng)濟(jì)放緩壓力，華電河北公司以集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，把工作重心放在“抗風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定，強(qiáng)創(chuàng)新、促增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”上，以“鞏固、融入、對(duì)接、暢通、保障”為“戰(zhàn)略方針”，凝心聚力謀發(fā)展，銳意進(jìn)取創(chuàng)一流，多措并舉打好“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)”的提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
抓開源，牽住電量的“牛鼻子”。制定發(fā)電量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全年全時(shí)段狠抓電量?jī)冬F(xiàn)，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行方式和檢修安排，優(yōu)化發(fā)電時(shí)機(jī)和電量結(jié)構(gòu);聯(lián)合八大集團(tuán)行文河北省政府，反映訴求，從整體上改善機(jī)組停備多、負(fù)荷率低的情況;研究政策爭(zhēng)取火電基數(shù)電量計(jì)劃，深入溝通反饋近三年來(lái)采暖期普遍提前以及延長(zhǎng)的實(shí)際情況，省發(fā)改委增加了采暖期延長(zhǎng)基數(shù)小時(shí)，煤機(jī)優(yōu)先電量計(jì)劃超平均123小時(shí);與冀北電網(wǎng)溝通，克服新機(jī)組和扶貧光伏投產(chǎn)造成的送出能力日益尖銳的矛盾，實(shí)施“風(fēng)電、光伏優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案”，以效益最大化為原則，根據(jù)不同電價(jià)水平安排運(yùn)行方式，2020年1-11月累計(jì)超發(fā)電量3167.89萬(wàn)千瓦時(shí)，通過(guò)風(fēng)電負(fù)荷優(yōu)化調(diào)控完成風(fēng)電高低電價(jià)置換電量3403萬(wàn)千瓦時(shí)。
抓節(jié)流，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本費(fèi)用。年初結(jié)合年度采購(gòu)計(jì)劃，全盤梳理年度采購(gòu)事項(xiàng)，形成采購(gòu)策略，實(shí)行分類采購(gòu)，截止到11月，今年共完成各類采購(gòu)980項(xiàng)，通過(guò)強(qiáng)化管理、有效競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)資率達(dá)22.01%;匯總區(qū)域內(nèi)6家單位46個(gè)品類393項(xiàng)物資生產(chǎn)消耗品近年采購(gòu)情況，構(gòu)建生產(chǎn)消耗品數(shù)據(jù)庫(kù)，從品類、價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)等幾個(gè)方面統(tǒng)計(jì)近三年的主要數(shù)據(jù)，作為后期采購(gòu)審核的依據(jù);推進(jìn)大宗物資集中采購(gòu)，完成區(qū)域石灰石、液氨、液堿共10個(gè)標(biāo)段的集中采購(gòu)，其中石灰石粉采用框架招標(biāo)加季度詢價(jià)采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，前三季度石灰石粉采購(gòu)?fù)裙?jié)約114余萬(wàn)元;完成10個(gè)批次的區(qū)域燃油集中詢價(jià)，較發(fā)改委公布價(jià)格降低16.2%，節(jié)約120余萬(wàn)元。
抓重點(diǎn)，持續(xù)做好高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理。2020年公司以創(chuàng)建“無(wú)虧損子企業(yè)”為目標(biāo)，以高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理為抓手，重點(diǎn)做好石熱公司持續(xù)盈利工作。年初，在面對(duì)疫情爆發(fā)的不利局面下，提早謀劃高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理工作，2月26日公司高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理領(lǐng)導(dǎo)小組到石熱公司進(jìn)行第一輪調(diào)研督導(dǎo)，提出了“目標(biāo)引領(lǐng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、內(nèi)強(qiáng)管理、外爭(zhēng)政策”十六字方針，對(duì)石熱公司全年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行部署。5月26日公司對(duì)石熱公司進(jìn)行第二輪階段性調(diào)研，進(jìn)一步梳理確保“持續(xù)盈利”的各項(xiàng)邊界條件和重點(diǎn)工作完成情況，確保高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理取得實(shí)效。通過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)七期機(jī)組關(guān)停，積極開展跨區(qū)域電量替代工作，持續(xù)推進(jìn)氣價(jià)氣量爭(zhēng)取……1-11月份，石熱公司實(shí)現(xiàn)同比扭虧7424萬(wàn)元。
抓管理，全面提升精益化管理水平。進(jìn)一步開展資金置換攻堅(jiān)，1-11月置換高息貸款76筆，貸款利率全部實(shí)現(xiàn)基準(zhǔn)以下，區(qū)域整體綜合資金成本率降至4.2%，較年初下降了0.25%;優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，引入戰(zhàn)投資金，在節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的同時(shí)，有利促進(jìn)了資產(chǎn)負(fù)債率的降低，全年預(yù)計(jì)降低資產(chǎn)負(fù)債率3.2%;完成裕西鍋爐資產(chǎn)處置、低效參股股權(quán)處置，共計(jì)收回資金1928萬(wàn)元，盤活了存量資產(chǎn);各單位突出“多元化”“個(gè)性化”特點(diǎn)，結(jié)合自身情況，尋找政策窗口及工作切入點(diǎn)，1-11月，爭(zhēng)取到位優(yōu)惠利率貸款11.13億元，預(yù)計(jì)年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用735.23萬(wàn)元;加強(qiáng)燃煤采制化日常管理,定期開展各單位盤煤監(jiān)督,進(jìn)行摻配摻燒跟蹤指導(dǎo)，燃料管理各項(xiàng)指標(biāo)較好完成，熱值差同比降低133焦/克。
作者：
評(píng)論