華電河北公司四點發(fā)力”打好提質增效“攻堅戰(zhàn)”

　　本網(wǎng)訊 面對前所未有的疫情影響和經(jīng)濟放緩壓力，華電河北公司以集團公司“五三六戰(zhàn)略”為引領，把工作重心放在“抗風險、保穩(wěn)定，強創(chuàng)新、促增長，調結構、提質量”上，以“鞏固、融入、對接、暢通、保障”為“戰(zhàn)略方針”，凝心聚力謀發(fā)展，銳意進取創(chuàng)一流，多措并舉打好“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質”的提質增效“攻堅戰(zhàn)”。

　　抓開源，牽住電量的“牛鼻子”。制定發(fā)電量專項獎勵辦法，全年全時段狠抓電量兌現(xiàn)，結合電網(wǎng)運行方式和檢修安排，優(yōu)化發(fā)電時機和電量結構;聯(lián)合八大集團行文河北省政府，反映訴求，從整體上改善機組停備多、負荷率低的情況;研究政策爭取火電基數(shù)電量計劃，深入溝通反饋近三年來采暖期普遍提前以及延長的實際情況，省發(fā)改委增加了采暖期延長基數(shù)小時，煤機優(yōu)先電量計劃超平均123小時;與冀北電網(wǎng)溝通，克服新機組和扶貧光伏投產(chǎn)造成的送出能力日益尖銳的矛盾，實施“風電、光伏優(yōu)化運營方案”，以效益最大化為原則，根據(jù)不同電價水平安排運行方式，2020年1-11月累計超發(fā)電量3167.89萬千瓦時，通過風電負荷優(yōu)化調控完成風電高低電價置換電量3403萬千瓦時。

　　抓節(jié)流，嚴格控制生產(chǎn)成本費用。年初結合年度采購計劃，全盤梳理年度采購事項，形成采購策略，實行分類采購，截止到11月，今年共完成各類采購980項，通過強化管理、有效競爭，節(jié)資率達22.01%;匯總區(qū)域內(nèi)6家單位46個品類393項物資生產(chǎn)消耗品近年采購情況，構建生產(chǎn)消耗品數(shù)據(jù)庫，從品類、價格、采購時間、供應商、型號及技術參數(shù)等幾個方面統(tǒng)計近三年的主要數(shù)據(jù)，作為后期采購審核的依據(jù);推進大宗物資集中采購，完成區(qū)域石灰石、液氨、液堿共10個標段的集中采購，其中石灰石粉采用框架招標加季度詢價采購模式，實現(xiàn)動態(tài)競爭，前三季度石灰石粉采購同比節(jié)約114余萬元;完成10個批次的區(qū)域燃油集中詢價，較發(fā)改委公布價格降低16.2%，節(jié)約120余萬元。

　　抓重點，持續(xù)做好高風險企業(yè)治理。2020年公司以創(chuàng)建“無虧損子企業(yè)”為目標，以高風險企業(yè)治理為抓手，重點做好石熱公司持續(xù)盈利工作。年初，在面對疫情爆發(fā)的不利局面下，提早謀劃高風險企業(yè)治理工作，2月26日公司高風險企業(yè)治理領導小組到石熱公司進行第一輪調研督導，提出了“目標引領、統(tǒng)籌協(xié)調、內(nèi)強管理、外爭政策”十六字方針，對石熱公司全年的經(jīng)營工作進行部署。5月26日公司對石熱公司進行第二輪階段性調研，進一步梳理確保“持續(xù)盈利”的各項邊界條件和重點工作完成情況，確保高風險企業(yè)治理取得實效。通過穩(wěn)步推進七期機組關停，積極開展跨區(qū)域電量替代工作，持續(xù)推進氣價氣量爭取……1-11月份，石熱公司實現(xiàn)同比扭虧7424萬元。

　　抓管理，全面提升精益化管理水平。進一步開展資金置換攻堅，1-11月置換高息貸款76筆，貸款利率全部實現(xiàn)基準以下，區(qū)域整體綜合資金成本率降至4.2%，較年初下降了0.25%;優(yōu)化資產(chǎn)結構，引入戰(zhàn)投資金，在節(jié)約財務費用的同時，有利促進了資產(chǎn)負債率的降低，全年預計降低資產(chǎn)負債率3.2%;完成裕西鍋爐資產(chǎn)處置、低效參股股權處置，共計收回資金1928萬元，盤活了存量資產(chǎn);各單位突出“多元化”“個性化”特點，結合自身情況，尋找政策窗口及工作切入點，1-11月，爭取到位優(yōu)惠利率貸款11.13億元，預計年節(jié)約財務費用735.23萬元;加強燃煤采制化日常管理,定期開展各單位盤煤監(jiān)督,進行摻配摻燒跟蹤指導，燃料管理各項指標較好完成，熱值差同比降低133焦/克。