國家能源集團雁石發電公司：齊抓共管 打贏年度收官戰

　　中國電力網訊  四季度以來，國家能源集團雁石發電公司認真貫徹集團安全生產會議精神，圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的生產方針，以“穩發電量、安全生產”為抓手，堅持安全管理從細節管起、從重點環節抓起，積極組織有效監管手段，通過全員參與，上下齊心，打贏年度收官之戰，為2020年畫上完美“句號”。

　　黨建引領樹新風，黨員模范作表率

　　該公司黨委不斷強化安全管理過程中的政治擔當和責任擔當，牢固樹立“以黨建抓安全”的意識，堅持黨委抓支部，支部抓班組、抓黨員，班組抓職工，一級抓一級、層層抓落實，把安全生產作為檢驗黨建工作的一個標準，使黨建與生產緊密融合，真正達到了黨建引領安全、服務生產的目的。

　　各黨支部積極組織開展“黨員示范崗”“黨員就是安全員”“黨員監督崗”等主題實踐活動，充分發揮黨員先鋒模范作用，實現崗位建功，同時為助力安全文明生產標準化創建工作落地生根，各支部黨員對照《安全文明生產標準化規范及評定標準》開展示范區域設備檢查，通過檢查黨員示范區域設備的衛生、防腐、無滲漏等情況，有效地增強了黨組織的凝聚力，為推進安全文明生產標準化達標創建工作添磚加瓦。

　　為打造精品檢修工程，在此次5號機組C修現場中，該公司積極開展“黨員監督崗”活動，充分發揮黨員先鋒模范作用，對5號機C修現場安全文明檢修情況進行檢查，對現場的安全防范措施、文明施工、高空作業安全、有限空間作業安全、安全標識、檢修文件包等進行徹底檢查，發現問題及時與承包商人員聯系，監督整改落實到位，確保安全生產可控、在控。

　　提高安全生產意識，嚴格落實主體責任

　　安全意識走前頭，該公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責，齊抓共管”責任制，結合歲末安全生產工作要求，堅守“安全生產紅線”不逾越，通過抓好重要部位、重點環節及重大危險源的管控責任落實，切實保障各項安全工作貫穿于各層次各崗位，將工作細化到人，以嚴格的紀律保證員工思想意識不松懈。同時嚴格執行領導帶班制度和重大操作到崗制度，值班人員保持24小時通訊暢通，保證問題處理迅速、高效。

　　為將安全生產意識植入人心，該公司把安全生產宣傳教育作為重點工作來抓，通過交接班會、安全生產會議和安全活動等形式，組織各部門、班組學習不安全事件和典型事故案例，采取播放視頻、圖片展示、警示教育宣講等靈活多樣的方法，達到通俗直觀易懂，切實增強安全教育的針對性、實效性，形成全員參與的良好氛圍，嚴防歲末年初麻痹松懈思想，做到把安全生產記在心上，有效地夯實安全生產基礎。

　　該公司還認真開展廠用電中斷、火災、物體打擊等事故應急演練，確保全體員工了解并能熟練掌握應急預案內容，明確事故處理分工，形成快速反應、指揮決斷、處置正確、工作有序的應急體系，同時實時跟蹤氣象信息，及時發布降雨、冰凍、降溫預警，另外對于應急物資的儲備情況進行全面盤查，隨時保證應急物資充盈備用。

　　安全隱患齊手抓，現場安全有保障

　　該公司全面梳理安全工作中存在的管理短板，各級生產部門加強對重點區域、重要環節、薄弱環節的隱患監管排查力度，使安全檢查落到實處，讓隱患排查全覆蓋，對發現的安全隱患嚴格按照“五定”原則，明確整改內容、措施、時限、責任人，由各級主管部門對隱患整改情況進行跟蹤檢查，對于未按要求進行整改的給予考核，有效的保證了隱患整改工作的落實，進而做到有發現、有整改、有閉環，有效實現安全隱患無死角。

　　運行人員認真落實機組安全運行相關措施，嚴格執行“兩票三制”和重大操作到崗監護等規章制度，加強油庫、氫站、煤場等重點設備的巡檢工作，對于重要轉動設備的軸承溫度、繞組溫度、油溫等進行記錄比對，及時發現設備不安全狀態，避免因檢查不到位而造成設備異常進而影響機組的安全運行，確保全廠設備系統安全穩定運行。

　　在設備缺陷管理方面，維護人員嚴格執行檢修巡檢制度，加強重點設備、薄弱環節的監督檢查，加大設備的缺陷消缺維護力度，以“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”的原則，做到缺陷管理“在控”和及時閉環，確保各設備處于健康狀態，有效提升安全生產管理水平。

　　該公司通過規范對作業場所、施工現場、設備維修現場的管理，強化源頭控制和過程管控，時刻盯緊現場各類作業和操作，尤其是動火、高空、有限空間、交叉作業等高危作業，嚴格監督安全措施和風險預控分析的落實，確保實現人身、設備零傷害，同時加大“三違”考核力度，嚴格規范人員行為，保障現場安全生產。

　　安全文明標準化，全員參與共創建

　　該公司以2020年通過安全文明生產標準化建設驗收為目標，深入推進安全文明生產標準化建設，充分利用宣傳網站、公告欄、班組安全活動、協調推進會、專題宣講、考試等形式，全方位、全過程、全覆蓋地進行宣傳引導，使員工真正了解安全文明生產標準化創建工作的目的和意義，提高各級人員投身標準化建設工作的積極性和主動性。

　　在落實安全文明生產標準化實施過各中，該公司強化組織領導，統籌協調推進，以主要領導帶頭，黨員以身作則，全員共同參與，著力抓好設施配置、現場衛生及作業環境、設備滲漏治理等方面，將安全文明生產標準化建設工作融入日常管理各個環節。同時結合5號機組C修規范機組檢修期間設備的定置管理，做到設備擺放有序，保證現場暢通無阻，檢修完工后做到工完料盡場地清，進一步提高設備的文明檢修水平。

　　同時，還嚴格按照PDCA的流程實現閉環管理，在體制完善、缺陷和滲漏點消除、設備標識安全警示牌更換、防撞線的增設、電源箱和控制柜的更換、設備設施防腐等方面取得顯著成效，安全文明標準化考評中得到考評專家組的一致好評。

　　四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點，該公司上下統一思想，迅速行動、緊盯目標、突出重點、強化管控、狠抓落實不松懈，全力以赴打贏收官之戰，確保圓滿完成全年各項目標任務。