風勁帆滿站“排頭”

大唐華銀株洲發電有限公司狠抓電量龍頭組利用小時位居統調火電第一

　　“各部門要牢固樹立‘搶’的意識、‘爭’的行動，牽牢電量‘牛鼻子’絕不松勁!”

　　“必須統籌疫情防控與中心工作，堅持‘設備不欠賬、管理出效益’理念，下半年全力以赴搶發電量，牢牢把握決戰主動權，筑牢效益之基!”

　　“12月份，公司兩臺310兆瓦機組在網運行，日負荷最高達1187萬千瓦時，機組負荷率維持70%以上，最高達79.77%，日負荷和機組負荷率創今年來最高值!”

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　　在集團公司系統堅決打好疫情防控阻擊戰、勠力奮戰“高質量發展年”任務目標的不平凡的2020年，在該公司決策層高度重視、靠前參戰，電量搶發戰線全體將士們發力趕超、頑強拼搏下，該公司全年發電量完成25.35億千瓦時，以全年利用小時達4089小時、高于統調平均528小時的佳績，躍居全省統調火電排名首位，以實際行動彰顯了該公司全員“胸懷大局、勇于擔當;矢志一流、同舟共濟”的新株電奮斗精神，交出了守土有責、守土擔責、守土盡責的優異答卷!

　　統攬全局：果斷決策方向明

　　2020年，疫情突如其來，全社會用電量大幅下降，外購電大幅增加，市場交易不確定性增強。決勝全年任務目標，下半年電量搶發的壓力驟升。在“打贏盈利攻堅，事關生存問題，沒有退路”的征程中，“電量是公司多項經營指標的龍頭，必須頂住壓力，提升空間，度電必爭，全力追趕!”2020年株洲發電公司年中工作會上，該公司領導周立峰明確指示、擲地有聲。

　　針對電量等關鍵經營指標，該公司始終踐行“一流”的工作標準，組織制定了以電量為龍頭，包括燃料、節能、安全生產及文明整治在內的五個專項行動方案，并實施了配套獎懲辦法，旨在既保持先進指標優勢，又在落后指標上實施對標趕超爭“一流”。結合年度利潤目標，公司決策層組織計劃營銷部等相關職能部門對全年利潤科學預測，倒逼責任落實，審時度勢下功夫推進電量等重點工作。

　　“請值長加強與電網的溝通，把負荷再加上來一些!”在該公司安全生產工作群里，該公司領導文貽艷常常“提醒”;每周一、三、五下午3點，由該公司領導龍寧暉組織的電量碰頭“云會議”雷打不動;每個月的調度會上，該公司主要領導周立峰、肖重德都會對電量工作反復強調、提出要求。上下同欲，為了電量“牛鼻子”，大家擰成一股繩，形成了決戰下半年的強大內部合力，更贏得了電網公司等外部鼎力支持。該公司全年負荷率高于負荷中心同類機組負荷率，累計日計劃完成率高于華銀系統平均!

　　守土擔責：不懼艱難顯成效

　　作為該公司攻關基數電量、市場交易電量的“前鋒”部門，如何克服機組容量小等制約爭取到足夠的電量“蛋糕”是株電計劃營銷部肩上最重要的職責。競爭與困難面前，計劃部主任袁晟、副主任鄒鑫湘始終和團隊成員“跑”在最前沿!

　　在“電量為王”的指導方略下，一方面，該部門積極與省電網公司、能監辦及華銀公司保持密切溝通，全力爭取政策支持。通過加強大數據分析，搶抓發電機遇期，提升并穩定公司機組利用小時的趕超領先優勢。另一方面，不折不扣執行華銀公司電量營銷過程管控工作機制，建立并落實“日抓住、周協調、月對標、季結果、年總結”的電量營銷管理機制，通過日例會、微信工作群等平臺，進一步做實做細電量營銷，夯實工作基礎。同時，充分發揮長株潭負荷中心優勢，在系統有空間時加強早班電量的搶發多發穩發。

　　腳踏實地，行勝于言。“我們鄒主任每周至少有3天在長沙跑電量，有時候一周都沒在公司!”為了“搶”到更多的電量份額，駐長盯守成了鄒鑫湘下半年的工作常態。經積極溝通，該公司還順利爭取到了“兩個細則”補償1903.76萬元，較去年同期增加1474.61萬元，按單位容量計算補償額度排名統調第一!

　　“2020年，公司電量營銷工作全面完成目標任務，市場用戶數、實際完成電量均創歷史新高，用戶數量續簽率及電量續簽率在華銀系統排名第一，綜合得分名列前茅!”歲末年初，由株電計劃部負責的市場交易電量工作亦捷報傳來，電量營銷團隊以想“千方百計”、穿“千街百巷”、說“千言萬語”的辛勞，在售電市場激烈的競爭中站穩腳跟，全年新簽用戶10余家，合同電量達到8000余萬千瓦時，贏得了華銀公司的高度肯定!

　　同舟共濟：團結擔當奪先機

　　在株電年中工作會上，該公司領導周立峰曾強調：“擔當就是在困境中不改初心，自覺認同和踐行奮斗精神，在攻堅的領域不達目的不罷休，堅決服從安排，保證完成任務!”在電量搶發這一事關公司盈利攻堅的重點工作中，株電各部門各守陣地，為了共同的目標同擔當、齊奮進——

　　該公司領導班子成員每月深入基層班組參加安全活動日，督導安全搶發工作。該公司發電一線狠抓提升意識、精細操作、設備巡視 “三管齊下”：各值值長緊盯全網負荷變化趨勢，積極與電網調度聯系盡量提高負荷率，“以班保日，以日保周，以周保月，以月保年”，搶抓高峰發電機會;各班組根據每日計劃電量負荷情況，改變煤倉上煤方式，確保高負荷期間頂得上、帶得穩、環保不超標，低負荷期間鍋爐燒得穩，將各項指標控制在最佳范圍內;增強設備巡檢頻次，及時發現缺陷加強溝通處理確保安全穩發。該公司設備管理、安全生產戰線切實落實公司文明生產整治行動方案、安全生產風險隱患大排查大整治行動工作方案等要求，文明生產水平明顯提升，安全生產大局持續穩定。該公司燃料戰線搶運“口糧”、保供控價“兩手抓”，源源不斷輸送充足“養分”。特別是進入12月份決勝全年的關鍵時期，恰逢寒潮來襲，該公司第一時間落實防凍融冰指示要求，火速采取有效措施，日負荷和機組負荷率創下今年最高，不僅彰顯了地方央企的責任擔當，更為2020全年電量搶發總目標贏得最后的寶貴機遇!

　　征途漫漫，惟有奮斗。電量搶發、機組利用小時等多個“第一”，體現的是株電公司全體干部員工們“越是艱險越向前”、能把“不可能”變成“一定能”的強大凝聚力、戰斗力。2021新的征程已經開啟，在新株電奮斗精神的指引下，株電人必將同心同德、開拓進取，創造更多佳績，書寫更好新篇，為黨的百年誕辰獻上厚禮!