大唐石門發(fā)電公司：盈利創(chuàng)新高　奮進再出發(fā)

　　中國電力網(wǎng)訊 2020年是極具挑戰(zhàn)的一年，也是充滿收獲的一年。面對宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，疫情突發(fā)，統(tǒng)調(diào)火電利用小時同比大幅下滑等多重困難，大唐石門發(fā)電公司全體干部員工辛勤付出、逆勢而為，到位做實抗疫情、搶電量、保安全、控煤價、優(yōu)指標、降費用等各項工作，創(chuàng)造歷史最好盈利水平，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

　　電量為王，聚力攻堅增效益

　　電量為王，迎難而上。面對2020年特殊的經(jīng)營形勢，該公司牢牢扭住電量“龍頭”，始終將電量爭發(fā)作為提升效益的根本，通過全員行動、聚力攻堅，千方百計爭取電量份額，齊心協(xié)力挖潛增效，全年發(fā)電量實現(xiàn)22.098億千瓦時，超額完成年度電量目標，實現(xiàn)了年負荷率排名區(qū)域第一位，考核電量排名區(qū)域第二位。

　　針對復雜多變的發(fā)電形勢，該公司密切關(guān)注電力市場形勢，強化信息綜合研判能力，不斷提升數(shù)據(jù)分析精準度，電量營銷人員不怕跑斷腿，不懼磨破嘴，不畏閉門羹，多方位打通調(diào)度、交易中心、省發(fā)改委能源局的溝通渠道。電量營銷工作穩(wěn)中有進，累計收購小電廠發(fā)電權(quán)電量1.18億千瓦時，獲得儲煤獎勵電量、超低排獎勵電量、革命老區(qū)獎勵電量共計1.95億千瓦時，為該公司電量增發(fā)和效益提升創(chuàng)造了有利條件。

　　該公司牢固樹立“度電必爭”意識，積極把握迎峰度夏、迎峰度冬等社會用電負荷驟增的機會，扎實開展“超發(fā)電量”競賽工作，把電量落實到每天、每臺機組和每個值，充分調(diào)動集控人員搶發(fā)電量熱情，力保完成計劃電量同時積極爭取超發(fā)。

　　2020年年末全國迎來了罕見的霸王級寒潮。面對寒潮強勢來襲下，不斷攀升的全省用電負荷，該公司廣大員工克服嚴寒、堅守崗位、加強值守，用心做好電量增發(fā)、設備維護、燃煤搶卸等各項工作，全力確保機組頂格出力，2020年12月實現(xiàn)當月發(fā)電量3.9億千瓦時，創(chuàng)近15年發(fā)電量的當月新高，圓滿履行了保電保民生的社會責任。

　　保供控價，抓實燃料夯基礎(chǔ)

　　2020年以來，該公司努力克服電量不足帶來的負面影響，充分利用煤炭下行的有利契機，將降煤價作為全年“三大專項行動方案”之一，樹立電量和電煤的“量價聯(lián)動”調(diào)運策略，綜合分析煤炭市場價格走勢，全力做好燃料保供控價工作，全年累計完成調(diào)運量84萬噸，入廠含稅標同比下降44.5元每噸，為實現(xiàn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎(chǔ)。

　　該公司不斷深化燃料管理工作，通過召開年度“務虛會”、月度“務實會”，研判煤炭價格走勢;通過加強對區(qū)域各兄弟單位采購策略對比，克服采購方式單一、本地煤源缺乏等劣勢，加大對區(qū)域外產(chǎn)煤地的信息收集，動態(tài)調(diào)整采購策略，為確保經(jīng)營成果可控在控打下堅實的基礎(chǔ);通過提前預測發(fā)電量，根據(jù)機組年度、月度電量，分月制定調(diào)運量計劃，不斷優(yōu)化月度調(diào)運計劃，踩準調(diào)運節(jié)奏。

　　去年11月份開始，煤炭市場迎來空前上漲趨勢，該公司發(fā)電形勢也持續(xù)向好。面對日益緊張的煤炭市場，為完成燃料供應任務，該公司做出“集中人力，奔赴調(diào)煤一線，全力保證電煤調(diào)運”的工作部署，派出相關(guān)人員長期駐扎陜西、山西、河南等主要購煤省份，在努力爭取長協(xié)大礦兌現(xiàn)率的同時，統(tǒng)籌制定各區(qū)域煤種采購量，明確調(diào)運目標，強化調(diào)運職責，全力以赴爭搶市場煤源。燃料管理負責人、調(diào)運員以煤為家，連續(xù)數(shù)月身扎煤礦最前線，全力催調(diào)。

　　2020年11至12月份，該公司完成采購原煤量23.35萬噸，其中長協(xié)煤9.86萬噸，較好完成了“迎峰度冬”保障供應的要求，實現(xiàn)了全年“保供”目標。

　　深入挖潛，緊盯目標降費用

　　為緩解經(jīng)營壓力，該公司牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，通過拓寬渠道創(chuàng)收增利，做好稅收優(yōu)惠政策研究，加強經(jīng)營管控，推進節(jié)能降耗等一系列有效舉措，深入挖潛增效，力促企業(yè)高標準完成年度經(jīng)營目標。

　　在增收節(jié)支上，一方面，該公司抓住疫情期間外部資金相對寬松的有利時機，重新開辟新的融資渠道，調(diào)整長短期貸款結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了帶息負債和財務費用雙降，有效緩解了資金緊張局面;同時，充分利用國家扶持政策，多渠道爭取政府補助，確保環(huán)保、政府扶持、穩(wěn)崗補貼、稅收減免等政策性補貼“顆粒歸倉”。另一方面，加強內(nèi)部對標，對標去年同期，嚴格預算編制，反復核減各項費用，可控費用同比上年度減少880余萬元。

　　在節(jié)能降耗上，該公司持續(xù)深化節(jié)能降耗各項措施，完善節(jié)能獎懲機制，以小指標競賽、最佳主控創(chuàng)先爭優(yōu)活動、補水率競賽活動以及“我為節(jié)能獻一策”等活動為抓手，充分調(diào)動人員節(jié)能降耗的積極性，節(jié)能109項指標達標率同比升高5%。通過高溫省煤器改造、空預器換熱元件更換，布袋更換以及1號汽輪機高中壓缸揭缸提效等設備整治，節(jié)能效果明顯。全年設備整治和管理優(yōu)化綜合降低生產(chǎn)煤耗2克每千瓦時。

　　征途漫漫，惟有奮斗。2020年，石電人以“奮進者”的姿態(tài)，披荊斬棘，逆勢而起，交出了一份滿意的答卷。2021年，石電人還將接續(xù)奮斗，勇往直前，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標書寫新的輝煌篇章。