中國(guó)電力網(wǎng)訊 2020年，中煤大屯熱電廠深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”要求，強(qiáng)化安全監(jiān)管、協(xié)作聯(lián)動(dòng)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，順利通過中煤大屯熱電“上大壓小”新建項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、環(huán)保電價(jià)驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化體系驗(yàn)收、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)單軌運(yùn)行，積極開展了與行業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷規(guī)范管理、提升質(zhì)量。
“預(yù)”字為先 管理先行創(chuàng)一流
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”該廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次討論和深入基層部室調(diào)研，部署了整體戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，從“固底板、補(bǔ)短板、增長(zhǎng)板”三大方面著手，全力打造“一流安全、一流技術(shù)、一流管理、一流黨建”的電力行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，并進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)和體系建設(shè)。
該廠打破原有管理模式，通過持續(xù)強(qiáng)化部室、車間管理，加強(qiáng)生產(chǎn)人員優(yōu)化配置等工作，進(jìn)一步提升了該廠資源配置，理順了各部門管理體系，明確部門分工和崗位職責(zé)，真正做到了各項(xiàng)工作責(zé)任到崗、任務(wù)到人。今年來，該廠根據(jù)實(shí)際情況，制定修編了詳細(xì)的《內(nèi)部市場(chǎng)化薪酬管理辦法》、《職位說明書》等制度，明確了職工未來發(fā)展方向，做到了工作有獎(jiǎng)有罰，在職工中引起了強(qiáng)烈反響，職工“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作熱情空前高漲。
“責(zé)”字擔(dān)肩 保障安全促生產(chǎn)
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，安全生產(chǎn)是“基石”，“基石”不牢，地動(dòng)山搖。該廠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全整改措施，實(shí)現(xiàn)了疫情防控常態(tài)化、安全管理過程化、運(yùn)行管理精細(xì)化、設(shè)備管理主人化、檢修管理規(guī)范化，不斷為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。
全年共開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和缺陷隱患專項(xiàng)檢查67次，檢查各類安全隱患212條，持續(xù)加強(qiáng)“兩票三制”監(jiān)督檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)狠反習(xí)慣性違章行為，共處理違章437條，考核31.92萬元，督查工作票6429份，督查操作票15863份，不斷提升了“兩票”合格率，確保兩票執(zhí)行安全可控。該廠重點(diǎn)開展#1、#2機(jī)組運(yùn)行調(diào)整、切轉(zhuǎn)、重大操作和維護(hù)消缺安全管理，加強(qiáng)外委工程管理，完成#1機(jī)組A修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，圓滿完成A修各項(xiàng)工作。
“增”字為本 確保“糧票”變“面包”
2020年，熱電廠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大營(yíng)銷力度，深度挖潛增效，電量遠(yuǎn)超預(yù)期，資產(chǎn)管理更加有力，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好。堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”理念，全力爭(zhēng)發(fā)電量，截止2020年12月31日，發(fā)電量完成29.96億千瓦時(shí)，供熱量完成198.07萬吉焦。
積極與電網(wǎng)公司溝通，在滿足供熱基礎(chǔ)電量的前提下盡量多轉(zhuǎn)電量計(jì)劃，同時(shí)合理安排發(fā)電量計(jì)劃，盡量減少夏季發(fā)電量，盡可能多發(fā)有效益的電量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。加大供熱市場(chǎng)和大用戶直購(gòu)電的調(diào)研和拓展，強(qiáng)化和規(guī)范供熱管理，提高供熱效益，并為以熱定電、實(shí)現(xiàn)電量增長(zhǎng)提供支撐。通過不懈努力，2020年以熱定電由年初的5100萬度增加到23000萬度。
“嚴(yán)”字貫穿 強(qiáng)化黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)
高質(zhì)量發(fā)展，必須要有“高質(zhì)量”的黨建引領(lǐng)。該廠以黨建融合為抓手，全面開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“嚴(yán)”字貫穿，全面扭轉(zhuǎn)作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)向上的良好工作氛圍。
黨建制度圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作制訂完善，形成熱電廠《黨支部工作制度》《黨管安全責(zé)任清單》等制度;通過建立《黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)考核細(xì)則》，規(guī)范、指導(dǎo)黨員行為，打造黨員隊(duì)伍先鋒。全廠干部職工積極參與“樹正氣、轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、提效率、增效益”大討論，制定改進(jìn)措施19項(xiàng)。深入學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》、《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，踐行“四種形態(tài)”，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深化。該廠以中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)內(nèi)容為支撐，以強(qiáng)化思想建設(shè)為目的，確保全體黨員干部在學(xué)好用實(shí)新思想上走在前、作表率，切實(shí)將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)熱電廠高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大思考力和執(zhí)行力。
下一步，該廠全體干部職工，將咬住目標(biāo)不放松，只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)，進(jìn)一步理順工作機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)年度電量、利潤(rùn)雙達(dá)標(biāo)，奮力奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展雙勝利，以優(yōu)異成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮!
評(píng)論