中煤大屯熱電廠強管理、優目標，助力高質量發展

　　中國電力網訊  2020年，中煤大屯熱電廠深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”要求，強化安全監管、協作聯動，層層落實安全生產主體責任，順利通過中煤大屯熱電“上大壓小”新建項目工程竣工驗收、環保電價驗收、標準化體系驗收、內部市場化建設單軌運行，積極開展了與行業對標，不斷規范管理、提升質量。

　　“預”字為先　管理先行創一流

　　“凡事預則立，不預則廢。”該廠領導經過多次討論和深入基層部室調研，部署了整體戰略和工作目標，從“固底板、補短板、增長板”三大方面著手，全力打造“一流安全、一流技術、一流管理、一流黨建”的電力行業領先企業，并進一步完善頂層設計和體系建設。

　　該廠打破原有管理模式，通過持續強化部室、車間管理，加強生產人員優化配置等工作，進一步提升了該廠資源配置，理順了各部門管理體系，明確部門分工和崗位職責，真正做到了各項工作責任到崗、任務到人。今年來，該廠根據實際情況，制定修編了詳細的《內部市場化薪酬管理辦法》、《職位說明書》等制度，明確了職工未來發展方向，做到了工作有獎有罰，在職工中引起了強烈反響，職工“爭創一流”的工作熱情空前高漲。

　　“責”字擔肩　保障安全促生產

　　實現高質量發展，安全生產是“基石”，“基石”不牢，地動山搖。該廠認真落實各項安全整改措施，實現了疫情防控常態化、安全管理過程化、運行管理精細化、設備管理主人化、檢修管理規范化，不斷為高質量發展筑牢安全基石。

　　全年共開展風險預控和缺陷隱患專項檢查67次，檢查各類安全隱患212條，持續加強“兩票三制”監督檢查，深入現場狠反習慣性違章行為，共處理違章437條，考核31.92萬元，督查工作票6429份，督查操作票15863份，不斷提升了“兩票”合格率，確保兩票執行安全可控。該廠重點開展#1、#2機組運行調整、切轉、重大操作和維護消缺安全管理，加強外委工程管理，完成#1機組A修現場安全監督，圓滿完成A修各項工作。

　　“增”字為本　確保“糧票”變“面包”

　　2020年，熱電廠以市場為導向，加大營銷力度，深度挖潛增效，電量遠超預期，資產管理更加有力，主要經營指標持續向好。堅持“現金為王”理念，全力爭發電量，截止2020年12月31日，發電量完成29.96億千瓦時，供熱量完成198.07萬吉焦。

　　積極與電網公司溝通，在滿足供熱基礎電量的前提下盡量多轉電量計劃，同時合理安排發電量計劃，盡量減少夏季發電量，盡可能多發有效益的電量，優化電量結構。加大供熱市場和大用戶直購電的調研和拓展，強化和規范供熱管理，提高供熱效益，并為以熱定電、實現電量增長提供支撐。通過不懈努力，2020年以熱定電由年初的5100萬度增加到23000萬度。

　　“嚴”字貫穿　強化黨建轉作風

　　高質量發展，必須要有“高質量”的黨建引領。該廠以黨建融合為抓手，全面開展黨支部標準化建設，以“嚴”字貫穿，全面扭轉作風，營造風清氣正、團結向上的良好工作氛圍。

　　黨建制度圍繞安全生產、經營管理等重點工作制訂完善，形成熱電廠《黨支部工作制度》《黨管安全責任清單》等制度;通過建立《黨員爭先創優考核細則》，規范、指導黨員行為，打造黨員隊伍先鋒。全廠干部職工積極參與“樹正氣、轉觀念、改作風、提效率、增效益”大討論，制定改進措施19項。深入學習貫徹《準則》、《條例》等黨內法規，落實“兩個責任”，踐行“四種形態”，黨風廉政建設不斷深化。該廠以中心組學習、黨支部“三會一課”等學習內容為支撐，以強化思想建設為目的，確保全體黨員干部在學好用實新思想上走在前、作表率，切實將學習力轉化為推動熱電廠高質量發展的強大思考力和執行力。

　　下一步，該廠全體干部職工，將咬住目標不放松，只爭朝夕抓落實，進一步理順工作機制、強化監督管理、轉變工作作風，努力爭創年度電量、利潤雙達標，奮力奪取疫情防控和高質量發展雙勝利，以優異成績向建黨100周年獻禮!