該公司副總經(jīng)理(主持工作)、黨委副書記鄭丙文指出，企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，單位容量利潤(rùn)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等主要指標(biāo)未達(dá)預(yù)期。各級(jí)、各部門要認(rèn)清形勢(shì)，直面問(wèn)題，迎接挑戰(zhàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 “三提兩降一治”要求，做細(xì)做實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，以更大的決心、更有效的舉措做好“開源節(jié)流”，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
就抓好下階段工作，鄭丙文強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。認(rèn)真做好項(xiàng)目策劃、組織和實(shí)施的全過(guò)程管理，積極引入合格供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格;嚴(yán)格工程簽證管理，及時(shí)客觀公正辦理工程簽證，杜絕弄虛作假。二是要切實(shí)做好降煤價(jià)工作。主動(dòng)作為，摒棄一切依賴思想，加大市場(chǎng)研判力度，踏準(zhǔn)燃料采購(gòu)時(shí)點(diǎn)節(jié)奏，補(bǔ)齊煤價(jià)短板。三是要加強(qiáng)粉煤灰生產(chǎn)和銷售管理，算好煤粉細(xì)度與銷售價(jià)格的經(jīng)濟(jì)賬，統(tǒng)籌做好燃料采購(gòu)和配煤摻燒工作。四是要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)與目標(biāo)單位的利潤(rùn)、電價(jià)等重點(diǎn)指標(biāo)存在的差距，找原因、定措施、補(bǔ)短板，全面提升。五是要加強(qiáng)保衛(wèi)管理。嚴(yán)格出廠放行，加強(qiáng)檢查把關(guān)，針對(duì)架管、扣件等材料物資要重點(diǎn)清點(diǎn)核對(duì)。
作者：李莎莎
評(píng)論