華電永安發電公司“六性”強力制度建設

　　中國電力網訊  管理制度化、制度科學化是現代企業管理的必然趨勢，華電永安發電公司“六性”強力制度建設。

　　制度的系統性。由該公司辦公室負責編制系統性制度化體系，牽頭建立規范的內部管控模式和相應的激勵約束機制，以溶入“自強 厚德 擔當 開拓”的企業精神、“誠信 求真 和諧 創新”的核心價值觀、“永續經營 安居樂業”的愿景目標、“競爭性生存 可持續發展”的經營理念形成具體的規章制度，并出臺《內部控制管理辦法》《內部控制管理流程手冊》，突出以內控機制建設為保障，形成科學規范的內控鏈條，用符號文化理念的管理機制引導、規范企業和員工行為。

　　制度的人性化。該公司制定與修訂制度時強調結合工作實際，堅持以人為本，以調動人的積極性和創造性、挖掘人的潛力出發，以鼓舞其精神、培養其情感、提高人力資本生產率為目標制定相關制度。特別強調制度設計上體現公正、公平，保證員工能夠心悅誠服地自覺執行。

　　制度的科學性。依據上級法規、制度、文件，在充分調查研究與征求相關人員意見的基礎上，結合實際進行制度制定，強調嚴格遵循科學規范與客觀的事物規律，制度本身具備合法性、合理性、適用性，避免漏洞與陷入強權管制范疇，能夠為絕大多數員工所接受，并成為大家認同的行為準則。

　　制度的操作性。制度與該公司戰略相銜接，使之執行起來不脫離大局，制定的制度本身力求簡潔、實在、管用，定稿前進行公示，讓員工參與討論并提出合理的意見和建議，使制定出來的制度更具公正性和合理性，使企業部門之間無矛盾沖突，且操作易行。

　　制度的創新性。以營造創新的環境氛圍，激發員工的創新潛能，提高該公司競爭力，促進公司的長遠發展為目標，與時俱進，充分發掘、利用員工的創造力與潛能，建立相匹配的制度創新激勵體系，以提高員工熱情，培養員工責任感和敬業精神，改善和促進知識的生產、傳播、應用與增值等，激活人力資源。

　　制度的修繕性。適時對不適用的制度與條款進行修訂，優化工作流程，用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清等影響執行力的因素。同時，該公司每年進行一次制度審核與重新發布，凡有礙公司發展、有礙生產率提高或不符合上級規定的制度條款堅決砍掉，對可有可無的制度堅決取消，力求經典、精簡、精確。
作者：高丕儉