現(xiàn)階段企業(yè)面臨嚴峻經(jīng)營形勢，該廠要求廠屬各責任單位既要堅持目標導向，管控好各自經(jīng)營指標，確保時間過半、任務過半的目標，更要深挖潛能增效益，把發(fā)電量、供電煤耗、發(fā)展、費用進賬等重點工作抓好，對外部市場創(chuàng)效認真盤點、迎頭趕上，全力以赴實現(xiàn)目標創(chuàng)效值。
針對燃料保供控價工作，該廠要求繼續(xù)加大配煤摻燒力度，發(fā)電專業(yè)要樹立摻燒就是效益的理念，積極借鑒以往經(jīng)驗大力推進，相關單位要通力配合，齊心協(xié)力做好配煤摻燒工作。同時燃管部門要提升催發(fā)催運力度，及時梳理、提前溝通，爭取坑口煤價對標區(qū)域第一，深推保供控價工作。
與此同時，要兼顧安全文明生產(chǎn)提升工作，各責任單位一方面要對照檢查表逐項檢查，特別是一季度檢查問題的整改項目，一方面要繼續(xù)加強庫房管理、班組定置管理等，確保查遺補漏改到位，提升企業(yè)文明有序整體形象。
作者：榮蓉
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