陜投集團趙石畔煤電構筑立體化培訓體系為企業高質量發展全面賦能

　　中國電力網訊  陜投集團趙石畔煤電自轉入商業運營以來，積極探索創新教育培訓模式，著力構建立體化培訓體系，將理論培訓與工作實踐融為一體，全面開展專業技能與管理水平整體提升系列培訓，全方位推進高質素人才隊伍建設，有效破解了企業發展中“員工技能素養與先進的百萬機組不匹配，傳統的管理理念與現代化管理要求不匹配”兩大主要矛盾，為企業高質量發展賦能助力。

　　創新培訓模式 “實打實”提升員工技能

　　完善“點對點”培訓機制。公司以兩臺百萬機組投運以來遇到的技術課題為切入點，開展專項技術培訓，將總結提煉出能夠解決實際問題的經驗做法進行推廣運用，找準和解決了生產技術管理中的關鍵“痛點”和“難點”問題，帶來切實的培訓效益。經過近兩年的實踐探索，已形成“當時發現問題，立即總結，即刻進行反饋性培訓”的良性互動式“點對點”培訓機制。理論培訓與實戰緊密融合。抓住機組等級檢修難得機遇和設備停運空檔期，把培訓課堂搬進設備檢修現場，制定周密的實戰培訓方案，先后開展《降低鍋爐受熱面磨損，延長設備運行周期》《給煤機標定方法及常見故障處理方法》等培訓，并通過“師帶徒”結對子形式進行“一對一”幫扶培訓，促進員工技能“實打實”提升。

　　建立長效機制 著力提升培訓質量

　　統籌安排年度內部培訓工作。提前制定內部培訓師和中層干部內部培訓計劃，并有序推進實施。挖掘內部培訓資源，在首批選拔聘任35名內部培訓師的基礎上又補充聘任4名。同時，中層干部在部門內部或針對特定群體，開展關鍵業務流程培訓、管理技能提升培訓以及文化建設培訓。強化培訓考核激勵機制。對培訓工作進行全過程管理和監督，嚴格做好培訓效果評估，按照“獎勤罰懶，獎優罰劣”的原則兌現獎懲，激發員工培訓熱情，使員工主動求變不斷提升技能素養，達到良好的培訓效果。目前，已開展公司級內部培訓30余次，累計600余人次參加。

　　注重全面發展 持續加強管理提升

　　公司注重員工的全面發展，多層次培訓提升員工綜合素養，著力打造“復合型”干部隊伍。開展全員制度學習培訓。組織全員強化制度學習，充分發揮制度在系統管控、科學決策、規范運作和高效執行的“指向標”和“助力器”作用，推進各項工作全面高效落實。作為“陜電外送”企業,公司鑒于電網考核規則不同于省內其他電廠的實際，有針對性開展“華北電網獎懲規則”以及“兩個細則、一個規則”培訓，助力企業增盈創收。開展干部管理能力培訓。聘請華北電力大學培訓老師舉辦“干部管理能力提升”專項培訓，通過“現場實戰培訓加線上云端演練”，并要求全體中層干部參與集團公司領導干部自主選學培訓，系統提升了管理人員的戰略管理能力、決策判斷能力、團隊協作能力。開展專項培訓。先后開展“民法典下的經營管理法律風險防范”“個稅專項附加扣除及年度匯算清繳”“孔子與論語”等專題培訓以及“商務禮儀”“時間管理”“危機管理”等外聘專項培訓，持續提高全員的綜合素質。

　　注重系統謀劃 “三步走”打造特色班組

　　基層班組管理到位是提升安全生產管理的前提，也是徹底解決“兩個不匹配”問題的關鍵環節。公司系統謀劃，實施示范班組建設三年規劃。第一步，聘請北京專業管理咨詢培訓團隊，系統開展“班組建設與班組長核心管理能力提升”培訓，將“現代人本班組管理機制” 融匯貫通到培訓課堂，大大提升了培訓的實戰性和指導性，培訓效果極佳，員工反響強烈。第二步，公司大力實施2021年度班組建設管理提升行動，各班組積極開展班組建設培訓講堂，樹立現代班組建設理念，通過導入現代班組管理機制和班組培訓工具，激發員工積極參與班組建設，系統提升班組建設水平，著力打造一批示范標桿班組。接下來，公司將加大班組建設對標學習和外出交流力度，聘請專業班組建設管理咨詢機構進行培訓輔導，力爭建成具有趙石畔煤電特色的班組建設模式，全力打造百萬電廠一流員工隊伍。