大唐蒙中事業部全力開展制度梳理工作

　　中國電力網訊 今年以來，根據集團公司、內蒙古分公司制度建設要求，中國大唐集團有限公司內蒙古分公司蒙中事業部大力加強制度建設，進一步增全體職工制度執行意識，促進企業管理水平和工作效率的整體提升。

　　動態管理，讓陳舊的制度“新”起來。該事業部注重加強制度動態管理，提升制度的科學性與管理的閉環性，圍繞企業現有管理制度，做好“立、改、廢、釋”工作，全面梳理制度在實施過程中出現的問題，對不適用的及時廢止，對不完善的及時修訂，對缺失的及時制定，實現制度的科學性、合理性與可操作性相結合，切實推進企業依法經營、規范管理。

　　加強宣傳，讓有效的制度“活”起來。該事業部以制度梳理、制度匯編工作為契機，開展了形式多樣的學習教育活動，利用電視、公眾號、網絡等媒體，大力開展制度修編工作的專題宣傳。采用開專題大會、“三會一課”、專題講座、學習培訓、制度知識測試、班前班后會形式，多渠道地提高員工對制度的熟悉與理解程度，讓員工明確本崗位應遵循的制度規范、應承擔的責任及后果，從而將事業部的規章制度轉化為全體員工的自覺行動，在全事業部上下營造了人人學習制度、人人掌握制度、人人執行制度的良好氛圍。

　　做好表率，讓制度的執行“真”起來。該事業部成立了以黨委書記和總經理為領導的行動小組和工作組，明確領導小組的組織領導職責，切實加強對活動的組織領導。各部門主任為第一責任人，要求各領導干部在制度執行過程中要做主導、做表率，以實際工作為抓手，將制度執行力建設與事業部高質量發展“真結合”，將制度執行力建設與事業部依法合規建設“真結合”，對違反制度者敢于“動真格”，鍛煉制度執行的“真功夫”，切實當好制度執行的“火車頭”，做到制度面前人人平等。