強(qiáng)化指標(biāo)管理，完善管理制度。修訂完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，重點(diǎn)突出主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，重視指標(biāo)考核過程中的可操作性，將所有考核指標(biāo)逐級進(jìn)行分解細(xì)化，量化考核內(nèi)容，進(jìn)一步明確各級負(fù)責(zé)人。以公司下達(dá)的月度指標(biāo)計(jì)劃為準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核。修改完善《小指標(biāo)競賽考核辦法》《照明用電管理辦法》，堅(jiān)持每月定期召開技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會，認(rèn)真分析生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及影響原因，部署下月指標(biāo)管理重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)制度化、規(guī)范化閉環(huán)管理。
開展值際競賽，激發(fā)工作活力。通過實(shí)踐和探索，摸索出適合公司特點(diǎn)的行之有效的運(yùn)行值際競賽管理機(jī)制和考核辦法，競賽獎金分配與運(yùn)行人員所承擔(dān)的指標(biāo)數(shù)量和完成情況直接掛鉤，逐年加大獎金投入力度，突出重要崗位，不搞大鍋飯和平均主義，拉大獎金分配檔次，真正體現(xiàn)“多勞多得、高效益多收益”的原則，充分調(diào)動了生產(chǎn)一線運(yùn)行人員的積極性。通過開展競賽，機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)普遍好于同期。
優(yōu)化運(yùn)行方式，做好節(jié)能降耗。積極開展配煤摻燒的燃燒試驗(yàn)，制定預(yù)案，保證鍋爐安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)降本增效;加強(qiáng)對磨煤機(jī)煤粉細(xì)度的監(jiān)測和調(diào)整，保證磨煤機(jī)最佳煤粉細(xì)度。加強(qiáng)飛灰可燃物指標(biāo)考核，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐吹灰管理制度;優(yōu)化循環(huán)水泵運(yùn)行方式，做好機(jī)組啟停機(jī)節(jié)電工作;做好現(xiàn)場照明管理工作，避免不必要的浪費(fèi);優(yōu)化風(fēng)煙系統(tǒng)風(fēng)量曲線、制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，調(diào)整灰渣排放，改造凝結(jié)水泵變頻等。通過多措并舉，節(jié)能降耗效果明顯，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國同類機(jī)組先進(jìn)水平。
陜投集團(tuán)趙石畔煤電以打造全國煤電行業(yè)百萬機(jī)組標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，持續(xù)深入開展節(jié)能減排工作，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
作者：曹榮、梁龍
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