為進一步樹牢安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)各項決策部署，形成全員講安全、全員抓安全的濃厚氛圍，該公司提高站位，堅持把安全放在重中之重的位置，通過以班組崗位風險、作業(yè)風險為出發(fā)點，規(guī)范班前班后會，通過多管齊下抓落實，讓安全生產(chǎn)理念滲透到基層員工作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)。同時，以班組為安全基石細胞，把強化安全培訓為重要抓手，以打造“五型”班組為最終目標，促全員整體安全素質(zhì)提升。
為進一步明確安全生產(chǎn)責任，該公司結(jié)合崗位設置和崗位任職要求，不斷修訂完善各崗位安全生產(chǎn)責任制，制定了生產(chǎn)現(xiàn)場各專業(yè)《操作規(guī)程》，下發(fā)了《電力企業(yè)安全操作規(guī)程》，懸掛了重要崗位的操作要點。同時積極組織員工進行崗位職責和操作規(guī)程學習，通過一系列措施使每名員工都了解自己的崗位職責，形成了“凡是有章可循，凡是有據(jù)可查”的格局，為提高員工工作效率和推進企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
該公司通過現(xiàn)場安全監(jiān)督、風險管控、隱患排查、整改落實為重點，結(jié)合高溫季節(jié)特點和生產(chǎn)現(xiàn)場實際，采取加強現(xiàn)場巡查和懸掛抽查牌的方式，緊盯現(xiàn)場，細化措施，形成持續(xù)性強、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大、多部門協(xié)管的安全管控模式，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全管控體系，夯實安全根基，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。并不斷豐富和創(chuàng)新培訓方式，舉辦形式多樣的崗位練兵、技術比武、應急演練等技能培訓，在提高安全風險意識的同時，有效提升員工的安全技能和業(yè)務素質(zhì)。
作者：廖艷萍
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