中國(guó)電力網(wǎng)訊 為提升生產(chǎn)一線部門班組管理活力及凝聚力，陜投集團(tuán)趙石畔煤電積極打造“五型”班組，即學(xué)習(xí)型班組、安全型班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、和諧型班組。
“練”出來(lái)的學(xué)習(xí)型班組
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念，提高綜合素質(zhì)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，把班組當(dāng)成員工刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)與技能的平臺(tái)與搖籃。改變?cè)瓉?lái)說(shuō)教式培訓(xùn)，在每個(gè)學(xué)習(xí)班開(kāi)展“小課堂”，人人參與、人人互動(dòng)。把每月培訓(xùn)計(jì)劃、“三述兩清”任務(wù)拆分，引導(dǎo)大家積極討論，相互提問(wèn)，做到應(yīng)學(xué)必學(xué)，學(xué)必學(xué)會(huì)，全面提高班組人員參與度和學(xué)習(xí)質(zhì)量。
“禁”出來(lái)的安全型班組
創(chuàng)建安全型班組是讓班組每個(gè)人牢固樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的理念，做到嚴(yán)格遵守，嚴(yán)禁違章。禁，是認(rèn)識(shí)的起點(diǎn)，是行動(dòng)的終點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各崗位職責(zé)，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、兩票三制和操作規(guī)程。貫徹人人都是安全員的思想，把平時(shí)所學(xué)、所看、所聞的違章作業(yè)、安全事故、安全理念進(jìn)行分享和學(xué)習(xí)。每個(gè)班開(kāi)展針對(duì)性事故預(yù)想，做到超前防控，不定期組織學(xué)習(xí)事故案例經(jīng)驗(yàn)，人人結(jié)合自身發(fā)言，談感受，講收獲，并做好統(tǒng)計(jì)、整理。
“查”出來(lái)的清潔型班組
創(chuàng)建清潔型班組，就是堅(jiān)決落實(shí)7S要求，做好整理，建立目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，做好各區(qū)域的清掃，排出值日表，每天安排專人清掃。提升大家清潔意識(shí)，做到隨手收拾身邊環(huán)境，工具定置定位拿放。建立持續(xù)檢查機(jī)制，頻繁檢查與跟進(jìn)。
“省”出來(lái)的節(jié)約型班組
降本增效作為火力發(fā)電企業(yè)當(dāng)前最重要的任務(wù)。今年以來(lái)煤價(jià)持續(xù)走高，陜投集團(tuán)趙石畔煤電班組所有人員強(qiáng)化節(jié)能降耗意識(shí)，小到辦公用品重復(fù)使用，廢紙回收做筆記等，全面厲行節(jié)約。巡檢人員從跑、冒、滴、漏抓起，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，根據(jù)光照的亮度及時(shí)調(diào)整照明投入時(shí)間，巡檢結(jié)束后，隨手關(guān)閉非必要照明。監(jiān)盤(pán)人員在保證機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行下，認(rèn)真梳理各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理進(jìn)行調(diào)整，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，在廠用電率、煤耗方面等進(jìn)行每日比對(duì)，認(rèn)真分析總結(jié)。調(diào)整主再熱蒸汽、減溫水等參數(shù)采用“壓紅線”方式，在不超壁溫的前提下，盡可能提高達(dá)到額定值。大家共同努力把班組建設(shè)成優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的低耗單元。
“夸”出來(lái)的和諧型班組
創(chuàng)建和諧型班組就是讓班組人員樹(shù)牢和諧發(fā)展的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展的目標(biāo)，增強(qiáng)員工參與意識(shí)，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，努力形成和諧共處、積極協(xié)調(diào)、互動(dòng)互愛(ài)的良好氛圍。班組注重豐富班后生活，在下班后值內(nèi)人員一起開(kāi)展籃球、乒乓球等體育運(yùn)動(dòng)，鍛煉身體，充實(shí)生活。班組關(guān)注每一個(gè)人的健康，當(dāng)有人生病住院時(shí)，班組會(huì)組織人員統(tǒng)一去看望，帶去大家的關(guān)心和溫暖。
作者：李鑫
評(píng)論