完善體系，落實責任。
面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗，該公司沉著應對，健全、完善安全生產監督和保障體系，明確安全責任、細化安全職責，嚴格執行各項安全生產制度，確保機組設備穩定運行。
深化對標，積極整改。
該公司定期開展經營指標環比、同比分析，與同區域、同機型、同類型風電場進行對標分析，查找問題、總結原因，制訂整改措施。
度電必爭，度電必降。
對發電供電實行精細化管理，堅持“度電必爭”的生產管理原則，精打細算、精心調整，努力降低每一度電的成本，同時將厲行節約、艱苦奮斗的理念落實到實際行動中。
預算先行，合理節流。
嚴格執行預算，對預算執行過程中的憑證傳遞和手續審批進行嚴格控制，以保證預算執行的有效性。細化預算管理，將預算制度、責任、指標、費用、定額等各方面進行細化，分解到管理的各個角落與個人，保證企業各項管理活動有章可循，提高工作效率。
下一步，該公司將認真貫徹落實集團公司“2035一流戰略”目標和內蒙古公司“以高碳體系向綠色低碳轉型為主、投資驅動與創新驅動并重”的戰略布局，“綠色效益再翻番;低碳智慧創雙一”的轉型戰略，多措并舉，確保安全與設備可控在控，保障穩定運行的同時提升管理效率，為中國“3060”碳達峰碳中和目標的實現貢獻力量。
作者：王碩
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