今年以來，該公司深入貫徹集團公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體戰(zhàn)略，狠抓責(zé)任落實，不斷夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)，對內(nèi)強化基礎(chǔ)管理、挖潛增效、提升產(chǎn)能，對外強化營銷工作，全力以赴搶發(fā)電量。
該公司全面貫徹落實集團公司安全環(huán)保一號文件要求，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，嚴(yán)格落實人身安全風(fēng)險分析預(yù)控制度，加強外委隊伍全過程管理，完善承包商“十必須兩嚴(yán)格”管理實施細(xì)則，加強“兩票三制”管理，突出抓好現(xiàn)場安全監(jiān)管，完善隱患排查治理體系，結(jié)合季節(jié)性特點、事故案例教訓(xùn)、重大危險源等情況，開展針對性應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力，認(rèn)真抓好違章管理，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)深入開展機組運行優(yōu)化調(diào)整，合理安排運行方式，降低用電率、供電煤耗等硬性指標(biāo)，保證機組設(shè)備在最佳經(jīng)濟工況下運行;進一步細(xì)化考核指標(biāo)、優(yōu)化獎懲機制，將電量指標(biāo)細(xì)化分解到各運行班組，嚴(yán)格推行“月計劃、周安排、日檢查日考核”閉環(huán)管理，并在各值之間開展小指標(biāo)競賽，有效調(diào)動了員工調(diào)整積極性和創(chuàng)造性，最大限度避免了電量損失。同時，以效益為中心，全面開展科學(xué)配煤摻燒，細(xì)化摻燒方案，在落實安全保障措施的基礎(chǔ)上，全力以赴發(fā)效益電。
作者：洪小樂
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