自1982年成立勞服公司伊始，該公司先后成立了冀翔環(huán)保、三寶公司、華寶物流、熱誠物業(yè)等多經(jīng)單位。因歷史原因存在人員情況復雜、資產(chǎn)歸屬不清晰、勞務用工管理不規(guī)范等諸多問題。為保障企業(yè)合規(guī)運營、防范廉潔從業(yè)風險、提升相對競爭優(yōu)勢，根據(jù)華電集團公司《多經(jīng)企業(yè)規(guī)范清理工作方案》要求，按照“一企一策”的工作原則，該公司認真貫徹落實華電河北公司相關部署，結合多經(jīng)企業(yè)實際情況，制定了對冀翔環(huán)保、三寶公司、華寶物流等無實際業(yè)務或無市場競爭力的多經(jīng)企業(yè)進行關閉注銷，對有市場競爭力且業(yè)務可持續(xù)性強的熱誠物業(yè)進行對外轉讓的工作目標。
至2021年底，該公司在完成冀翔環(huán)保、三寶公司、華寶物流多經(jīng)企業(yè)關閉注銷的基礎上，嚴格落實華電河北公司黨委提出的“穩(wěn)妥、積極、有序、嚴格、依法、依規(guī)”的六點工作要求，本著“由易到難、依法合規(guī)、加快清理”的工作思路，按照熱誠物業(yè)“真轉真斷”的最新工作目標，連續(xù)作戰(zhàn)、開足馬力走好多經(jīng)企業(yè)規(guī)范治理“最后一公里”，最終平穩(wěn)順利實現(xiàn)熱誠物業(yè)最后一個多經(jīng)企業(yè)規(guī)范清理。
隨著治理工作的完成，該公司進一步“瘦身健體”，提升市場化競爭力，為助推企業(yè)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部條件。
作者：侯仰軍
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