大唐華銀耒陽發電公司：迎難而上總向前

　　中國電力網訊  電煤價格歷史最高，安全生產壓力巨大，保供保電貫穿全年，一邊是義不容辭的社會責任，一邊是事關生存的經濟效益，剛剛過去的這一年，對大唐華銀耒陽發電公司而言確屬不易。

　　發揮黨建引領作用，以黨史學習教育為契機，以經營管理為龍頭，以精益管理為抓手，該公司迎難而上，緊盯燃料、電量、財務等重點工作，著力提前策劃、細化指標、過程管控、問責考核，算細賬、想明白、抓落實，干部職工充分發揚不等不靠、恪盡職守的優良傳統，凝心聚力、攻堅克難，取得令人欣慰的成績，最終實現了安全生產、職工隊伍的基本穩定。

　　保供保電燃料先行

　　燃料費用占比火電企業經營成本7成以上，2021年，始自年初的電煤價格風暴一路延續，最高位時接近標煤2000元/噸，該公司度電凈虧0.2元。加之耒陽本地煤企因礦難全線停工整頓，直至年末才稍微恢復，大量調運外省煤又進一步“凸顯”耒陽運距長、運費高的短板，最為困難的10月初，煤場存煤僅有5萬余噸。而持續升溫的社會用電局勢，使得保供保電工作貫穿全年，更是讓耒電承受了超過以往任何時候的巨大壓力。

　　燃料保供攻堅戰從新年伊始全面打響。該公司堅持“安全保供、經濟保供、科學保供”的工作原則，加強市場研判分析，結合上級要求與自身實際，先后制定迎峰度夏度冬期間燃料保供應應急預案、今冬明春燃料保供方案、能源保供燃料保障專項方案，細化指標、責任到人，過程管控、定期督查、問責糾偏。同時成立燃料保供專班及本地煤調運專班，抽調經驗豐富的“老調運”回歸燃料戰線。

　　領導一線掛帥，多次奔赴晉、陜、豫、鄂等地，竭力爭取地方政府與煤企最大理解支持，調運員責任在肩，全年不休，輾轉各地政府、煤企、海港碼頭、鐵路部門之間。調運主任李青松一天最多接聽電話超過200個，調運班長姚志宏家人重癥住進ICU卻難以床前伺候，調運員鐘群峰鄭州大雨中跋涉5個小時仍然不忘工作。

　　汗水見證努力，成績令人欣慰。2021年該公司加強溝通，專人蹲點，獲晉能全年20萬噸長協煤合同量，爭取到超時間進度兌現，開拓新疆、貴州等新煤源區域，進一步穩固湖北長江港口鐵轉水等進煤渠道，發掘培育出一批外省煤優質供應商，在省內煤進購量同比減少34%的不利局勢下，實現了燃料調運平穩過渡。

　　同時，積極向各級政府匯報，尋求電煤保供政策支持，專人負責，加強催發催運，湘煤集團到貨量同比不降反增，有效保障了保供保電與省政府存煤任務及時完成。

　　在完成保供任務基礎上，該公司同樣高度重視控價工作，堅持精益管理，完善細化調運板塊管理模式，成立提升小組，制定專項方案，建立獎懲機制，認真開展燃評檢查、燃料專項檢查，及時發現問題，整改糾偏。并深入開展配煤摻燒工作，形成日管控、周協調、月度兌現考核工作機制。全年入廠標單比區域五大集團平均值低43.6元/噸，優于年度目標值，同比進步21.1元/噸。

　　力爭效益電量牽頭

　　電企爭效，電量為先。2021年，無論完成保供保電任務還是力爭最佳經濟效益，耒電公司始終堅持將電量營銷工作當成經營工作的龍頭與指揮棒。

　　該公司從完善機制著手，年初修訂電量營銷專項行動方案，編寫本年度電量優化精益管理行動方案、輔助服務精益管理行動方案，編制市場營銷目標和重點工作任務清單，發揮電量營銷引領作用。制定電量營銷專項獎、電力輔助服務市場交易管理以及輔助服務、兩個細則獎懲管理辦法與輔助服務運行方案，并以此為依據，密切營銷、燃料、生產等部門之間的溝通協調，形成定期例會制度，確保了市場營銷工作有序開展。

　　該公司持續進行經濟效益滾動測算，加強電價管理，結合實際爭取月度電量計劃，通過月度市場合同電量轉移，避免上調電量高和清算費用多對電價的影響。同時加強溝通匯報，在10、11月市場電價格上浮期間，努力增加市場電量份額，將基數電量全數下調，推進公司11、12月年度交易合同改簽工作，將該部分電量價差由-15.13元/兆瓦時變更為88元/兆瓦時，確保了全年電價最優。

　　同時積極與電網調度和華銀公司溝通協調，優化電量結構。全年共配合協調21萬機組停機10次，同比增加2次，尤其在能源保供期間配合爭取到了兩臺21萬機組同時停機6天的消缺機會。通過細化“兩個細則”管理工作，對AGC、一次調頻、旋備等考核、補償進行分析，督促設備和管理相關考核盡快整改;加強與電網調度和能監辦的溝通協調，積極核減考核電量，2021年兩個細則考核電量核減率80%。

　　在此基礎上，該公司梳理輔助服務管理流程，開展輔助服務收益測算，每日根據各機組運行以及盈利情況更新報價策略，落實華銀公司指導意見，協調推動1期機組參與4檔、2期機組參與5檔深調工作，在經營困難的重壓下，爭取合理減發機會以及輔助服務增利空間。年度輔助服務收益2千余萬元，超華銀公司年度目標。

　　在能源市場開發上，營銷人員深入衡、郴、永、長、邵、懷地區，全年累計走訪用戶396戶，簽訂合同107份，其中新增客戶21家，簽約總電量和實際完成電量繼續排華銀公司首位。

　　以電量營銷為龍頭，該公司在“三提兩降一治”效益攻堅戰中，持續加強精益管理，不斷強化生產經營計劃的管理作用。年初，公司對主要生產經營指標進行目標及責任分解，一一落實到責任部門與崗位。并根據天氣情況、電力市場需求情況以及機組邊際收益等情況，每月組織相關部門編制生產經營計劃。同時加強指標的過程管控，以年初生產經營指標為指導，月度實時調整，動態監控，對標分析、偏差分析，狠抓落實整改，以分析找差距，以整改促提高，千方百計優化指標，為攻堅年度經營目標打下基礎。

　　精益管理財務助力

　　全年電費基本持平，全年燃料保障資金同比增加5.69億元，簡單的數字類比，最能說明2021年的經營工作中，該公司財務管理的殫精竭慮與艱苦不易。

　　電煤價格瘋漲，保供形勢嚴峻，保證資金供應壓力巨大。該公司審時度勢，專門制定能源保供資金保障專項方案，堅持保供剛性兌付優先原則，一方面按照湖南省發改委有關要求，確保電煤儲備無息貸款如期到賬，并積極與電網溝通協調，預收電費，提高資金配置能力。一方面千方百計拓寬融資渠道，創新融資方式，靈活運用信用證貸款、銀行承兌匯票、融資租賃等方式融資。多措并舉有效保障了保供資金和生產經營剛需資金，僅9至11月便支付超過8億燃料資金。

　　除此之外，該公司還根據黃吉項目建設發展需要，通過融資租賃、項目貸款解決項目不同階段資金需求，并實現財務共享、全面預算、資金、融資、報表等各個系統的上線運行，保證了其業務正常、有序運行。

　　該公司以資金精益管理為抓手，制定降財務費用專項方案，全面落實年度“三提兩降一治”提質增效工作部署，明確年度目標，將財務費用目標細化到月，強化階段性管控。堅持“以收定支”原則，編制資金緊平衡方案，每月滾動年度資金計劃，閉環管理資金，加強內部資金管控，全年資金安全率、資金集中度、統一支付結算率均達到100%，資金預算執行率95%以上。

　　同時加大債權回收力度，緊抓電費回收工作，確保資金及時回籠。并對資金管控實行“年計劃，月平衡，周調度”，將年度資金預算細化至周，確保周資金預算準確度95%以上，精準把控付款節奏，防止資金沉淀。

　　該公司還進一步完善財務制度和標準，持續強化預算管控，維護預算剛性，按照年度提質增效工作要求，年初編制下發年度全面預算管理手冊，將各項預算指標分解落實，為各部門執行預算提供依據。通過全面預算系統下達資本性項目和可控費用預算，實現預算在線控制，從源頭上確保預算執行的剛性控制。并協調各主要指標部門每周預測月度指標，加強預判分析，周盯月、月保年，為實現經營目標起到了保駕護航的積極作用。（史勇）