建立班組考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理
公司工會(huì)建立了班組檢查考評(píng)機(jī)制，由工會(huì)牽頭，組織人資部、安監(jiān)部、發(fā)電部、班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)相關(guān)人員成立檢查組，每年開(kāi)展兩次班組檢查考評(píng)工作，根據(jù)各班組自查情況開(kāi)展復(fù)查工作。檢查組通過(guò)查驗(yàn)資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，主要對(duì)班組目標(biāo)任務(wù)管理、班組基礎(chǔ)管理、“三講一落實(shí)”情況、“兩票”管理、7S管理、教育培訓(xùn)、班組文化、加分項(xiàng)等8個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)評(píng)，評(píng)定出一流班組和達(dá)標(biāo)班組，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，檢查組匯總班組檢查時(shí)存在的問(wèn)題，督促暫時(shí)落后的班組進(jìn)行整改。
為幫助后進(jìn)班組進(jìn)步，公司每次進(jìn)行班組檢查考評(píng)時(shí)，將班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)成員納入檢查組，班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)成員在檢查的同時(shí)也學(xué)習(xí)了其他班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高了班組建設(shè)的積極性與熱情，極大地提升了班組的建設(shè)水平。同時(shí)，公司加強(qiáng)先進(jìn)班組的輻射示范作用，在生產(chǎn)各部門(mén)樹(shù)立一個(gè)先進(jìn)班組典范，以“結(jié)對(duì)子”的方式，指導(dǎo)和幫助班組建設(shè)排名靠后的班組，達(dá)到以點(diǎn)帶面，共同進(jìn)步的目的。
為激勵(lì)先進(jìn)班組更先進(jìn)，公司工會(huì)規(guī)定連續(xù)兩次被評(píng)為“一流”的班組，第二年可增加一個(gè)療休養(yǎng)名額，并優(yōu)先獲得推薦上級(jí)單位榮譽(yù)的資格。
提質(zhì)班組辦公環(huán)境，改善班組硬件條件
2020年至2021年，公司工會(huì)與相關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展班組辦公環(huán)境治理工作，按照重要性原則，優(yōu)先對(duì)最重要、最需要的地方進(jìn)行改造，兩年內(nèi)共完成了 11個(gè)部門(mén)，60多個(gè)班組的127間辦公室、17個(gè)衛(wèi)生間、9個(gè)更衣室、2個(gè)浴室、1個(gè)休息室的提質(zhì)改造工作，打造了“窗明、地凈、墻白、燈亮”的班組辦公環(huán)境，得到了班組的一致好評(píng)。
同時(shí)，公司工會(huì)組織班組提煉積極向上、各具特色的班組文化，將班組30塊老舊的看板更新為簡(jiǎn)潔、大方、實(shí)用的看板。讓看板上墻，文化入腦，提升了班組凝聚力，營(yíng)造了奮發(fā)向上的集體氛圍。
響應(yīng)班組減負(fù)號(hào)召，扎實(shí)為班組辦實(shí)事
為積極響應(yīng)華銀公司為班組減負(fù)的號(hào)召，公司工會(huì)高度重視，多措并舉扎實(shí)為班組辦實(shí)事、提實(shí)效：一是利用班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)，歸整班組建設(shè)相關(guān)資料，減少班組建設(shè)資料因電腦損壞或人員調(diào)動(dòng)造成的遺失、缺失，提高班組管理效率。二是多次召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，聽(tīng)取班組長(zhǎng)的意見(jiàn)與建議，公司領(lǐng)導(dǎo)答疑解惑，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。三是開(kāi)展班組問(wèn)卷調(diào)查，深入了解班組成員的工作及生活狀態(tài)，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，為今后班組建設(shè)工作的開(kāi)展提供依據(jù)。四是梳理了班組建設(shè)的各項(xiàng)記錄、資料，盡量減少班組不必要的文字記錄，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)日常管理。（李瑩）
作者：李瑩
評(píng)論