大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)“開門紅”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年年初以來(lái)，大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司鎖定達(dá)標(biāo)排放、冬奧保電、能源保供、疫情防控等目標(biāo)任務(wù)，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破。截至2月初，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成月度計(jì)劃目標(biāo)103%，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

　　該公司以集團(tuán)公司工作會(huì)議精神為指引，把增強(qiáng)企業(yè)盈利能力作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，倒逼分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊盯電耗成本、石膏銷售、增值稅退稅等關(guān)鍵指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，定期分析、糾偏。堅(jiān)持執(zhí)行“三提兩降一治”的行動(dòng)方案，持續(xù)地開展對(duì)標(biāo)管理和優(yōu)化運(yùn)行活動(dòng);加強(qiáng)設(shè)備管理與檢修費(fèi)用控制，控制自營(yíng)項(xiàng)目檢修費(fèi)用;強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，有效降低采購(gòu)成本;按照“以收定支”、“量入為出”原則安排月度資金支出計(jì)劃，嚴(yán)控負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目的資金流出;積極加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，完善風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。(劉志安)