大唐黑龍江發電公司推廣“職工創效”勞動競賽 推進“二次創業”走深走實

　　中國電力網訊 大唐黑龍江發電有限公司工會深入貫徹落實習近平總書記關于“著力培養造就一大批知識型、技術型、創新型的高素質職工”的重要指示精神，按照中國大唐集團公司黨組部署和安排，緊盯企業高質量發展目標，連續三年創新開展“職工創效”勞動競賽，助力“二次創業”走深走實。

　　有序整合，融入中心

　　大唐黑龍江發電公司在不增加職工額外工作量的前提下，緊緊抓住影響生產效率、效益提升的關鍵因素，組織開展勞動競賽活動。

　　通過“六個嵌入”,打好競賽組合拳。活動中，該公司堅持將“安全、穩定、經濟、環保”等指標剛性嵌入生產一線，將“闖市場、創效益、比貢獻”等量化嵌入經營領域，將“保質量、保安全、保進度”等有效嵌入工程建設領域，將“創品牌、高質量、無輿情”等彈性嵌入服務型領域，將“進政府、進地市、進園區”等合理嵌入規劃發展領域，解決不同領域黨支部在“創崗建區”活動中“干什么、怎么干”等問題，最終實現競賽活動與中心工作無縫銜接。

　　通過擴大覆蓋面，構建全員競賽模式。2021年，該公司開展了7個大項競賽，累計參與職工超過2000人，通過推進競賽與“創崗建區”活動深度融合、與生產經營深度融合，有效推動了企業從計劃思維模式向市場思維模式的重大轉變。該公司積極引導廣大職工深刻認識崗位與企業對自身發展的重要性，鞏固了“構建職工企業命運共同體”的思想共識，構建了安全、優質、高效、環保、低耗和均衡的精益管理體系。

　　2021年，公司所屬雙鴨山熱電公司充分發揮競賽的“精益化考核”作用，積極爭取并獲得雙鴨山市政府撥付的793.01萬元供熱補貼，為該地區唯一一筆供熱財政補貼，有效緩解了公司經營壓力。七臺河發電公司獲得黑龍江省首筆能源保供貸款5億元，為提質增效、打贏保供攻堅戰做出特有貢獻。

　　閉環管理，形成合力

　　為保證競賽取得實效，大唐黑龍江發電公司形成了層層有目標、級級有任務、人人有責任的勞動競賽閉環管理體系。

　　二級企業搭平臺。該公司不斷強化對競賽的組織領導，全年365天每日將競賽指標同步轉換為排名曲線圖在企業網站等媒體展示，每半年對競賽先進集體進行表彰，全年對競賽結果進行全面總結。

　　基層企業做裁判。該公司結合基層企業實際情況“一企一策”建立單一指標的評價體系，確定指標的要素構成。火電企業采用“單位小時創效”，風電企業采用“風能利用率”，供熱企業采用“單位面積創效”，通過大量數據自動采集，少量數據人工錄入，分工會校核數據發揮裁判作用。

　　職工群眾唱主角。每支參賽隊伍作為一個獨立核算單元，進行內部市場化運作，像經營一個公司一樣，做到收入最大化和費用最小化。通過引入工作小時，讓現場每一位職工意識到時間概念，依托真實公開透明的競賽數據，在崗位中形成一種緊迫感和節奏感，營造一種職工主動提高生產效率的工作氛圍。

　　綏化熱電公司針對“單位小時創效”指標，將提高邊際貢獻率的宏觀要求微觀落實到發電部各班組(值)，編制符合實際的深度調峰盈利方案，將安全環保、提質增效、設備可靠性、反違章、互助檢修、業務培訓以及黨組織分配的各項任務有機結合，設好崗，建好區，形成崗區互動鏈，穩步推進“創崗建區”活動。黨員們積極認領任務，帶領職工“在干中學，在學中干”，形成了層層有責任、人人有目標、一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面，并創機組投產以來最高深調收益指標。

　　有效激勵，輻射帶動

　　大唐黑龍江發電公司將競賽作為深化企業勞動、人事、分配改革的突破途徑，確立物質獎勵與精神獎勵相結合的工作導向，將職工的貢獻大小和績效收入掛鉤，推動實現按勞分配，打破分配上的平均主義。

　　雞西熱電公司檢修黨支部拓寬創效思路，從修舊利廢、小改小革、互助檢修中尋求效益增長點。其中，電氣電機班通過承包公司大學生單身公寓電氣線路治理項目，賺得96個工時;綜合脫硫班通過承包公司非生產維護項目，賺得120個工時，黨員們在提高自身收入的同時也提高了班組排名，全面形成“比學趕超”的濃厚氛圍。

　　同時，該公司結合“三定”工作，將精益管理思路和方法融入管理全鏈條、全過程，構建了日常發現、動態管理、持續培養、適時使用的用人機制，形成科學合理的梯次配備格局，發現和培養了一批年輕干部。2021年累計選拔42支優勝競賽隊伍，獎勵533名職工，并在公司年度工作會議上對18名競賽成績突出的職工進行集中表彰。

　　下一步，大唐黑龍江發電公司將在集團公司黨組和工委的領導下，積極開展職工創效勞動競賽，將精益化管理理念細化到每一個機組、每一臺風機、每一個供熱區域、每一個基建項目、每一個物資庫以及每一筆貸款，助推生產經營各項主要指標區域領先，為集團公司“二次創業”、提質增效作出新的更大貢獻。