羅灣電廠一季度“開門紅”穩(wěn)步開局

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊　面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情形式，羅灣電廠頂住內(nèi)外部多重壓力，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，把握工作主動(dòng)權(quán)。截止3月30日，羅灣區(qū)域?qū)崿F(xiàn)發(fā)電量2050萬(wàn)千瓦時(shí)，利潤(rùn)68萬(wàn)元，相較去年同期利潤(rùn)21萬(wàn)元增長(zhǎng)47萬(wàn)元，同期增減率為220%，圓滿完成工作目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)羅灣區(qū)域一季度“開門紅”。

　　織密疫情防控安全網(wǎng)。加強(qiáng)內(nèi)部防控，強(qiáng)化生產(chǎn)生活管理，迅速織密疫情防控“安全網(wǎng)”。堅(jiān)決落實(shí)地方和江西公司疫情防控措施。廠屬各部門根據(jù)各自工作職責(zé)整體謀劃，科學(xué)部署、全面推進(jìn)，做好疫情防控相關(guān)工作，確保“零感染”。

　　圍繞“兩增一控三提高”。層層分解全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，一季度利潤(rùn)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三不低”，即“不低于去年同期、不低于時(shí)間預(yù)算進(jìn)度、不低于同行”，區(qū)域力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)發(fā)電量2000萬(wàn)千瓦時(shí)，利潤(rùn)30萬(wàn)元，攀高目標(biāo)50萬(wàn)。拼出“小不點(diǎn)”的大作為。

　　強(qiáng)化全員對(duì)標(biāo)趕超意識(shí)。全員增電量、保安全，緊盯電量計(jì)劃的爭(zhēng)取和落實(shí)，將發(fā)電任務(wù)落實(shí)到每一天、每一個(gè)運(yùn)行值，編制增發(fā)電量對(duì)標(biāo)日?qǐng)?bào)，落實(shí)發(fā)電量專項(xiàng)考核體系，調(diào)動(dòng)員工積極性，以日保周、周保月、月保季，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先。為一季度電量和利潤(rùn)目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　加快新能源項(xiàng)目開發(fā)。高度重視新能源開發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，在政策分析、技術(shù)發(fā)展、資源分布、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，為項(xiàng)目開發(fā)提供人才保障。充分調(diào)動(dòng)全員智慧和人脈，發(fā)揮員工點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，多方面爭(zhēng)取資源，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。把握關(guān)鍵點(diǎn)，做好“提前量”，打好“主動(dòng)仗”，有序推進(jìn)后續(xù)工程建設(shè)。

　　下一步，該廠將進(jìn)一步統(tǒng)籌把握全年工作節(jié)奏，“一條心、一股勁、一盤棋”，在穩(wěn)步增長(zhǎng)中做出突出貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)效益可持續(xù)增長(zhǎng)開啟新篇章。