中國(guó)電力網(wǎng)訊 國(guó)家能源集團(tuán)安徽廬江公司自投產(chǎn)以來(lái),立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念,以社會(huì)責(zé)任為已任,積極發(fā)展新能源,響應(yīng)國(guó)家低碳號(hào)召,堅(jiān)持按照“節(jié)能降碳,綠色發(fā)展”和“低碳生活,綠建未來(lái)”發(fā)展思路,落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于2030年碳達(dá)峰行動(dòng)方案要求,在保障能源供應(yīng)的前提下,持續(xù)從節(jié)能降耗的“海綿”中繼續(xù)挖潛,練好提質(zhì)增效內(nèi)功。
該公司從設(shè)備實(shí)際找準(zhǔn)節(jié)能降耗突破點(diǎn),先后對(duì)兩臺(tái)機(jī)組實(shí)施真空冷端治理、滑壓優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)率治理等二十多項(xiàng)節(jié)能優(yōu)化措施,消除了諸多節(jié)能降耗“痛點(diǎn)”,打通了機(jī)組節(jié)能“癥結(jié)”。同時(shí),該公司堅(jiān)持管理提效,以精細(xì)化管理為抓手,積極開(kāi)展運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽、設(shè)備可靠性競(jìng)賽等活動(dòng),提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員精細(xì)管理積極性,出臺(tái)了機(jī)組節(jié)能運(yùn)行、受熱面吹灰管理規(guī)定等一系列節(jié)能降耗指導(dǎo)措施,不斷調(diào)整優(yōu)化指標(biāo)考核管理制度,定期召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì),指導(dǎo)運(yùn)行精細(xì)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行指標(biāo)壓“紅線”運(yùn)行,制訂節(jié)能降耗相關(guān)措施,強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理,杜絕發(fā)生降出力事件,全力保障安全生產(chǎn)。
堅(jiān)持管理提效、提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員精細(xì)管理
強(qiáng)化調(diào)度運(yùn)行管理。在發(fā)電量方面,該公司運(yùn)行部與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部密切溝通,按搶前發(fā)電策略,合理安排機(jī)組方式,超前謀劃每月計(jì)劃電量,對(duì)外保持與電網(wǎng)的計(jì)劃和調(diào)度部門(mén)的聯(lián)系暢通,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行調(diào)整,開(kāi)展電量和負(fù)荷率競(jìng)賽,確保完成年度發(fā)電量任務(wù)。
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。該公司持續(xù)開(kāi)展提高主、再熱汽溫和降低再熱器減溫水量的活動(dòng),主汽溫、再熱汽溫競(jìng)賽標(biāo)桿值提升到598/615℃,再熱器減溫水降低至5t/h,2月份1號(hào)機(jī)組再熱器減溫水已降低至2.98t/h,主汽溫、再熱汽溫達(dá)到到599.16/619.28℃。
開(kāi)展系統(tǒng)優(yōu)化與改造。該公司#1、2爐開(kāi)展脫硝自動(dòng)優(yōu)化試驗(yàn),保證機(jī)組在各種工況內(nèi)保持最佳運(yùn)行狀態(tài),污染物排放指標(biāo)廢氣SO2、NOX、煙塵達(dá)標(biāo)排放率99.85%,廢水零排放,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)高效、綠色環(huán)保發(fā)電。利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì),該公司實(shí)施了#1、2機(jī)循泵雙速改造,節(jié)能效果明顯,單臺(tái)低速循泵電流下降約55A,兩機(jī)三泵運(yùn)行循泵電流下降近72A;對(duì)真空泵冷卻水源進(jìn)行優(yōu)化改造;對(duì)吹灰疏水及熱媒水蒸汽加熱疏水進(jìn)行回收,實(shí)現(xiàn)了疏水工質(zhì)和熱量的全部回收利用。
加強(qiáng)運(yùn)行小指標(biāo)管理。該公司持續(xù)開(kāi)展值際指標(biāo)競(jìng)賽,通過(guò)指標(biāo)競(jìng)賽找出差距,分析原因。每月指標(biāo)名列前茅的運(yùn)行值分享運(yùn)行調(diào)整經(jīng)驗(yàn),指標(biāo)落后的值深入分析自身原因,制定整改措施。通過(guò)定期交流發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、梳理問(wèn)題,嚴(yán)格按照五定原則落實(shí)閉環(huán)。同時(shí)樹(shù)立標(biāo)桿,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,查漏補(bǔ)缺不斷做好總結(jié)提升。
轉(zhuǎn)變觀念 謀勢(shì)而動(dòng),精細(xì)化做好配煤摻燒
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻,電煤價(jià)格持續(xù)快速上揚(yáng)并長(zhǎng)期高位運(yùn)行等不利因素影響,該公司逆勢(shì)而上,積極踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,扎實(shí)做好開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效“大文章”,真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難。
該公司堅(jiān)持“抓大不放小”開(kāi)源節(jié)流原則,結(jié)合區(qū)域發(fā)電形勢(shì)、燃料市場(chǎng)以及自身設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀,多管齊下,節(jié)約資金成本。全力推進(jìn)深度配煤摻燒工作,實(shí)施精細(xì)化配煤摻燒管理,機(jī)組摻燒外購(gòu)5000、神混5000、神混4500、外購(gòu)4500、準(zhǔn)混4900等多個(gè)煤種,采用高低發(fā)熱量配煤搭配,保證機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行安全,節(jié)約生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)環(huán)保和節(jié)能雙贏。
固化培訓(xùn)體系推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)
該公司持續(xù)開(kāi)展廬電大講堂,仿真機(jī)培訓(xùn),反事故演練,QC課題發(fā)布持續(xù)推進(jìn)崗位練兵不斷提高運(yùn)行人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力,2021年開(kāi)展運(yùn)行授課25次,仿真機(jī)培訓(xùn)110余次,邀請(qǐng)外部專(zhuān)家開(kāi)展鍋爐燃燒調(diào)整等多次授課,不斷提升員工技能水平。同時(shí),開(kāi)展全員每月一考,考試結(jié)果與績(jī)效、崗位晉升掛鉤,以考促學(xué),不斷提升運(yùn)行人員操作技能水平,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
作者：相偉
評(píng)論