該公司以優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)、提升機(jī)組效率、降低生產(chǎn)成本為發(fā)力點(diǎn)，修訂完善《運(yùn)行部值際競(jìng)賽管理規(guī)定》，將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解，任務(wù)分配到人。圍繞供電煤耗、廠用電率、主再熱氣溫、綜合水耗、劣質(zhì)煤摻燒等主要能耗指標(biāo)，每月對(duì)各值經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比公布，激勵(lì)運(yùn)行人員精心調(diào)整最佳控制參數(shù)，在機(jī)組輔機(jī)出力滿足的情況下，挖掘最優(yōu)運(yùn)行方式，有效節(jié)省了廠用電，用小指標(biāo)拉動(dòng)公司大指標(biāo)持續(xù)提升。
該公司認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，從各個(gè)設(shè)備的功率及以往的運(yùn)行參數(shù)分析入手，分別根據(jù)每臺(tái)機(jī)的運(yùn)行特性，在確保參數(shù)達(dá)標(biāo)情況下，對(duì)各項(xiàng)小指標(biāo)數(shù)值范圍都做了詳細(xì)規(guī)劃，為員工優(yōu)化運(yùn)行節(jié)能降耗提供了直觀指導(dǎo)方向。著力加強(qiáng)設(shè)備巡檢及交接班制度管理，通過(guò)狠抓運(yùn)行人員巡檢及交接班質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班組“無(wú)縫”交接。
同時(shí)，該公司通過(guò)加強(qiáng)思想引領(lǐng)，提高員工對(duì)“優(yōu)化”有機(jī)融合的認(rèn)識(shí)，把全體干部職工思想和行動(dòng)凝聚到能源保供工作中來(lái)，加強(qiáng)安全環(huán)保設(shè)備治理和系統(tǒng)在運(yùn)設(shè)備維護(hù)，保證機(jī)組運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)及燃料供應(yīng)等重點(diǎn)工作安全可靠，切實(shí)將提高效率、提高效益的管理理念貫穿于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全生命周期，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作者：柴帝
評(píng)論