黔源電力普定發電公司“五位一體”改革工作高質量收官

　　本網訊 黔源電力普定發電公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，貫徹落實黨中央、國務院決策部署，在集團公司黨組、黔源公司黨委領導下，主動作為，積極啟動改革工作，將推動落實國企改革三年行動作為公司抓重點、補短板、強弱項的重要抓手，開展一系列大刀闊斧的改革，以強黨建、定戰略、夯基礎、提質量、激活力“五位一體”為主線，經過兩年多不懈努力，改革工作落地見效，企業發展呈現可喜變化，安全生產持續穩定、經營業績表現良好、人才發展成績突出，各項工作水平全面升級、員工士氣熱情高漲，老電廠煥發新氣象。截至5月，公司改革三年行動任務臺賬改革措施全部結案，涉及改革任務17項，已完成17項，完成率100%。

　　強化黨建引領，凝聚改革發展力量。把黨的領導融入公司治理各環節，將黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。制定黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法，實現黨的領導融入公司治理各環節制度化、規范化、程序化。推進黨建與生產深度融合，圍繞企業的“急難險重”任務，黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，黨員“領命”帶隊，深入開展“安全生產6000天”等主題實踐活動，結合工作實際成立“機組檢修專項突擊隊”“防汛保電專項突擊隊”，充分發揮一個黨員就是一面旗幟的作用，推動各項工作高效完成。將基本隊伍建設與人才培養相融合，按照“把黨員培養成骨干，把骨干發展成黨員”理念，形成黨務干部雙向機制，助推改革發展。

　　抓好頂層設計，錨定改革發展方向。謀定而后動，知止而有得。該公司推出“1+2”規劃，抓好頂層設計，為改革發展指明方向。成立“國企改革三年行動”領導小組，深刻分析企業當前面臨的問題，準確把握改革總體方向。領導班子在每月月度例會上聽取改革三年行動工作匯報，結合工作實際，召開專題黨委會研究解決改革中的重點難點問題，準確把握企業改革發展總進度。各部門每月分析《普定發電公司改革三年行動工作臺賬》工作進度及完成情況，對標對表及時跟進改革進度，加強培訓學習，提升業務能力，確保高質量完成改革任務。

　　夯實基礎管理，筑牢改革發展基石。九層之臺，起于累土。通過狠抓安全生產，為改革發展奠定堅實基礎。深入開展風險管控和隱患排查治理，嚴格執行反違章管理制度和“安全生產十大禁令”，以“零容忍”高壓態勢抓好反違章工作，做到“守土有責、守土盡責”。做細做實“防非停”措施，健全“真管真嚴”機制，落實“三嚴措施”，實現安全生產6400天，安全生產基礎更加鞏固。完善制度管理基礎，改革三年行動以來，共修訂二十余項制度，并將制度執行情況納入月度考核，進一步夯實安全生產基礎。注重人才培養基礎，結合生產實際制定合理有效的培訓方案，不斷提升人員業務技能水平，通過“每周一講”“每值一練”活動，人員業務技能水平不斷提升，生產管理水平全面升級，改革發展基石不斷筑牢。

　　聚焦人才培養，提升改革發展品質。堅持“黨管人才”“人才興企”的原則，聚焦人才培養、人才梯隊建設、人才快速成長等方面，制定人才培養方案，做好選拔、激勵和培訓等工作，著力建設一支職業素養一流、業務技能一流、工作作風一流、崗位業績一流的人才隊伍，助力企業高質量發展。將技能競賽作為人才培養的具體抓手之一，充分調動職工熟練掌握職業技能、努力鉆研新技術的積極性，職工在集團公司第40屆技能大賽獲得三等獎，在黔源電力技能大賽中獲得一等獎，為持續培養打造適應新形勢和新發展要求的知識型、技術型、創新型職工隊伍做好引領。積極開展“師帶徒”工作，按照分層次、遞進式開展，管理型、技能型人員通過確立師徒關系，幫助并指導具有一定理論、管理及技術技能水平的職工，全面提升職工在專業知識、操作技能、職業素養等方面的技能水平，并不斷向更重要崗位輸送，近兩年來共有14名優秀青年職工崗位得到晉升，4名生產人員到黨建崗位、管理崗位交流鍛煉，一批優秀的技能、管理人才不斷走向重要崗位。

　　攻堅三項制度改革，激發改革發展活力。著眼增強人才隊伍活力、調動骨干員工積極性、促進企業深化改革和科技創新，積極探索領導人員能上能下、人員能進能出、收入能增能減的新機制、新方法、新途徑。大力推動“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經營機制落實落地，推動全員績效體制機制建設走深走實。編制印發員工績效考核實施細則，進一步激發員工活力，提升企業效益。員工完成崗位說明書編制、簽訂工作，實現企業與員工、員工與崗位之間的契約化管理關系，用崗位合同解決員工“上下”問題，用績效考核解決“大鍋飯”問題，實現能者多勞、多勞多得、多得多升的“用業績說話”管理模式。

　　結合三項制度改革工作的推進，有效實施職位序列管理，員工成長的道路明顯拓寬，成才的積極性明顯增強，有效解決員工職業發展“千軍萬馬過獨木橋”和“人才成長天花板”的問題。改革三年行動開展以來，多名優秀年輕人才被委以重任，在關鍵崗位盡展其才，年輕干部逐步進入管理層，管理活力進一步增強。

　　實踐發展永無止境，解放思想永無止境，改革創新永無止境，惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。普定發電公司將持續以刀刃向內的勇氣、自我革新的擔當、務實有效的舉措，鞏固和加深改革成果，用以推動企業高質量發展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。