國家電投重慶公司瞄準“三點一能”，提前扭虧為盈

　　今年以來，面對嚴峻的生產經營形勢，重慶公司黨委找準目標任務“方向盤”，充分發揮JYKJ正向牽引作用，對照“1140”年度目標，分解落實為22項重點任務，組建14個專班，瞄準保電、政策、專項工作三個“著力點”，激活體制機制“新動能”。7月份，重慶公司實現單月盈利1.6億元，較計劃提前2個月實現整體扭虧，極大地提振了士氣信心，激勵干部職工全力沖刺年度目標任務。

　　緊盯保電保供“發力點”。將安全生產作為提效增盈的重要抓手，建立保供重點工作“雙清單”管理等機制，進一步壓實保供政治責任。超前編制今年5月至明年3月電煤保供備胎計劃，陜煤長協合同兌現率達到98%，為公司燃煤保量控價和爭取儲煤補貼收入打下了堅實基礎。截至8月18日，重慶公司年發電量達116.1億千瓦時，為5年來歷史最高，占全市發電量的21%左右。

　　聚焦政策增利“關鍵點”。協同在渝發電集團爭取到煤電市場電量電價執行上漲20%政策，并在4月底前迅速完成全部簽約用戶合同換簽，增加公司收益1.64億元。1-7月實現儲煤、超發電量等各項補貼以及增值稅留抵退稅共計4.02億元;爭取到低利率保供專項資金、新能源補貼預撥資金8.93億元，最大限度挖掘政策“紅利”。

　　狠抓專項工作“突破點”。扎實開展提質增效專項工作，累計實現效益貢獻0.74億元;深入推進雙虧治理，通過強化運維管理、實施一機一策，實現吉安盛天、江西寧升、金子山風電三個公司扭虧為盈;穩杠桿取得實效，6億元碳中和基金權益融資和6億元保供專項注資資金到位，渝泰公司戶用光伏資產發行類REITs方案已經形成，預計可融入權益資金約13.5億元。

　　激活體制機制“新動能”。加大激勵力度，出臺發展工作激勵方案等專項激勵措施，累計兌現獎勵702萬元。機關7個黨支部與所屬各單位黨組織結對共建，聚焦10個方面難點工作開展問題聯解;在“三新”產業公開選聘領導班子，創新實施職務、職級、薪酬“三分離”，建立完善退出機制，打通本部與三級單位雙向掛職鍛煉通道，加大優秀年輕干部選拔使用力度，進一步盤活了人力資源。（劉思言）