國家能源集團(tuán)安徽合肥發(fā)電公司優(yōu)化績效體系助力企業(yè)一流建設(shè)

　　中國電力網(wǎng)訊 績效管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理體系十分重要。9月下旬以來，國家能源集團(tuán)安徽合肥發(fā)電公司從績效制度建設(shè)、專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和績效管理信息化等多角度，優(yōu)化績效體系，分析、探討構(gòu)建科學(xué)合理的績效管理措施，確保企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展，助力企業(yè)一流建設(shè)。

　　完善績效考核制度，優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制

　　該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，修訂印發(fā)績效管理辦法，將關(guān)鍵要素進(jìn)行提煉和歸納，細(xì)化、固化、信息化各部門月度績效指標(biāo)和考核細(xì)則，將關(guān)鍵要素轉(zhuǎn)化為可量化和行為化指標(biāo)體系，抓關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，抓主要矛盾，提高各部門對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)注度，使全體成員的行為聚焦在關(guān)鍵要素及經(jīng)營管理重點(diǎn)問題上。同時(shí)，該公司增加部門季度績效考評(píng)，將部門滿意度評(píng)價(jià)納入季度績效考評(píng)，提高各部門的協(xié)作與配合能力，進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制。從事前、事中、事后全過程管控，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，做到“事前討論與計(jì)劃，事中監(jiān)督與調(diào)整，事后總結(jié)與反饋”，給全體員工以指引，明確努力的方向，通過溝通和評(píng)估幫助發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率、效益和員工的責(zé)任感，達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的目標(biāo)，保障該公司戰(zhàn)略落地。

　　梳理員工職級(jí)薪檔，優(yōu)化員工薪資結(jié)構(gòu)

　　該公司針對(duì)現(xiàn)階段員工的技能水平、工作業(yè)績和職級(jí)分布等情況，對(duì)員工的職級(jí)、責(zé)任系數(shù)進(jìn)行重新梳理和確定，增加季度績效評(píng)價(jià)和各類專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為月度、季度、年度兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)金及專項(xiàng)獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)，妥善處理激勵(lì)總盤與工資總額之間的關(guān)系，優(yōu)化員工薪資結(jié)構(gòu)，加大浮動(dòng)工資占比，開展員工差異化薪酬管理;加大薪酬績效聯(lián)動(dòng)力度，深化分配改革，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，營造績效文化氛圍，促進(jìn)由“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變。重新梳理后普通員工的月度績效獎(jiǎng)金最高和最低的比值可達(dá)到1.7倍，實(shí)現(xiàn)“以事定崗、以崗定薪、崗變薪變，按勞付酬、效率優(yōu)先”“績效優(yōu)薪酬高，績效差薪酬低”的價(jià)值導(dǎo)向。

　　靶向施策精準(zhǔn)激勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用

　　該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展設(shè)備可靠性、安全環(huán)保管理、機(jī)組無非停、入廠煤接卸和船煤中轉(zhuǎn)勞動(dòng)競賽，修訂印發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)制度、安全生產(chǎn)防非停制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)各崗位員工各司其職，在激勵(lì)機(jī)制牽引下，引導(dǎo)一切圍繞安全生產(chǎn)等核心目標(biāo)開展工作，打通業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)對(duì)績效制度、專項(xiàng)獎(jiǎng)制度和各類勞動(dòng)競賽方案進(jìn)行宣貫、開展月度表彰等活動(dòng)，多措并舉建立“掙工資”觀念，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過加大員工之間的溝通、合作，在員工相互激勵(lì)、配合、幫助下高效完成工作，全員同頻共振，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)做好保障。

　　建立信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效管理線上高效運(yùn)作

　　在績效管理體系實(shí)施過程中，為確保體系的有效落實(shí)，該公司優(yōu)化了績效管理線上評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將月度、季度及其他各類績效評(píng)價(jià)線上進(jìn)行，規(guī)范績效管理的流程，提高績效管理的效率，逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、執(zhí)行表單化、過程信息化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化;定期召開月度專題例會(huì)，跟蹤分析，加強(qiáng)企業(yè)績效管理體系運(yùn)作的監(jiān)控。每個(gè)月度、季度和年度，對(duì)各部門績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合性分析、評(píng)價(jià)，以確保薪酬分配的合理、可控，充分發(fā)揮績效的指揮棒作用。同時(shí)，該公司根據(jù)具體的發(fā)展需要，制定針對(duì)性的績效管理預(yù)警機(jī)制，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控，不斷改進(jìn)、完善績效管理體系中的偏差，確保績效管理體系健康運(yùn)作，發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展的重要作用。

　　績效體系改革實(shí)施以來，該公司對(duì)薪資差異化管理及浮動(dòng)工資所占比例進(jìn)一步優(yōu)化，生產(chǎn)一線員工與生產(chǎn)輔助員工收入比值達(dá)1.43，浮動(dòng)工資占比達(dá)73.3%。績效制度、激勵(lì)機(jī)制的深度優(yōu)化，使該公司的績效管理體系更加合理，更好地激勵(lì)員工全身心投入到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中。