該公司嚴格貫徹落實國資委決算布置會要求，做到提前謀劃，周密部署，宣貫上級文件精神，第一時間對財務人員的工作任務、時間節點、注意事項等一一進行落實;安排專人梳理統計年報變化情況和重難點問題，明確統計范圍、統計指標、統計口徑、填報流程、上報時限及工作分工，確保高標準、高質量、高效率完成統計年報任務。
為提升統計年報工作能效，該公司嚴格落實集團公司ERP系統運行要求，建立財務部門牽頭，人資、經營、設備、紀檢等部門聯動配合的決算組織體系，實現跨部門、多專業、全過程業財高效協同聯動的決算工作機制，依次將物資、燃料等成本及時通過ERP系統進行物料申領、合同結算、付款等基礎工作;提前梳理，做到各類問題早發現、早預防、早解決，確保在報表編報的關鍵時間節點上，系統安全平穩運行、操作規程準確高效，避免因ERP系統操作失誤帶來的數據偏差、反復沖銷、頻繁開關賬期等問題，確保數據的準確性和真實性。
該公司嚴格堅持“及時性”原則，抓好關鍵節點，通過制度、流程約束，保證每筆費用及時、準確入賬，按月分析費用發生情況，充分運用信息化、智能化手段，提升決算編審效率，以統計年報工作為紐帶促進各項業務穩步發展，進一步增強機構編制工作實效，保障全年各項費用及時入賬、年報費用類科目真實準確。
作者：徐孟春
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