該公司嚴格貫徹落實國資委決算布置會要求，做到提前謀劃，周密部署，宣貫上級文件精神，第一時間對財務人員的工作任務、時間節(jié)點、注意事項等一一進行落實;安排專人梳理統(tǒng)計年報變化情況和重難點問題，明確統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計指標、統(tǒng)計口徑、填報流程、上報時限及工作分工，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成統(tǒng)計年報任務。
為提升統(tǒng)計年報工作能效，該公司嚴格落實集團公司ERP系統(tǒng)運行要求，建立財務部門牽頭，人資、經(jīng)營、設(shè)備、紀檢等部門聯(lián)動配合的決算組織體系，實現(xiàn)跨部門、多專業(yè)、全過程業(yè)財高效協(xié)同聯(lián)動的決算工作機制，依次將物資、燃料等成本及時通過ERP系統(tǒng)進行物料申領(lǐng)、合同結(jié)算、付款等基礎(chǔ)工作;提前梳理，做到各類問題早發(fā)現(xiàn)、早預防、早解決，確保在報表編報的關(guān)鍵時間節(jié)點上，系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行、操作規(guī)程準確高效，避免因ERP系統(tǒng)操作失誤帶來的數(shù)據(jù)偏差、反復沖銷、頻繁開關(guān)賬期等問題，確保數(shù)據(jù)的準確性和真實性。
該公司嚴格堅持“及時性”原則，抓好關(guān)鍵節(jié)點，通過制度、流程約束，保證每筆費用及時、準確入賬，按月分析費用發(fā)生情況，充分運用信息化、智能化手段，提升決算編審效率，以統(tǒng)計年報工作為紐帶促進各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，進一步增強機構(gòu)編制工作實效，保障全年各項費用及時入賬、年報費用類科目真實準確。
作者：徐孟春
評論