在實現(xiàn)國家“雙碳”目標(biāo)，作為老牌火力發(fā)電企業(yè)的大唐陡河熱電分公司，貫徹河北省、唐山市決策部署，堅持以能耗“雙控”、落實“雙碳”等目標(biāo)為指引，落實唐山市“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈”政策要求，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)停高能耗機(jī)組，謀劃原址建設(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、指標(biāo)領(lǐng)先、節(jié)能環(huán)保、持續(xù)高效”，供熱能力達(dá)2800萬平方米的2臺超超臨界供熱機(jī)組項目。項目建成后不但對京津唐電網(wǎng)提供有力的電源支撐，更能補(bǔ)足舊機(jī)組關(guān)停帶來的供熱缺口，極大緩解唐山中心城區(qū)供熱壓力，有效保障民生供熱安全穩(wěn)定。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記郝建軍作為項目“領(lǐng)路人”，全力在項目中推動勞動競賽，帶領(lǐng)全員下足硬功夫，按下企業(yè)發(fā)展的快進(jìn)鍵，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，邁出了低碳轉(zhuǎn)型延鏈升級的堅實的步伐。郝建軍在項目謀劃實施中踐行綠色能源發(fā)展理念，投產(chǎn)后，可降低唐山區(qū)域煤電容量58萬千瓦、減煤量295萬噸/年、減二氧化碳排放470萬噸/年，有效改善大氣環(huán)境質(zhì)量，助力唐山市低碳綠色轉(zhuǎn)型。
目前，在河北省、唐山市各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和幫助下，2022年5月，陡河2×660MW熱電聯(lián)產(chǎn)等容量替代項目獲得河北省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，項目施工工地?zé)峄鸪欤铀偻七M(jìn)項目投產(chǎn)落地。
初心未改，傾情奉獻(xiàn)彰顯擔(dān)當(dāng)。
郝建軍扎根電力行業(yè)三十多年，地處內(nèi)蒙的世界第一火力發(fā)電廠留下了他勤奮耕耘的足跡。無論崗位如何變換，他對電力行業(yè)的那份執(zhí)著與摯愛，對基建項目的那份奉獻(xiàn)與真情始終未變。自調(diào)任陡河熱電分公司以來，他擔(dān)起企業(yè)千余名職工的重托，用鐵肩膀扛起新項目建設(shè)這份沉甸甸的責(zé)任。從項目規(guī)劃到核準(zhǔn)，他放棄節(jié)假日休息、放棄與遠(yuǎn)在千里外的家人團(tuán)圓，一心撲在項目的管理與發(fā)展上，堅持補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、激活力、抓落實，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊創(chuàng)新求變，工作中不斷尋突破，為推進(jìn)項目工作傾盡全力。
學(xué)無止境，以學(xué)促干見實效。
他雖年過半百，但始終保持學(xué)習(xí)熱情，在他辦公桌上，擺滿了設(shè)計圖紙和建筑專業(yè)報刊。他堅持每天研讀專業(yè)書籍，及時掌握項目建設(shè)最新施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，積累了豐富的理論知識。他勤于思考，善于思考，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)、合作協(xié)同的精神境界，帶頭優(yōu)化工作流程，為項目的管理和推進(jìn)提供了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和手段。他憑借自身扎實的專業(yè)知識和較強(qiáng)的實踐能力，使整個項目管理體系更加健全和完善。他帶領(lǐng)全員開拓思路、打破常規(guī)，克服疫情帶來的不利影響，利用線上線下多種方式加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，項目先后取得環(huán)評、水保、文物、社穩(wěn)、壓礦、軍事、凈空、節(jié)能、水資源論證等支持性批復(fù)文件。
咬定節(jié)點，謀局定向卓越前行。
“完成這個節(jié)點我們離目標(biāo)任務(wù)就更近了一步，取得這樣的成績可太難得了!”月度工作例會上聽著這歡喜的聲音，不禁感嘆，苦心人，天不負(fù)，百萬秦關(guān)終屬楚，努力終會有所收獲。郝建軍合理把控項目重要節(jié)點進(jìn)度，積極發(fā)揮技術(shù)中心的作用，對項目重大規(guī)劃設(shè)計方案、技術(shù)疑難問題和新技術(shù)推廣、應(yīng)用、開發(fā)等方面進(jìn)行論證、指導(dǎo)，以其嚴(yán)格的管控，及時的督導(dǎo)，有效保證了項目節(jié)點進(jìn)度。在項目全員的共同努力下，項目投標(biāo)工作接二連三落地落實，用較短時間完成了項目三大主機(jī)、主體勘察設(shè)計、中水管線設(shè)計、鐵路設(shè)計招評標(biāo)工作，確定項目總平面布局、利舊設(shè)備設(shè)施方案，完成項目初勘等重要節(jié)點工作，為完成項目年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)施策，打造高效項目管理團(tuán)隊。
“針對這次項目我們要做好人員的合理分配，熟手帶生手，邊做邊學(xué)，在高效的完成項目工作的同時，也能培養(yǎng)更多的生力軍……”在不斷推進(jìn)項目工作的同時，他未雨綢繆，搶抓有利時機(jī)，為項目職工提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，帶頭組織員工到同類型在建及運行機(jī)組企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，切實提升項目人員的專業(yè)技能及管理能力。他還不斷優(yōu)化人力資源配置，健全激勵與保障機(jī)制，提高管理的規(guī)范性和專業(yè)性，不斷激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)干事活力，為項目建設(shè)提供有力支撐。
時代出題目，奮斗做文章!郝建軍憑借過人的魄力和膽識，帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難，為推進(jìn)陡河項目建設(shè)作出了努力，他將繼續(xù)帶領(lǐng)項目建設(shè)人，以新的面貌、新的業(yè)績、新的風(fēng)采加速推進(jìn)企業(yè)延鏈升級，全力確保項目如期建成投產(chǎn)，為唐山市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、民生保障作貢獻(xiàn)，助力唐山市綠色低碳轉(zhuǎn)型。
作者：宋澤民
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