國和一號示范工程項目建設(shè)正如火如荼的進行，機組安全穩(wěn)定運行所需生產(chǎn)物資采購也在緊鑼密鼓的開展。2022年，國核示范采購處以“起步即加速、開局即沖刺”的奮進姿態(tài)，完成生產(chǎn)物資4.5億元的采購目標，促使物資儲備初具規(guī)模，完美收官生產(chǎn)物資保供之破冰戰(zhàn)役。
對比同行電站同期物資儲備情況，本項目存在物資儲備量小、合同備件供應不足的問題。為打破困局，國核示范組建攻堅黨員先鋒隊，集結(jié)采購、維修、儀控及化學各領(lǐng)域?qū)I(yè)力量，強化合作與協(xié)同作戰(zhàn)，全面推進生產(chǎn)物資采購工作。首先，對標同行先進管理理念，建立健全生產(chǎn)物資采購制度，制定了11份采購與執(zhí)行管理程序，為采購工作實施提供了制度保障。其次，精準把握業(yè)務關(guān)鍵和難點，拓展物資供應渠道，培育了260余家核電行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應商;拓展新型合作模式，實現(xiàn)了供貨框架+采購訂單、電商采購、聯(lián)采聯(lián)儲等模式。同時，敢為人先，依托集團ERP系統(tǒng)試點項目，從無到有搭建合規(guī)、高效的生產(chǎn)物資采購實施平臺，全面貫通生產(chǎn)物資采購業(yè)務流程。先鋒隊多措施并舉，構(gòu)建合規(guī)的從業(yè)環(huán)境，為生產(chǎn)物資采購的規(guī)范化、規(guī)模化實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
先鋒隊組織凝聚力強，持久戰(zhàn)工作熱情不消減。備件庫存的建立工作并不是一蹴而就的，面對艱巨而緊迫的采購任務，全體先鋒隊員沒有絲毫畏縮與懈怠，清晰認識到肩上責任和擔當，甘愿放棄節(jié)假日休息時間，每日加班加點，確保物資采購及時、供貨進度符合。2022年國內(nèi)疫情持續(xù)反復，部分供應商生產(chǎn)制造、物流運輸受阻，對物資按期生產(chǎn)交付造成極大沖擊。為最大限度消除影響，先鋒隊緊密跟進疫情受影響區(qū)域和供應商，對接協(xié)調(diào)產(chǎn)能和交貨，積極協(xié)調(diào)物資運輸和進場。截至目前，累計完成近9000項物資采購，穩(wěn)步推進近4500種物資到貨，庫存建立已具雛形，為機組突發(fā)調(diào)試缺陷的快速響應處理提供了多項應急物資保障。
2022年生產(chǎn)物資保供工作實現(xiàn)多項突破，破冰戰(zhàn)役完美收官。展望2023年，生產(chǎn)物資采購任務更加艱巨，先鋒隊將以機組運維“等不起”的危機感、采購到貨“慢不得”的緊迫感，蓄力新征程，全身心投入到物資保供工作中，堅定完成生產(chǎn)物資保供目標，為機組安全穩(wěn)定運行提供保質(zhì)、保量、保期的物資保障。（樊益鵬）
作者：樊益鵬
評論