大唐琿春發(fā)電廠超前半步、同向發(fā)力，在團結(jié)奮斗中推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　時間記錄堅實的腳步，歲月銘記奮斗的足跡。

　　“集團公司文明單位”“集團公司鄉(xiāng)村振興先進(jìn)集體”“省公司先進(jìn)單位” “省公司科技進(jìn)步先進(jìn)集體”“延邊州模范集體”……回眸2022年，從“十八字”工作思路的定向領(lǐng)航，到“兩確保”“八爭取”的奮斗宣言;從疫情防控的大戰(zhàn)大考，到“抓班組、盯現(xiàn)場、控風(fēng)險、排隱患”的久久為功;從黨建“六化”模式成效初顯，到黨的二十大精神落地生根……該廠秉承“超前半步”工作作風(fēng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，摸高爭先、同向發(fā)力，在團結(jié)奮斗中書寫高質(zhì)量發(fā)展“精彩答卷”。

　　守住“主陣地”，多措并舉保安全

　　經(jīng)營形勢越是嚴(yán)峻，越要繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”。2022年，該廠緊緊圍繞集團公司、省公司安全生產(chǎn)各項工作部署，牢固樹立“大安全”理念，刀刃向內(nèi)、自我革新，以提升本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，全面落實“安全生產(chǎn)鞏固年”各項部署要求，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，確保疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)營造安全穩(wěn)定環(huán)境。科學(xué)應(yīng)對疫情大戰(zhàn)大考，疫情期間，累計5次68天駐廠管理，印發(fā)《大唐琿春發(fā)電廠新冠肺炎疫情事件應(yīng)急預(yù)案》等10余項制度方案，堅決守住疫情防控關(guān)。隨著國家優(yōu)化落實疫情防控“新十條”的出臺發(fā)布，作為能源保供央企，發(fā)電供熱的一線職工堅持“輕傷不下火線”，帶病堅守崗位，全力確保能源安全穩(wěn)定供應(yīng)，彰顯大唐央企擔(dān)當(dāng)。

　　該廠持續(xù)深化“抓班組、盯現(xiàn)場、控風(fēng)險、排隱患”長效機制，各級管理人員重心下沉，深入班組和現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患，全面提升安全管控水平。統(tǒng)籌推進(jìn)“安全生產(chǎn)鞏固年”、安全生產(chǎn)“大排查大整治”“春檢”“秋檢”、安全設(shè)施整改等專項工作，抓實重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查“問題清單”，明確“責(zé)任清單”，制定“落實清單”，確保各項工作取得實效。扎實開展3號機組C級檢修、4號機組停備消缺等工作，提升機組本質(zhì)安全水平。強化應(yīng)急聯(lián)動機制，開展防汛搶險、水淹廠房等應(yīng)急演練，增強各級人員應(yīng)急處置能力。

　　牽住“牛鼻子”，多點開花增效益

　　于艱難中奮起，在逆境中前行。提質(zhì)增效是一條在挑戰(zhàn)中不斷奮進(jìn)的道路，是一條在創(chuàng)新中不斷超越的道路，更是一條蝶變越升、跨越發(fā)展必須經(jīng)歷的涅槃之路。2022年，該廠上下同欲、多點發(fā)力，圍繞增發(fā)效益電量、爭取政策補貼、優(yōu)化運行指標(biāo)、探索省間電力現(xiàn)貨交易、提升市場收益等方面做實增效文章，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，啃最硬的骨頭、攻最高的山頭，有重點、有步驟、有秩序地抓好各項措施的落實。

　　打好燃料供應(yīng)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。該廠聚焦燃料“三率”關(guān)鍵指標(biāo)，科學(xué)制定采購計劃，積極拓展煤炭市場，加大低價優(yōu)質(zhì)煤炭采購力度，合理把控儲煤結(jié)構(gòu)，全力化解燃料“硬缺口”風(fēng)險，解決燃“煤”之急，保障燃料安全穩(wěn)定供應(yīng)。

　　打好電力現(xiàn)貨交易“主動戰(zhàn)”。該廠成立現(xiàn)貨交易攻關(guān)組，跟蹤政策走向，研究交易規(guī)則，科學(xué)耦合燃料、電力兩個市場，統(tǒng)籌配煤摻燒、設(shè)備消缺，兼顧機組安全運行需求、燃料結(jié)構(gòu)和供應(yīng)情況，準(zhǔn)確把握省間電力需求脈搏，充分發(fā)揮日前市場增量增效作用，精準(zhǔn)制定交易方案，確保實現(xiàn)現(xiàn)貨市場“量價齊優(yōu)”交易目標(biāo)。

　　打好兩個細(xì)則“突擊戰(zhàn)”。該廠聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)，將“兩個細(xì)則”作為盈利增長的關(guān)鍵點，制定完善廠內(nèi)綜合效益測算模型，動態(tài)調(diào)整發(fā)電調(diào)峰策略，深挖機組調(diào)峰潛能，在做好深調(diào)機組經(jīng)濟性和安全性評價的基礎(chǔ)上，積極開展技術(shù)攻關(guān)，兩個細(xì)則收益再創(chuàng)新高。

　　打好政策爭取“攻堅戰(zhàn)”。該廠結(jié)合往年申請困難企業(yè)減免房產(chǎn)、土地稅的經(jīng)驗，在堅持依法納稅的同時，深入研究相關(guān)稅收減免政策，密切關(guān)注國家政策動向，加強與地方稅務(wù)部門溝通，逐條分析稅務(wù)局審批要求，爭取減稅降費力度最大化，確保應(yīng)減盡減、應(yīng)退盡退、應(yīng)緩盡緩。

　　擦亮“綠名片”，真抓實干促轉(zhuǎn)型

　　在新能源行業(yè)飛速發(fā)展的時代，火電企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型迫在眉睫，任務(wù)艱巨，充滿挑戰(zhàn)。該廠一邊緊跟政策風(fēng)向，敏銳捕捉抽蓄政策，準(zhǔn)確把握地方能源走勢，一邊與政府努力溝通，贏得支持和理解，在激烈的市場競爭中一步步撥云見日，快速推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

　　該廠積極融入吉林東部“山水蓄能三峽”建設(shè)，該廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征，與前期工作人員進(jìn)政府、進(jìn)地市、進(jìn)區(qū)縣、進(jìn)園區(qū)，鎖定安圖龍興抽水蓄能電站項目資源，2022年4月7日，與安圖縣政府成功簽訂龍興抽水蓄能電站項目合作開發(fā)框架協(xié)議。同時，該廠穩(wěn)步推進(jìn)自帶負(fù)荷配套新能源、新能源鄉(xiāng)村振興、中小企業(yè)自發(fā)自用分布式光伏等項目，與2家企業(yè)簽訂中小企業(yè)分布式光伏合作協(xié)議，與吉林市昌邑區(qū)政府等簽訂自帶負(fù)荷配套新能源項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，全力打造“抽水蓄能+新能源+火電”聯(lián)合示范項目，在爬坡攻堅中奏響琿電“二次創(chuàng)業(yè)”最強音。

　　爭當(dāng)“排頭兵”，動真碰硬抓改革

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。該廠貫徹落實國企改革三年行動部署要求，錨定“選賢用能”落腳點，動真碰硬打破“鐵交椅”“鐵飯碗”，打通干部能上能下“梗阻點”，亮出職工能進(jìn)能出“紅黃牌”，通過改革全力打造“保供”“創(chuàng)效”兩支過硬隊伍，以“保供”優(yōu)存量、以“創(chuàng)效”提增量，激發(fā)企業(yè)提質(zhì)增效內(nèi)生動力。制定人才培養(yǎng)中心管理辦法、全員績效管理辦法、對外創(chuàng)效管理辦法等多項相關(guān)配套制度，扎實做好改革“后半篇”文章。充分發(fā)揮“創(chuàng)效”隊伍優(yōu)勢，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，149人次參與長春二熱內(nèi)控檢修、長山廠機組A修、中新能源內(nèi)控項目、霍林河項目部運維、檢修公司外借等工作。自主承擔(dān)煤炭倒運、煤場整形、機加水暖、車輛管理、公安保衛(wèi)、后勤管理等工作，全面縮減業(yè)務(wù)外包量。

　　點燃“紅引擎”，融入中心抓黨建

　　強根鑄魂，黨建領(lǐng)航。今年以來，該廠認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神以及習(xí)近平總書記重要指示批示精神，深入落實集團公司、省公司各項要求部署，按照該廠黨委“六個一”工作思路安排，創(chuàng)新實施“黨建工作目標(biāo)數(shù)字化、工作任務(wù)表格化、工作會議規(guī)范化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作結(jié)果可視化、工作考評績效化”管理模式，融入生產(chǎn)經(jīng)營中心抓實抓細(xì)黨建、宣傳、文化、文明和群團工作，為企業(yè)圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面提供了動力。

　　精心制定《學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神實施方案》，通過黨委書記“每月一講”、專題培訓(xùn)、主題講堂、征文等學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)黨員和職工群眾深刻領(lǐng)會黨的二十大精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵。黨委書記帶隊深入全廠6個支部，47個班組開展大走訪大調(diào)研工作，與基層黨員“面對面”座談交流，征集66條意見建議形成問題清單，落實整改部門和整改時限，每月通報整改情況，及時解決職工群眾關(guān)心關(guān)注的實際問題。聚焦制約企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重點難點問題，確立了純凝期機組調(diào)峰深度攻堅等21項“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目，引導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)電黨支部的優(yōu)化管理流程攻關(guān)項目榮獲集團公司“黨建引領(lǐng)+”優(yōu)秀攻關(guān)項目。

　　舊歲已展千重錦，新年更近百尺桿。2023年，該廠將全面宣傳貫徹黨的二十大精神，緊盯“一個基薪、六項指標(biāo)”，強化“超前半步”工作理念，摸高爭先、同向發(fā)力，在團結(jié)奮斗中勇創(chuàng)佳績，在劈波斬浪中奮勇爭先，奮力開拓琿電高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為建設(shè)“中國最好、世界一流”能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)琿電力量。(王振國)