中國電力網訊(通訊員：王增慧) 作為一家管轄3座水電總裝機僅有7萬千瓦，職工人數僅有80人的水電企業，如何在“二次創業”中突破小公司的自身局限，實現企業高質量發展，搭建職工發展平臺，大唐華銀懷化巫水流域水電開發有限公司充分發揮“黨建引領+”效能，聚焦中心和難點實干苦干巧干，以更高站位、更大力度、更實舉措統籌抓好安全、效益和發展，“穩”的基礎更加堅實，“進”的態勢更加強勁，“干”的勁頭愈發高漲，效益紅、低碳綠的高質量發展底色愈加明顯。
千方百計 精益管理“挖”出新成效
今年以來，該公司安全生產保持穩定，實現長周期安全穩定運行，截至12月31日，實現安全生產3999天，企業效益顯著提升。
圍繞精益管理出效益，該公司密切關注雨水情，充分利用梯級水電站優勢開展精益調度，為主汛期搶發、枯水期增發拓寬盈利空間。主汛期，合理控制水位，提前騰庫搶發電量，并做好攔蓄洪尾增發電量，全年騰出庫容8472萬立方米，增發電量800萬千瓦時;枯水期遭遇湖南省1961年以來最強高溫干旱天氣，及時優化運行策略，保持壓汛限水位運行，8～10月，該公司三座水電站發電耗水率連續保持機組投產以來歷史最好水平，全年平均耗水率創歷史最優。
按照生產經營“一盤棋”思想，該公司充分運用生產、經營聯合調度機制，結合用電分時電價政策，優化發電負荷計劃，最大化減少尖、峰時段停機用能，減少用電成本，三電站合并結算下網電量同比減少35萬千瓦時。
此外，該公司還積極爭取政策增利，協調長寨電站納入電力交易輔助服務市場主體生態流量電廠目錄，減少輔助服務分攤年額度;落實財務費用壓降要求，提前返還部分高利息貸款;完成小洪公司房產稅、土地稅減免;協調穩崗補貼更高比例返還;積極對接小洪公司達規入統申報，落實惠企資金獎補。
千辛萬苦 轉型發展“探”出新路子
2021年，該公司立足自身，放眼“二次創業”大局，謀定了從“結構單一的水力發電”向“風光水綜合一體”產業結構轉型的企業發展路徑，開啟了追風逐光的新征程。
該公司所在的懷化地區風資源豐富，是各個投資方眼里的“香餑餑”，但同時涉林、涉紅、涉軍等條件復雜，必須謹慎、迅速搶得先機。立足華銀公司“懷化新能源基地”建設目標，該公司多次前往所在地10個縣、市開展“三進”工作，深度摸排風力資源，建立了各地區風資源優缺點的“一本臺賬”。在促成與懷化市政府達成新能源投資協議后，按照華銀公司的統一部署，迅速成立了工作專班，以“一周一調度”“掛圖作戰”方式，加快推進各項前期工作。該公司積極協調懷化市發改委完成了資源分配方案與業主清單，確保大唐華銀聯合體第一批新能源競配上報7個重點風電項目。同時，按照湖南省發改委“成熟一個、核準一個”原則，與洪江、通道政府分別簽訂了龍船塘、坪坦、八斗坡、金坑4個風電項目開發協議，其中3個項目均已取得核準批復。
該公司堅持“解決歷史問題也是發展”理念，久久為功，節節推進歷史遺留問題整改，小洪電站于5月完成正常蓄水位移民驗收，并協調提前32天進入后汛期增加1米汛限水位運行，為搶發電量贏得先機，投產后電量首次達設計值。
千錘百煉 人才隊伍“育”出新氣象
結合職工平均年齡35歲、青年職工占比61%，但缺乏高技術技能人才的實際，該公司在抓實日常培訓的基礎上，堅持需求導向，持續改進授課內容，以“請進來+走出去”開展培訓，精準化實施符合年輕職工發展的專屬培訓，沉浸式圍繞重點任務實施實操能力提升培養。認真開展夜講堂、檢修輪崗培訓等工作，全年職工累計參訓3729人次、完成7889學時、人才受訓率100%。
該公司一方面堅持培訓獎懲的正向激勵。認真搭建實戰實訓平臺，以“樹標立項 摘標攻關”鼓勵職工積極揭榜掛帥機組檢修、技術改造等攻關任務，在實戰中提升解決重難點的能力，同時暢通職工發展多通道，“努力就有回報”的績效文化成為共識，職工隊伍“敢擔當善作為”的干事創業精神風貌日益彰顯。
另一方面，積極開展創新創效工作。引導職工聚焦工作實踐中的痛點難點，務實功出實招，堅持開展節能降耗小指標勞動競賽，通過“月分析、季考核”方式持續優化負荷率、廠用電率等重要指標，三電站耗水率均優于設計值，并產生了一批“小活實新”的優秀成果。1篇青年職工論文獲評中國電力企業管理創新優秀實踐二類優秀論文，1篇班組創新創效成果獲評第二屆電力企業班組創新創效一級項目成果、大唐集團公司班組創新創效優秀成果，1篇“五小”成果獲評“華銀杯”三等獎。
星光不負趕路人，該公司先后獲得大唐集團公司先進集體、先進基層黨組織，懷化市雙文明單位、模范職工之家等榮譽，也將在今后的工作中仰望星空抬頭看路，腳踏實地奮力趕考，在高質量發展的征途中展現新的作為。
作者：王增慧
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