晉控電力山西工程有限公司： 以知促行 奮戰(zhàn)首季開門紅

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：崔婧) 黨的二十大召開以來，晉控電力山西工程有限公司通過層層宣講、專題學習、講黨課、主題黨日等多種形式，深入開展了黨的二十大精神學習。在黨的二十大精神引領下，全體黨員干部不斷加強黨性鍛煉，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、項目管理、隊伍建設等各項工作，鉚足干勁開新局、譜新篇。

　　在安全生產(chǎn)上，該公司認真履行主體責任，聚焦“把事做正確”，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，進一步完善了安全管理監(jiān)督考核體系、“反三違”長效機制，加強地面巡查管理和雙重預防機制建設，多措并舉搭建培訓平臺，探索建立“講授式+研討式+案例式+體驗式”的“四式推動”培訓模式，全面梳理現(xiàn)有應急預案，加快推進應急預案的備案工作，切實做到了守土有責、守土負責、守土盡責。

　　在項目管理上，嚴格執(zhí)行《機組等級檢修安全管理12項特別規(guī)定》和《工程公司安全管理紅線》。從修前準備、修前策劃、修中管控、修后試運、修后后評估五個方面入手，全面規(guī)范項目管理。采取“線上檢查+線下巡查”的方式，對項目部基礎工作進行檢查督促，精準幫扶，全程把控各類風險，做到了“責任在一線落實、方案在一線實施、問題在一線處理”，安全、質(zhì)量、進度高效統(tǒng)一，整體推進。

　　在隊伍培養(yǎng)上，該公司以檢修過程培訓為主，以分層、分批、分階段組織各類專業(yè)培訓為輔，“精準把脈”，瞄準技術弱項，充分發(fā)揮技術專家和帶頭人的“種子、酵母”作用。“對癥下藥”，盯牢現(xiàn)場實際，針對設備點檢、運行參數(shù)、設備原理、設備構造、檢修工藝、故障處理等基礎性知識，按專業(yè)、分工種開展技術培訓，通過現(xiàn)場授課、技術交流、競賽評比等方式，不斷提升職工崗位履職能力和解決問題能力。