大唐安徽當涂發電公司：凝心聚力謀發展 銳意攻堅促轉型

　　中國電力網訊(通訊員：王歡) 當涂發電公司把思想和行動統一到集團公司、安徽公司各項決策部署上來，廣大干部職工從“闖與創”的角度出發，認真思考今后工作“怎么干”。堅決打破落后守舊觀念，解放轉變思想作風，堅定不移做好企業安全生產、經營管理、高質量發展、以及黨建引領等各項工作，并在今后工作當中，加強學習、研究、調查，提高認識、學習和創新能力，助力安徽公司高質量發展目標。

　　扎實抓好安全生產。持續狠抓安全生產責任落實，牢固樹立“大安全”理念，構建嚴密完整的“全方位、大安全”管理體系，以班組安全活動為抓手，強化安全教育技能培訓，持續推進安全文明生產雙達標等各項工作。

　　千方百計抓經營。綜合煤價、電價、能耗等綜合因素，優化發電策略，積極尋求對外電量轉移，拓展供熱市場，提升綜合效益，通過不斷優化勞動資料和生產要素配置，以績效管理為抓手，堅決防止職工貴族化傾向和收入的大鍋飯問題，釋放企業發展活力和動力。

　　加強精細化過程管控。進一步優化煤炭采購結構，降低燃料成本，力爭實現三個“100%”，強化電煤采制、合同招標等各環節風險防控，提高全員合規意識，同時做好資金風險管控，嚴控資產負債率，全力抓好各項經營任務。

　　全力以赴抓發展。堅決打破原有熟悉的煤電思維，布局生物質耦合發電高質量發展新賽道，做好灰場項目建設過程管控，擴大新能源項目儲備規模，進一步推進能源農場、生物質制氫多聯產等轉型項目開展。

　　黨建引領中心工作。持續推進學習宣傳貫徹黨的二十大精神，圍繞中心工作踐行黨建“三融入、三促進”理念，發揮黨建引領作用，鞏固深化國企改革，加強人才隊伍建設，持續開展政治監督和正風肅紀，全面提升黨組織的凝聚力、戰斗力、創造力。

　　深化“幸福大唐”建設。做好民生“六最”項目落實，保障職工“小幸福”和“大幸福”同步實現，不斷打響“‘當’事辦”文化品牌。

　　大家紛紛表示，要緊隨發展腳步，實事求是、積極進取、敢闖敢干，為集團公司打造“中國最好、世界一流”能源供應商愿景、安徽公司綠色低碳數字化轉型發展貢獻力量。