中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：孟建超) 2022年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司教育培訓(xùn)緊密圍繞企業(yè)中心工作，著力多渠道、多形式、多載體做實(shí)做細(xì)職工教育培訓(xùn)工作，以人才多通道成長(zhǎng)為抓手，深化“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員工作和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支人崗適配、人盡其才、充滿活力的高素質(zhì)、高效率人才隊(duì)伍，為該公司可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。
優(yōu)化體制機(jī)制 激活人才挖掘之力
按照《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司關(guān)于建立基層企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展多通道的指導(dǎo)意見》等文件精神，該公司結(jié)合實(shí)際情況，組織人資部編制《公司員工職業(yè)發(fā)展多通道實(shí)施細(xì)則》，印發(fā)《職工職業(yè)發(fā)展多通道初次評(píng)定工作方案》，評(píng)定聘任虞明等18名人員為該公司專業(yè)職級(jí)人員，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，激活人才挖掘之力。
2022年3月1日，該公司按照《職工職業(yè)發(fā)展多通道實(shí)施細(xì)則》，完成年度考核，進(jìn)行50%年度薪酬待遇兌現(xiàn)，共16人。截至目前發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額25.46萬元,有效發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)及激勵(lì)機(jī)制，充分拓展職工成長(zhǎng)通道和職業(yè)發(fā)展空間，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。
該公司加快關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)，給予基礎(chǔ)好、愿學(xué)習(xí)、有潛力的職工尤其是80、90、00后職工更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有計(jì)劃性分步驟做好部門各關(guān)鍵崗位人員的后備力量培養(yǎng)，并著重加強(qiáng)集控主值及以上、部門專工、班組技術(shù)員等關(guān)鍵崗位后備力量培養(yǎng)。近兩年培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人員共45人：其中2021-2022年度關(guān)鍵崗位后備人員19人，2022-2023年度關(guān)鍵崗位后備人員26人。
強(qiáng)化教育培訓(xùn) 夯實(shí)人才發(fā)展之基
“培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)力，是倍增的職業(yè)能力”，該公司注重職業(yè)能力提升，不斷完善教育培訓(xùn)管理機(jī)制和制度，組織修訂《教育培訓(xùn)管理》《職工職業(yè)發(fā)展多通道實(shí)施細(xì)則》等系列制度，使培訓(xùn)工作有章可依。
建立健全管理體系、完善組織構(gòu)架。該公司在年初修訂了該公司三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，各部門設(shè)有專職(兼職)培訓(xùn)員，深入班組開展教育培訓(xùn)工作。各部門班組聘請(qǐng)有職業(yè)導(dǎo)師，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，形成了有效的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好職工教育培訓(xùn)工作提供了可靠、有力的組織保障。嚴(yán)格按照華銀公司教育培訓(xùn)“三個(gè)文件”管理辦法,穩(wěn)步推進(jìn)教育培訓(xùn)三個(gè)管理辦法的實(shí)施。該公司勞動(dòng)紀(jì)律及培訓(xùn)工作督查組每月開展教育培訓(xùn)工作檢查，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、培訓(xùn)績(jī)效的發(fā)放情況等進(jìn)行檢查，指出存在的問題并提出整改要求與措施。同時(shí)，該公司將各部門的培訓(xùn)考核納入公司的績(jī)效管理，每月組織對(duì)生產(chǎn)部門培訓(xùn)工作開展自評(píng)檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
與此同時(shí)，該公司注重抓好日常培訓(xùn)管理，落實(shí)全員培訓(xùn)。在年初制定了該公司及部門年度培訓(xùn)、競(jìng)賽計(jì)劃、講座計(jì)劃，共計(jì)460項(xiàng)。截至12月底，該公司和各部門制定的各類培訓(xùn)、競(jìng)賽、講座計(jì)劃完成率100%。積極組織公司職工參加“華銀微課堂”視頻在線學(xué)習(xí)，組建微課創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)小組，推動(dòng)信息技術(shù)與培訓(xùn)工作的融合，依托平臺(tái)充分發(fā)揮知識(shí)共享，便捷學(xué)習(xí)。同時(shí)也加強(qiáng)微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)軟件應(yīng)用,對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)技能知識(shí)進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，并將交流內(nèi)容如安全生產(chǎn)典型事故案例、技術(shù)監(jiān)督、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流等課件在該公司網(wǎng)站“學(xué)習(xí)園地”欄目中公示，以利專業(yè)更好地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
優(yōu)化人才評(píng)價(jià) 提升人才培訓(xùn)之力
“技能靠培訓(xùn)，資格要鑒定，上崗必持證。”該公司堅(jiān)持以職工崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、開展技能等級(jí)認(rèn)證,推進(jìn)提能培訓(xùn)，努力提升職工綜合實(shí)力。針對(duì)技術(shù)技能及業(yè)務(wù)安全知識(shí)等方面存在的短板，有的放矢做好“傳幫帶”，做到“缺什么，補(bǔ)什么;需什么，學(xué)什么”不斷提升綜合實(shí)力。
結(jié)合集團(tuán)及華銀公司有關(guān)職稱評(píng)定要求，該公司做好政策宣傳、申報(bào)服務(wù)和相關(guān)培訓(xùn)等工作，規(guī)范職稱申報(bào)及評(píng)審材料收集的程序，提高申報(bào)材料的質(zhì)量和通過率。該公司組織專家對(duì)申報(bào)人員提交的申報(bào)資料進(jìn)行“一對(duì)一”指導(dǎo)，做到“初審、返回、再審”，確保申報(bào)資料合格，組織完成2022年度專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審申報(bào),共36人申報(bào)。其中申報(bào)正高級(jí)職稱1人、副高級(jí)職稱4人、中級(jí)職稱12人、助理職稱19人。
全面落實(shí)持證上崗,實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提質(zhì)增效。根據(jù)集團(tuán)技能等級(jí)認(rèn)證(職業(yè)技能鑒定)工作的相關(guān)通知要求，該公司積極策劃并組織開展初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工以及技師、高級(jí)技師鑒定申報(bào)考評(píng)工作。與此同時(shí)，公司還推進(jìn)“一崗多能”，提升綜合實(shí)力，修訂了一崗多能獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)持多證、一崗多能給予獎(jiǎng)勵(lì)。各部門結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，完成197人次“一崗多能”培訓(xùn)。
該公司結(jié)合崗位培訓(xùn)，開展全員生產(chǎn)技能競(jìng)賽。根據(jù)年度競(jìng)賽計(jì)劃，組織開展包括集控運(yùn)行、化學(xué)、電氣檢修、熱控、電控、通信等共16個(gè)全員技能競(jìng)賽項(xiàng)目，共608人參賽;6月“安全生產(chǎn)月”公司全體人員(包括長(zhǎng)期外委項(xiàng)目人員)參加“新安法知多少”網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽答題,共1196人參賽，得競(jìng)賽分564884分。公司職工彭中在湖南省煤炭(能源化學(xué))工會(huì)燃料化驗(yàn)(檢測(cè))員職業(yè)技能競(jìng)賽，獲個(gè)人一等獎(jiǎng);公司參加華銀公司第六屆“微課創(chuàng)作大賽”取得優(yōu)異成績(jī)，24個(gè)參賽作品共取得12個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng),該公司榮獲“最佳組織獎(jiǎng)”。通過以賽促訓(xùn)，夯實(shí)了該公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提升職工崗位技能水平。
百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。該公司將持續(xù)深化教育培訓(xùn)“三個(gè)文件”制度，繼續(xù)發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，組織開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)，激活人才“一池春水”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充足人才保障。
作者：孟建超
評(píng)論