陜煤略電召開(kāi)3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：王建秋)4月11日下午，陜煤略電公司召開(kāi)3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)總結(jié)回顧月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，對(duì)標(biāo)分析、查找原因、制定措施，安排部署下階段重點(diǎn)工作。

　　公司黨委書記、總經(jīng)理任寶銅，副總經(jīng)理、總工程師楊朝蓬，副總經(jīng)理曾松柏，工作專班組長(zhǎng)李鑫，副總工(師)、各部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記參加了會(huì)議。

　　一季度以來(lái)，公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定、發(fā)電量任務(wù)連月超額完成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了良好成效，為實(shí)現(xiàn)全年盈利目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　就做好下一步工作，任寶銅要求，一是牢固樹(shù)立效益理念，要緊扣資金管理、電量營(yíng)銷、保險(xiǎn)理賠等利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)，研判政策、主動(dòng)出擊，緊抓核心、降本增效，不斷拓寬增收創(chuàng)效渠道，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，要結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理修訂完善發(fā)電量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要管理制度，做到精準(zhǔn)獎(jiǎng)懲考核，嚴(yán)肅追究責(zé)任，進(jìn)一步引導(dǎo)全體干部職工以更高站位、更硬舉措、更實(shí)作風(fēng)，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不懈努力。三是精細(xì)能耗指標(biāo)管理，要突出“精”和“細(xì)”，抓住重點(diǎn)，關(guān)鍵，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)的影響因素，制訂切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)優(yōu)化提升各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，降低綜合能耗，助力挖潛增效。

　　曾松柏對(duì)會(huì)議進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求各部門提高指標(biāo)分析精準(zhǔn)性、嚴(yán)肅性、合理性，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，摒棄慣性思維，聚焦重點(diǎn)指標(biāo)，抓住核心要害，全面透徹分析，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)解決影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成效的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、降耗提效。

　　李鑫要求強(qiáng)化市場(chǎng)研判和決策，積極爭(zhēng)取輔助服務(wù)市場(chǎng)收益;盤活二級(jí)庫(kù)、廢舊物資，降低資金占用;嚴(yán)格執(zhí)行違章查處、整改治理、獎(jiǎng)懲考核等制度，確保6號(hào)機(jī)組C修安全、順利完成。

　　會(huì)上，經(jīng)管部通報(bào)了3月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，指出了亮點(diǎn)，分析了存在問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。