華電陽江公司：提質(zhì)增效“加速度”，奮勇爭先“滿堂紅”

　　中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 莫智杰) 今年以來，廣東華電福新陽江海上風電有限公司以“開局即決戰(zhàn) 起步即沖刺”的精氣神，全力跑出提質(zhì)增效“加速度”，奮勇爭先拼出“滿堂紅”。截止目前，該公司累計發(fā)電量完成年度目標44%，利潤累計完成年度目標73.26%，資產(chǎn)負債率由年初71.89%降至目前70.53%。

　　精管控，穩(wěn)住安全生產(chǎn)“大盤”。完善缺陷管理機制，構建風機管理“1+2+3”模式，即構建“一機一檔”信息庫、完善“四不兩直檢查+績效考評”兩個規(guī)范、確立“檢修流程+機組對標排名+復盤總結”三張清單，不斷提高運維效率、降低發(fā)電損失。深化科技賦能，聯(lián)合運營商在國內(nèi)近海深水區(qū)首次運用700兆赫茲的5G技術，為青洲三打造“智慧風場”、實施海上運維作業(yè)等提供通訊保障。搶抓“小風”窗口期，開展海上機組巡檢、技改等工作，風機可利用率提高至目前的99.5%。深化“兩個細則”管理，堅持“日、周、月”對風功率預測、無功補償?shù)认到y(tǒng)投入率、準確率分析，有效降低考核電量。

　　抓落實，深挖經(jīng)營管理“潛能”。用活財稅政策，運用風電行業(yè)企業(yè)所得稅三年免三年減半政策減免稅費3974萬元，與國內(nèi)985高校聯(lián)合開展“智慧風場”科研示范項目攻關，獲得50萬元廣東省級科技研發(fā)資金支持。推動業(yè)財融合，與銀行簽訂存量貸款利率下調(diào)，每年可節(jié)省財務費用249萬元，有效減輕資金負擔。激活三項改革，深化“賽馬+蹲苗”機制，開展中層選拔性競爭、生產(chǎn)人員競崗上聘;強化“薪檔+業(yè)績”對標，將績效考評與經(jīng)營、安全等指標掛鉤進行再分配，用工資激勵“小杠桿”撬動提質(zhì)增效“大格局”。

　　趕機遇，緊抓綠電時代“風口”。挖掘綠色空間，以海風競配“一市一策”為基礎，構建“黨支部+各地市前期小組”拓展體系，積極爭取廣東各地海風資源。提升項目知名度，與施工方聯(lián)合申報青洲三建設成果評獎，榮獲電力行業(yè)“四優(yōu)”項目評審優(yōu)秀工程設計一等獎、中電協(xié)QC成果一等獎等殊榮。發(fā)揮外宣影響，5月以來，南方日報、羊城晚報等省級主流媒體報道了青洲三建成廣東首批近海深水區(qū)風電場5G基站、公眾開放日傳播綠色環(huán)保理念等先進事跡。深化央地融合，聯(lián)合海事局率先推進廣東首個政企聯(lián)動-風場管理平臺“粵水安”在青洲三應用，為“智慧風場”提供“人-港-船-環(huán)”四位一體管理;邀請民眾、主流媒體參加公眾開放日，深度融入地方精神文明建設中。