中水物資上海公司持續強化采購供應和服務保障

    今年以來，中水物資上海公司深入貫徹落實物資集團決策部署，緊緊圍繞“采購管理提升年”這一主題，持續強化采購供應和服務保障效率效能，不斷提高采購代理服務能力，推動服務水平再升級，確保各項工作穩步推進。  
    嚴格落實集團采購管理要求。江蘇項目部認真學習集團公司最新印發的《采購管理規定》、《采購監督管理辦法》、《物資管理規定》等規章制度，積極與大唐江蘇發電有限公司及所屬企業溝通聯系，全面梳理排查采購重點環節的問題情況，按照工作步驟和時間進度，有序推動物資采購“真招標、招真標”和“防范風險、創造價值”。
    做精做優三級采購代理服務。自開展三級非招采購試點工作以來，江蘇項目部采購項目同比減少近77%，采購代理工作逐步從粗放型向精益化轉變。截至目前，項目部三級代理采購覆蓋率、非招標業務供應商符合性核查覆蓋率均為100%，服務質量投訴項保持為零。為進一步提升采購成功率，江蘇項目部建立了采購前協同尋源、采購中競爭性不足預警、采購后流標原因分析的流標率管控機制，采取科學有效的措施，構建起采購人、采購代理機構、采購管理單位協同配合、共同參與的流標率管控體系。
    扎實開展“兩化一提高”工作。嚴格按照集團工作要求，堅持規范開展三級非招評審工作，推動采購標準化、規范化向縱深發展，迅速組建江蘇區域采購小組，評審專家均為華東區域專家庫入庫專家。在評審工作中，要求采購小組嚴格開展資格復核并編制資格復核表，由采購小組簽字存檔。同時，不斷加強人員培養，深入推進“導師帶徒”、采購業務培訓、“以干帶訓”等工作機制，持續提升采購業務人員履職能力，重點圍繞采購文件合規性審查、采購評審組織、采購資料編制等關鍵環節，每月至少開展一次項目部內部采購業務培訓，并且針對每期《采購監管情況通報》中的案例和要求進行研究分析，結合工作實際，制定改進措施。
 
作者：王克南