中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王克南)中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱“中水物資上海公司”)扎實開展二、三級采購代理“兩化一提高”工作，積極落實管理提升年行動方案工作部署，不斷提升采購管理效能。
加強采購管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升采購工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。從采購工作規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化、采購文件編制及審核標(biāo)準(zhǔn)化、采購周期標(biāo)準(zhǔn)化、資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)化等方面推進采購標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立完善的采購標(biāo)準(zhǔn)和采購流程，嚴(yán)格要求一線采購代理人員按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。在采購管理制度及辦法方面，編制下發(fā)了6項華東區(qū)域二、三級采購的管理辦法和實施細(xì)則，統(tǒng)一了采購過程各類文件的格式和模板，及時根據(jù)大唐集團公司、物資集團公司采購管理最新要求，結(jié)合工作實際，適時修訂完善，切實做到采購工作凡事有章可循、有據(jù)可依。
加強采購實施過程管控，全面實現(xiàn)規(guī)范化管理。系統(tǒng)性地整理匯總政府管理部門關(guān)于建設(shè)工程中施工類及服務(wù)類項目的資質(zhì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，強化項目經(jīng)理關(guān)于電力行業(yè)各專業(yè)資質(zhì)的學(xué)習(xí)和理解;項目經(jīng)理嚴(yán)格按照集團公司招標(biāo)文件范本及相關(guān)管理要求編制招標(biāo)文件;按照采購文件審查流程進行采購文件審查和修改;部門經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)公告資格條件門檻及評審辦法;聘請經(jīng)驗豐富的專家協(xié)助進行招標(biāo)文件的編制和審核，提高招標(biāo)文件的編制質(zhì)量。建設(shè)區(qū)域三級采購評審專家?guī)欤壳肮灿衼碜詤^(qū)域內(nèi)各相關(guān)基層企業(yè)及集團外的800余名專家經(jīng)審核入庫，為順利、高效完成華東區(qū)域三級采購項目評審工作提供了極大的專業(yè)人才支持。采購項目經(jīng)理通過執(zhí)行三級采購代理《操作票》，學(xué)習(xí)貫徹二級《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等形式來“固化”采購標(biāo)準(zhǔn)流程、防范人為的疏漏和錯誤，在“固化”執(zhí)行過程中不斷“優(yōu)化”，牢牢把控采購程序合法合規(guī)性。
作者：王克南
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