大渡河公司啟動流域庫壩全生命周期管理

　　2月19日，國家能源集團大渡河公司啟動流域大壩監測管理新模式建設，圍繞接管基建電站監測業務，從加強安全管理、生產業務、人才培養及儲備、流域管理模式等方面入手，對大壩監測管理模式進行全面優化，做好基建向生產過渡期間流域大壩全生命周期管理。

圖為大渡河瀑布溝水電站庫壩

　　大渡河公司在大渡河干流共投產7廠9站，總裝機1173.5萬千瓦，涉及9座大型水庫及大壩等附屬水工建筑物，是長江上游重要的防汛及水資源安全屏障。公司全力加強庫壩管理工作，做好流域水電站庫壩安全監測與監控、大壩安全信息化建設與管理、水工技術監督管理(含大壩注冊、定檢)、在建電站庫壩管理生產準備工作。隨著未來兩年大渡河雙江口、金川、枕頭壩二級、沙坪一級等在建電站即將迎來下閘蓄水及投產發電，該公司面臨新增4座電站庫壩管理、助力首臺機組投產發電的艱巨任務。

　　為深入貫徹落實集團公司“一個目標、三個作用、六個擔當”發展戰略和2024年工作會精神，大渡河公司提前謀劃，從安全管理、生產業務、隊伍建設、管理模式等方面著手，著力打造全流域大壩監測業務全生命周期管理模式。探索推行“測量+維護”模式，把日常監測和柔性監測相結合，確保庫壩監測常態化、精準化;探索推行片區化管理模式，調整部門、班組職能，結合流域電站分布情況，劃分為五個片區進行管理。以智慧庫壩建設為契機，深化“六個一”工程，著力建好一個大壩體系、搭建一個大壩平臺、抓實一個大壩行動、實現一個大壩全生命周期管理、推進一個全流域大壩監測管理模式、建立一個地震監測管理標準。加大科技攻關和人才建設力度，聚焦科技目標，推進自主創新，加強成果轉化，立足于人才自我培養，加強循環交流，以“老帶新”的方式加快年輕人才成長，為流域庫壩新管理模式提供充足的人才支撐。(盧雅婷)