陜煤石門：打好“組合拳” 交出安全強企精彩答卷

　　安全生產連續運行7332天；

　　連續5年實現“零非停”，創湖南火電企業“零非停，零泄漏”新記錄；

　　陜煤集團2023年度安全生產標準化企業；

　　NOSA安健環體系基本形成，通過二星評審；

　　安全生產標準化外審達一級

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　　剛剛過去的一年，陜煤石門發電公司積極應對，電力供需嚴峻形勢，改革發展任務繁重等挑戰，加強安全風險管控，強化本質安全建設，交出了安全生產護航企業高質量發展的精彩答卷

　　高掛思想引領“領航燈”

　　--夯實安全環保意識及責任

　　思想是行動的先導。2023年，該公司深入學習貫徹黨的二十大精神、習近平總書記關于安全生產重要論述和生態文明思想，樹牢“兩個至上”安全發展理念，嚴格落實全員安全生產責任制，把安全作為必修課，強化每個人都是安全第一責任人意識，使員工真正從“要我安全”到“我要安全”的轉變。以“企業安全生產主體責任落實年”活動為總牽引，統籌推進“十大難題”整治攻堅、重大事故隱患排查整治、“一圖一網”雙防系統建設、百日安全生產規范行活動、環保設施運行與管理問題專項整治、大氣污染治理專項行動等重點工作。

　　系統性修編了全員安全生產責任制管理標準，全面推動實施“一崗一清單”“一人一本賬”管理，形成職責邊界清晰、上下有效銜接、管理流程規范的安全生產責任體系，有力推動全員崗位責任落實。全面推動安全生產由“結果”管理向“過程+結果”管理機制轉變。

　　牽住安全生產“牛鼻子”

　　——強化風險管控及隱患排查治理

　　管住風險，才能管住安全。按照系統辨識、動態管理、持續改進的原則，完善風險辨識與分級管控機制，共完成352個作業活動，10個專項以及區域的年度風險再評估工作，補充了34張風險告知牌，完善了風險分級管控“一張圖”，實現日生產任務調度管控。在重要時段以及重大節假日期間，該公司領導干部嚴格落實帶班值班以及操作提級監護制度;；實施長期外委項目班組化、臨時外委工作專班化、雙工作負責人管控現場機制，風險防控水平明顯提升。

　　根據“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”的總體要求，組織人員全面細致地開展隱患排查治理工作，組織專題研討4次，形成判定標準10個，適用條款230條。深入開展重大事故隱患排查整治，將重大隱患遏制在“搖籃”中，風險防控能力顯著增強。

　　增強創新賦能“牽引力”

　　——深化技術運用及設備管理創新

　　科技是第一生產力，創新是第一動力。該公司以“節能降耗、設備提質”為目標，深入開展技術攻關及運用工作，全年共獲得5項實用新型專利授權，對外發表科技論文14篇，發布疑難問題攻關項目28項，攻關科技項目4項。燃用煙煤后汽溫改善研究項目，大幅降低鍋爐排煙損失；4號機凝汽器提質改造研究與應用，改造后真空提高了0.8個KPA，發電煤耗下降1.8g/kWh，年節約標煤2700噸;除塵器灰斗防堵免伴熱技術應用，解決了粉煤灰黏結成塊問題，可替代傳統形式灰斗伴熱，極大地節省廠用電。

　　為進一步加強技術管理體系建設，真正發揮技術監督體系的作用，生產人員以新版二十五項反措為依據積極開展設備隱患排查治理，以消缺率、消缺及時率指標為抓手與指標績效管理相結合，重點突出缺陷分析，對重復性缺陷、疑難問題進行重點研究，缺陷發生率同比大幅下降，設備的健康水平得到進一步提高。按事前準備、事中控制到事后評價標準化流程和安全質量管理要求，高質量完成4臺機組檢修工作，通過精準檢修，機組的可靠性得到進一步提高，性能進一步優化，經受住了長周期運行和頻繁深度調峰的雙重考驗，為實現公司年度生產經營目標奠定了堅實的基礎。

　　下好生產管理“一盤棋”

　　——科學推進安全生產一體化管理

　　安全生產是改革發展的“壓艙石”。一體化管理不僅是人員的一體化管理，更是生產體系融合的一體化管理。該公司以“兩個穩定”為原則，按照統一高效、優化提質、降本增效的原則，對生產人員進行了合理調配，高效推進一、二期生產系統融合管理，形成了生產統一指揮、安全統一管理、生產資源統一調度的生產管理模式，極大的優化釋放人力資源優勢，提高資源的利用率。

　　按照“以安全生產標準化建設為基礎，以NOSA安健環體系為補充，以落實全員安全生產責任制和雙重預防機制建設為主要抓手，以奮力創建“本質安全型企業”為目標，制定了《安全生產體系融合管理手冊》，確立了“兩融合、一確保、一對標”的推進目標。通過專家評審，石門公司NOSA安健環體系建設達二星，安全生產標準化達一級。在“穩”的同時，更實現了“進”的躍升。

　　安全工作永遠在路上，只有起點，沒有終點。站在一體化管理新發展起點上，陜煤石門發電公司將堅持“嚴、精、細”抓安全，不斷完善安全生產體系，推動安全治理模式進一步向事前預防轉型，不斷提升安全生產治理能力，夯實企業高質量根基。