大唐江蘇發電公司：奮斗正當時

　　起跑決定后程。大唐江蘇發電有限公司堅持以月保年、持續發力，1至2月份，發電量同比增長27%，利潤較預算目標增利1.34億元。

　　聚力提質增效 高起點開局

　　“我們要始終保持當前干事創業的精氣神，主動摸高、自我加壓，確保實現首季開門紅。”圍繞年度重點任務分解的階段性指標，江蘇公司詳細部署重點工作。

　　年初以來，江蘇公司深化對標體系建設，繼續擴大開展與同機型、同區域的全覆蓋、精細化對標，通過對標找差，查找薄弱環節和管理漏洞，有效堵塞“出血點”。該公司所屬濱海海上風電全面實施風機定檢“三級驗收”和缺陷“歸集分析”，故障損失電量同比降低25%;新能源公司充分把握風力、光照周期規律，搶抓電量增發窗口，灌云、泗洪光伏利用小時同比升高;江蘇公司總體滯期費率較去年降低88%，2月份，呂四港公司、南京電廠均實現速遣收入大于滯期支出，創歷史最優。

　　為搶抓新能源開發先機，該公司建立“揭榜掛帥”激勵機制，設立三檔揭榜目標值。系統各單位以有效獲取新能源指標數量、質量為依據，結合實際踴躍揭榜。經評審組評議，確立全年15個攻關項目，全力以赴打贏新能源提速增效攻堅戰。

　　隨著電力市場化改革不斷深入，該公司認真分析研判江蘇省電力現貨市場試運行規則，提前謀劃做好應對工作，著力加強市場信息分析、日計劃分解、報價策略優化、生產燃料組織等協調配合，確保發電收益顆粒歸倉。

　　激活人才引擎 高標準賦能

　　該公司深入踐行“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”的人才理念，針對人力資源使用效率不高的現狀，實施一系列機制改革，打通專業壁壘、推行人才共享、拓寬晉升渠道，系統上下呈現生機勃勃、拼搏爭先的良好勢頭。

　　新年伊始，該公司啟動掛崗交流，共有7名基層單位主管到本部掛崗，4名本部主管到基層單位掛職部門主任，有效促進上下交流。該公司加大競爭性選拔干部力度，在系統內提拔任用5名經理級干部，本部開展了高級主管、主管崗位競爭晉升工作，建立有機聯動的干部人才培養使用機制。此外，該公司先后開展兩期“80后”青年干部培訓班，著力打造能鉆研、懂專業、善管理的復合型青年干部人才隊伍，以更好地適應企業高質量發展新形勢、新任務。

　　在用好各年齡段干部基礎上，該公司深入培育“推優薦才”品牌，設立3個團青工作協作區，由3名江蘇公司團委副書記分別擔任組長，建立7項團青溝通聯絡機制。該公司抓實第一階段175名“推優薦才”人員培養鍛煉，建立月度考評積分制，激發青年人才活力;每季度遴選優秀師徒開展“推優薦才”座談，研討交流經驗，建立優秀年輕干部培養選拔常態化機制，為企業儲備強大人才庫。

　　彰顯卓越文化 高質量落地

　　該公司將卓越文化與中心工作緊密融合，明確了全年七項重點工作和四大攻堅任務。各級黨組織聚焦全年目標設立“黨建引領+”攻關項目105個，以黨建帶工建團建，彰顯“同心聚力、追求卓越”的企業精神。

　　推行“全覆蓋式”職工思想動態分析是該公司的又一務實舉措，通過加強和改進后勤管理、為基層減負、出臺職工權益保障措施等舉措，系統職工滿意度逐月上升。該公司常態化執行“黨政直通車”“面對面”“合理化建議”等機制，密切跟蹤職工意見建議辦結和反饋情況，暢通職工訴求渠道;工團組織以“卓越向未來”為主題，開展豐富多彩的文化活動，落實“十件實事”“六最”“十必到”等機制，實現月月有活動、處處有關愛，不斷提升廣大職工的幸福感、歸屬感、凝聚力。

　　該公司完善“1+3+N”政治監督體系，聚焦物資采購、燃料管理、資金管理、工程建設、熱網管理、選人用人等領域，常態化日常監督，扎實推動巡視巡察發現問題整改，強化督查督辦和紀委監督“雙向聯動”，確保首季“開門紅”務期必成。(許明)