近日，記者從陜西商洛發(fā)電有限公司獲悉，一季度，公司著力于作風(fēng)建設(shè)、高效管理、降本增效，謀定快動(dòng)，擼袖實(shí)干，發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比增加，供電煤耗同比下降，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“三增一降”，超計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
抓關(guān)鍵 讓思想緊起來(lái)
公司從安全意識(shí)提升、良好作風(fēng)錘煉兩方面著手，為干部職工劃定“硬約束”，確保形成時(shí)時(shí)重安全、事事作風(fēng)硬的良好工作氛圍。以火災(zāi)防控和“反三違”為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展安全警示教育和隱患排查整治活動(dòng)，從思想上繃緊干部職工的“安全弦”。通過(guò)收心會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、座談會(huì)等形式，引導(dǎo)干部職工鉚足干勁拼，腳踏實(shí)地干，以高效率、快節(jié)奏推動(dòng)工作“加速跑”，以勇?lián)?dāng)、抓落實(shí)護(hù)航首季“開(kāi)門(mén)紅”。開(kāi)年以來(lái)，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，先后圓滿完成重要時(shí)段的電熱保供任務(wù)。截至3月底，兩臺(tái)機(jī)組安全運(yùn)行2831天。
強(qiáng)管理 讓質(zhì)量好起來(lái)
緊盯合規(guī)，打好制度牌。年初修訂并印發(fā)制度211項(xiàng)，較2021版減少31項(xiàng)，切實(shí)做到了“流程簡(jiǎn)化、實(shí)用有效”。針對(duì)30余項(xiàng)重點(diǎn)制度開(kāi)展為期兩個(gè)月的宣貫培訓(xùn)，3月份以來(lái)，制度宣講人圍繞制度適用范圍、主要內(nèi)容、易發(fā)問(wèn)題等進(jìn)行深入講解，有效提升了全員遵章守規(guī)的意識(shí)，為各項(xiàng)工作規(guī)范高效推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
錨定績(jī)效，掛好落實(shí)擋。各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，分別制定績(jī)效考核細(xì)則，把部門(mén)所有指標(biāo)、崗位工作納入考核體系。從“量”“質(zhì)”兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)每月工作完成情況進(jìn)行月度考核，充分激發(fā)職工的工作積極性。目前，13個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核管理機(jī)制全部投入應(yīng)用，企業(yè)的管理效率持續(xù)提升，高質(zhì)量發(fā)展越來(lái)越好。
深挖潛 讓成本降下來(lái)
找準(zhǔn)降本“切入點(diǎn)”。合理調(diào)整燃煤庫(kù)存及采購(gòu)策略，力爭(zhēng)長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)，進(jìn)一步降低燃煤成本，3月份入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較年初大幅下降。密切跟蹤電力交易信息，多舉措“搶電量，保電價(jià)”，一季度合同替代結(jié)算電量與出清電量比率大幅度改善，公司平均結(jié)算電價(jià)較年度雙邊交易合同價(jià)格明顯提升。
打通降耗“新脈絡(luò)”。以機(jī)組C修為契機(jī)，緊鑼密鼓開(kāi)展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，促使干部職工持續(xù)強(qiáng)本領(lǐng)、提技能。加大勞動(dòng)競(jìng)賽、小指標(biāo)比拼、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)能降耗的積極性和主動(dòng)性。一季度，公司售電完全成本同比下降1.92%，綜合水耗同比下降10.34%，廠用電率降至4.2%以下，尿素單耗低至0.34克/千瓦時(shí)，節(jié)能降耗取得新突破。( 王焱 賀慧 記者 亓敏)
作者：王焱 賀慧 記者 亓敏
評(píng)論