大唐魯北發電公司：鉚足干勁開好局 拼出首季“開門紅”

　　本網訊 春暖花開，萬物欣欣向榮，大唐魯北發電有限責任公司活力與朝氣迸發，帶著首季“開門紅”的自信與從容走進人間最美四月天，開啟“半年雙過半”新征程。一季度，該公司安全生產平穩有序，超額完成利潤任務指標，主要生產經營指標均好于同期，成為當下大唐人“人勤春早功不負”的有力見證。

　　開局就是決戰、起步就在沖刺，這是該公司上下一致的精神狀態，是落實山東公司“新九件大事”的主動擔當，是踐行集團公司“乘勢而上再攀高峰”的行動自覺。新年伊始，該公司深刻總結去年實現“扭虧為盈”的典型經驗，提出“1362”工作思路，不驕不躁繼續強基固本，勠力同心全力挖潛增效，不斷查擺“短板”、破除“瓶頸”，打造更多“造血點”。

　　精準管控，本質安全水平再提高

　　“堅持‘從零開始、向零奮斗’的理念不動搖，全面提高本質安全水平!”在2024年工作會議上，該公司鎖定建設“本質安全型企業”目標，對全年安全生產工作進行深度謀劃。

　　第一時間分解落實集團公司、省公司安全生產一號文，確定落實措施、完成時間、責任人，限期督辦閉環。大力開展消防安全管理、反違章管理，建立現場監控視頻倒查機制，堅決杜絕違章行為、僥幸心理，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，順利完成元旦春節、全國兩會政治保電任務。

　　該公司制定實施《治本攻堅三年行動方案》，明確2024年為“隱患攻堅年”，系統推進10項隱患攻堅、10項基礎建設、8項能力提升任務，樹狀化壓實責任，網格化推進落實。在該公司1號機組A級檢修現場，此起彼伏的檢修“音符”匯聚成悅耳動聽的勞動贊歌，發出“強基固本、追求卓越”的時代強音，設備安全經濟性實現質的飛躍，為高質量發展提供堅實設備保障。該公司以“三個機制兩個規范”為抓手嚴抓1A修安全管理，確保各項檢修工作可控在控。建立檢修項目經理、業主帶班、安全監督人員和生產部門主要管理人員四級監督機制，建立由業主帶班、各生產部門主任、安全監督體系組成的包保負責機制，嚴格執行現場作業“三講一落實”機制，規范安全學習培訓，規范反違章獎懲，形成安全監督“利劍”效應。該公司成立1A修現場標準化質量管控小組嚴抓標準化管理，形成檢修班組、設備點檢、質量管控小組、各級生產負責人為梯次的四級管理機制，對現場檢修標準化落實、檢修質量工藝管控、文明生產執行等情況進行監督檢查。

　　精益管理，持續盈利能力再增強

　　隨著卓越文化的強力推進，“價值優先、綠色為要、創新致勝、合作共贏”的經營理念深刻烙進該公司全體干部職工的心中。“干部職工最明顯的轉變就是‘主人翁’意識顯著增強，人人都在為企業經營出謀劃策、擔當實踐”“小到上報數據的準確性，大到設備改造的落實優化，每一名干部職工都是企業‘管家’，精益求精實現效益最大化”。干部職工主動經營的理念之變成為該公司盈利提升的關鍵所在。

　　在該公司2月份某次售熱結算中，供熱專班張偉在密密麻麻的報表數據中敏銳發現其中一天的供熱量與實際存在較大差異，經過再三確認為對方疏忽導致，立即要求按照實際情況進行結算，為該公司挽回經濟損失20余萬元;在該公司即將開展的供熱管線改造工作中，汽機專業徐冬冬與王軍威多次實地考察、認真研討方案，巧妙性借用已有管道，短距增加對外支路，實現停止對外工業供汽時間由原計劃15天縮短為3天，為熱用戶擴充產能保駕護航，贏得熱用戶贊賞的同時大幅增加售熱收益近200萬元，進一步增加互信，實現互贏。一季度，該公司平均供汽流量同比翻一番，為建廠以來最高值。供電煤耗同比下降14.7%，供熱量同比增加87.61%，為該公司盈利提升源源不斷輸送“熱動力”。

　　同樣，在電力營銷、配煤摻燒、財務管理以及大宗物料采購等各條戰線，一個個企業“管家”獨當一面，用堅定的責任感和卓越的專業素養為該公司開源節流、降本增效。“營銷是龍頭、安全是基礎、燃料是保障”，該公司精打細算燃料“經濟賬”，積極對接大礦優質煤源，全力推進優質有效長協簽訂工作，實現優質有效長協全覆蓋。加強催交催運力度，一季度日均庫存較去年同期提高60.3%，有效應對煤炭市場波動。持續開展提熱值、降標單專項行動，全力提高來煤質量，入廠標單同比降低15.3%。堅持“優質有效長協兌現為主，經濟市場靈活補充”，科學研判分析煤價走勢，擇機采購經濟市場煤，節約燃料成本100余萬元。為降低大宗物料使用成本，采購專班多次深入礦區進行市場調研，及時轉變思路，優化采購機制，氧化鎂結算單價較上個合同期下降10.5%，可節約成本150萬元……正是在全員經營的模式下，經營利潤集腋成裘式穩步增長。

　　精心謀劃，改革深化行動再提速

　　該公司深入推進改革三年行動和國企改革深化提升行動，制定下發總體方案，明確工作臺賬、具體清單，精心設計、深度謀劃戰新產業布局、人才隊伍支撐、價值創造能力建設等28項改革提升內容，通過“掛圖作戰”進一步提升管理體系和管理能力現代化水平。

　　該公司加快推進干部人事改革，制定《人員交流輪崗掛職掛崗管理辦法》、《員工職業發展多通道實施細則》等制度，暢通培養使用通道，拓寬實踐鍛煉渠道，豐富經歷、激發活力。健全完善市場化用工機制，堅持崗位競聘為主的選拔方式，推進公開、公平、公正競聘上崗，積極為專業人才“加凳子”，一季度已有50余人通過競聘上崗走上新的工作崗位。

　　該公司加快薪酬體制改革。盤活存量，在月度工資發放中增設“動態績效獎金”，分配進一步向生產一線傾斜的同時確保各層次員工同步提高月度收入。鼓勵各部門加大業績考核力度，進一步擴大同崗位薪酬差異，激發員工在實干中出實效，讓干部員工充分認識到“工資是掙出來的”;用好增量，根據省公司“雙優”“兩變”相關制度要求，結合實際，制定新能源發展等4項“揭榜掛帥”及防磨防爆等8項“重點項目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達716萬元，將薪酬向急難險重的崗位和技術含量高、責任大的崗位傾斜，確保薪酬分配真正實現盈利虧損不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，原本躲著走的“難點堵點”現在成了主動攻堅的“香餑餑”，“收入憑貢獻”的理念深入人心。

　　精細落實，黨建工作基礎再夯實

　　該公司嚴格落實“第一議題”制度學習，認真貫徹落實習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，嚴格按照“兩臺賬一清單”抓好貫徹落實、督辦閉環，自覺將黨建“第一責任”深度融入發展“第一要務”。嚴格落實黨建“三年提升”工程，把“黨建引領+”項目作為一把手工程，推動“新能源項目開發”“供熱量提升”“壓降燃料成本”等6個“黨建引領+”項目落地落實，因地制宜推進卓越文化與大安全管理、經營管理、幸福大唐建設等6項工作的融合賦能，實現黨建工作與生產經營發展等中心工作深度融合。充分發揮黨團先鋒作用，成立黨團突擊隊，在“1A修”“迎峰度冬”等重要工作中帶頭沖鋒、擔當作為，攻堅急重險難，把黨旗牢牢插在生產經營第一線，以高質量黨建引領高質量發展。

　　該公司將職工幸福指數作為檢驗工作成績的“度量衡”，全心全意解決職工急難愁盼。傾聽職工心聲，下足功夫開展困難職工慰問幫扶、宿舍設施綜合優化、信息設施更新換代、交通條件全面改善等民生工作，為職工群眾營造安全舒適辦公生活條件，提高幸福感、獲得感。嚴把廉潔關，召開全面從嚴治黨專題黨委會議、黨風廉政建設和反腐敗工作會議。扎實推進“3+4”專項整治監督，嚴肅開展“靠企吃企”“違規飲酒”專項整治行動，營造風清氣正政治生態環境。

　　“天下無難能不可為之事，而有能為必可成之人”。該公司將毫不松懈按照集團公司決策部署，知責于心、擔責于身、履責于行，不斷推進各項工作任務落地落實，以新突破新成效爭做高質量發展“排頭兵”。（馬海建）